「低めの目標設定」に甘んじる部下に対して、上司がとるべき行動は？

「何が評価されるのか」をちゃんと理解させる ご紹介したいのが書籍『伸びる会社は「これ」をやらない!』の中で紹介されている「識学」に基いた目標設定についての考え方です。 ボトムアップ式の目標設定には「自分で設定した目標に責任を持たせる」という観点からメリットがあります。しかしこの体制を採用する場合は、次の2点に注意する必要があります。 1. 「低い設定」を許すような体制であってはならない。 いくらボトムアップ式で目標を設定するからといっても、その目標を許可するかどうかの権限は上司が握っているべきです。「なんでもいいから自分で目標を決めて頑張れ」というスタンスでは、達成だけが目的の低い目標を設定する部下が出てきてしまうからです。「自分で決めた目標だから、自分で変えてもいいだろう」と考える部下が生まれる可能性もあります。 あくまでも決定するのは上司であり、部下の目標設定を承認するという上司として

[mabarasuji]

“決定するのは上司であり、部下の目標設定を承認するという上司としての作業を怠ってはいけません。”