業務の属人化や開発の遅延、長時間労働をAlgoageはどう改善したか。スクラムを導入し、開発者体験とアウトカムを劇的に向上させるまで - Algoage Tech Blog

利点の大きいソフトウェア開発プロセスのフレームワークとして、世の中に広く知られるスクラム。多くの企業がこの手法を組織に導入・実践して、開発生産性や開発者体験を向上させてきました。株式会社Algoageも、スクラムを取り入れて組織を改善した企業のひとつです。 かつて私たちは、開発プロセスをうまく整備できておらず、メンバーにかかる負担が大きく業務の属人性が高いといった課題を抱えていました。その状況を変えるため、アジャイル開発のスペシャリストである角谷信太郎さんにアドバイザーとして参画していただきました。さらに、メンバー同士で力を合わせて組織全体の方針転換を行い、スクラムに注力してきたのです。 今回はスクラムマスターの日高尚美とエンジニアの若菜実農、石塚大策、纐纈優樹、そして角谷信太郎さんにAlgoageにおけるスクラムの改善の歴史について聞きました。 開発体制を整備する前は「なんちゃってスクラ