「悪人の集団」から「誰もが頼られる組織」へ。フリークアウトのマネジメント体制とは | SELECK [セレック]

〜フリークアウトが直面した組織の問題、そして現在の「メンバー全員が専門領域を持つ」マネジメント体制まで、その裏にある思想を紹介〜 最先端のテクノロジーを駆使し、企業と消費者のコミュニケーションのあり方、企業内での猥雑な業務を変え続けている、株式会社フリークアウト。 そんな同社でも、創業当初はマネジメントの方法に苦しんでいた。営業メンバーをマイクロマネジメントすることで、プロダクトを創る人たちと完全に分断されてしまったのだ。 その状態を改善する鍵は、自社の事業特性を理解し、「マネジメントの在り方を事業特性に合わせる」ことだったと、創業者の佐藤 裕介さんは語る。 「歴史が毎日更新されていく状態」だと感じるほど変化の速いアドテク領域に合わせ、「メンバー全員が専門領域を持つ」という方法で組織を作り変えた。 今回は、フリークアウト流のマネジメント手法のメリットから運用方法、そのマネジメント手法で発生

[masa8aurum]

“マネージャーの仕事はメンバーを成功させることなので、そのための最短距離として、メンバーの関心、好奇心、面白がる気持ちが生まれる領域と、お金をたくさん稼げる、という領域が重なる場所を一緒に探し続ける”

[yudaziro]

ピンだてっていう考え方好き

[hopekuson]

“「〇〇さんだから買うよ」というのは営業マンとしては名誉かもしれませんが、プロダクト開発を軸とした技術企業としては恥ずべきことです。”

[noize365]

こういうマネジメントもあるのか

[tbpg]

やるべきことと、やりたいことを重ねること。やる気と成果の連動。

[z294000]

悪人面や

[yooya19]

ピン立てして、オーパーラップ。

[ryownet]

ひとつ興味があるものをピン立てしてそこで一番詳しい人になる