プレイング・マネージャーが部下との対話でやってはいけないこと/倉下忠憲 | スタディウォーカー

現代のプレイング・マネージャーには、日頃から部下との繊細なコミュニケーションが求められます。ブログ「R-style」主宰の倉下忠憲さんが、部下との対話でやってはいけないことを解説します。 プレイング・マネージャーの仕事には、コミュニケーションが欠かせません。 意思疎通や意見交換など、さまざまなやりとりがありますが、総じて「部下との情報のやりとりがないところにマネジメントは成立しない」と言ってよいでしょう。 もし、命令を口にするだけで自分の仕事は終わり、などと考えておられるなら、さっさとその認識を改めるべきです。命令するだけのやり方は、企業の力が強く、ある種の強権が働いた時代にのみ成立していた「手法」です。 現代のプレイング・マネージャーには、もっと繊細なコミュニケーションが求められます。 部下からの報告が生命線 ところで、コミュニケーションといっても多種多様です。 日常的な雑談や会話もその