ごく普通の会社で社内勉強会・社内研修みたいのを散々やってきたけど、あまり成果が出てこなかった話でもひとつ。 - terurouメモ

社内勉強会ネタがなんか盛り上がってますね。2004年ぐらいから散々やってきましたが、大きな成果を得られていないみたいな話でも書いとこうかと思います。 認識してる元ネタ 社内勉強会をやらない理由 - 勘と経験と読経 社内内弁慶を社外勉強会に参加させる方法: ソフトウェアさかば 社内勉強会はヤメだ。自主的はいらん、全員技術発表だ！ - Ｈのキーがhellで、Ｓのキーがslaveだ、と彼は思った。そしてＹのキーがyouだ。 はてブコメントとかを流し見ていると、どうも空中戦になってるようですね。 話がややこしくなるので、対象を絞り込む ここではとりあえず、Web系を除いたSI・メーカ系で、業界平均レベルの技術力の人間が社員の大半を占める会社に対象を絞ります（Web系あまりわからない。あと技術力が高いところは勉強会ガーとか言ってないはず）。 社内勉強会の目的 社内勉強会を開催する目的は大きく分けて、

[advblog]

オブジェクト指向わからない人をJava の業務にアサインするのがおかしいし、それなら勉強会するより早く帰らせたほうがいいよねという

[operator]

実は社内にこの分野で詳しい人がいるというのをお互いに認識できる効果が一番大きいですよね。それまでは、社内で解決できるはずのことを、外部ITコンサルに聞いたりとか大企業あるあるですよ。

[SUM]

率直で納得感高い

[beakmark]

"変な使命感を持たずに、とりあえずやってみると何か身の回りに変化が出るかもしれません。" ←これにつきるね

[katzchang]

底上げは不毛。発掘くらいの姿勢でよい。

[sonota88]

「営業や人事の方に働きかけてストレスのない仕事をできるように仕向けるなり、それが無理なら転職した方が手っ取り早い」 これ

[kosi-7]

確かに。

[hateneko28]

参考になりました。

[akulog]

技術力に課題のあるエンジニアは「自分も技術力あげたい」等と口にするものの「口にするだけ」なのでそもそもこのような期待で勉強会やっても自分の事だと気付けないし、社外にベクトル向けた方がメリット多い。

[northlight]

勉強会の拘束時間を業務時間として扱うなり、とりあえずの目標を資格取得として報奨金を用意することは最低ラインです。

[ibunyayugo]

これは皆勘違いしやすいことだよね

[wate_wate]

後で

[stealthinu]

社内勉強会はあまり効果が無いという話。なるほどな…　でも底上げはどうしてもしないといかんときにはどうしたらいいんだろう。やっぱ個別に教育するしかないのかな。

[yyamano]

“また、社内勉強会をきっかけに社外のコミュニティに自発的に出ていくようになって、技術力が大幅に向上した人が出てきた（そもそも私もその手のクチ）のも見てきています。”

[ledsun]

「全員技術発表」も発表をお願いする根回しに手を抜くと、なかなか上手く回らなかったりしている・・・。