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目標と評価の関係 - Tbpgr Blog
よくある等級制度における目標設定と評価結果の関係性について考えてみます。 等級制度 等級制度は任意... よくある等級制度における目標設定と評価結果の関係性について考えてみます。 等級制度 等級制度は任意の評価基準に応じて、従業員の働きぶりを任意の数の段階に分ける制度です。 これにより 各段階における育成基準が可視化され、意図的な育成がしやすくなる 各段階ごとに報酬制度とのひもづけを行い、貢献度に応じて報いやすくなる などが狙えます。 評価基準について、オーソドックなものとしては 成果 能力 マインド の3カテゴリがあります。 この中で報酬制度との紐づけとしては 成果 - 賞与 能力 - 給与 マインド - 給与 に紐づけるケースがよくあります。 等級制度における昇格 等級制度において、役割が変化する単位での成長がグレードです。グレードの昇格には入学形式と卒業形式があります。 入学形式 - 今いるグレードの要件を満たしつつ、次のグレードを担うために、次のグレードの要件の一部を満たせば昇格 卒業