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    yuuki5555
    yuuki5555 “父に「仕事やばみすぎてやばみンゴwww」て相談したら「①完了した仕事をすぐに上司に投げ返さずしばらくホールドして流入量をコントロールする②依頼者には細かく打ち返して丸投げを避けて負担をシェアさせる③

    2021/03/29 リンク

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    daigo0117
    daigo0117 上司や取引先に恵まれてれば、1や2のスキルは必要ないんだけどね。

    2021/03/27 リンク

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    kaitoster
    kaitoster 前の会社の上司仕事バンバン割り振って来るけど、割り振った仕事のことドンドン忘れるので上司から言われない限り頼まれた仕事提出しなかったな・・・。

    2021/03/27 リンク

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    sasagin
    sasagin 毎日ノルマこなしてたらノルマの上限が上がるって、それ単純に職場が終わってるか、自分の限界を伝えられてないコミュニケーションエラーでは?

    2021/03/27 リンク

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    neco_modoki
    neco_modoki ①タスク完了したら嬉しくてすぐ報告しちゃってたわ。寝かせよ、、

    2021/03/27 リンク

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    ledsun
    ledsun これ(作業者と依頼者の間の防波堤兼調整役)ができない人が管理職になると大変な職場になります。

    2021/03/27 リンク

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    trade_heaven
    trade_heaven 細かく打ち返すっていうのが忙しすぎる時には負担にならんのかな

    2021/03/27 リンク

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    morimarii
    morimarii 2は何を聞いても「それを考えるのがお前の仕事」しか言わないやつもいるからなー。この仕事は結局何をすればいいのか、どういう成果物を作成したりどういう状態になっていれば完了なのかさえ回答しないっていうね。

    2021/03/27 リンク

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    tetsuya_m
    tetsuya_m 1 が必要になるのはマネージメントがなって無いからでバッドノウハウの類、2 はきちんと業務を進めつつ効率も上がる正攻法。両方教えつつ完璧主義は捨てろと説くのは確かにとても現実的

    2021/03/27 リンク

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    a3sw
    a3sw ①は同意しかねる。仕事の完了を判断するのは上司や客先。修正が必要な場合もあるので、終わったら即提出するようにしている。あと、自分でホールドしている限り終わったことにならないので、ストレスにもなる。

    2021/03/27 リンク

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    zubtz5grhc
    zubtz5grhc やばい状況って上司や依頼者が無茶苦茶でまともにコミュニケーションが成立せず、①②が実行できない場合が多いからな…

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    ghr1130
    ghr1130 1は上司がバカで何も考えずにボンボン仕事回してくる場合に有効。うちです

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    burabura117
    burabura117 他にも色々細かいテクニックがあるが、あまり堂々とシェアできるもんでもないからなー

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    mayumayu_nimolove
    mayumayu_nimolove どこが実用的なんだ。ツイッター上によくある〜のための3箇条と同じ。仕事のヤバさは言うなればこの父のようにやってるけどやばい事を言う。まさに、聞いてないよ〜、だよ。

    2021/03/27 リンク

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    diveintounlimit
    diveintounlimit 1.が発覚したらその人職場から放り出すと思うわ。仕事止めてんじゃねーよ。2.はケースバイケース。分かりきった事聞いてくるやつは無能と思われる。3.もケースバイケースだな。完璧が必要な仕事でやったらダメ。

    2021/03/27 リンク

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    hinodai
    hinodai 丸投げしてると、向こうが自発的に動いてくれなくなるのよね。

    2021/03/26 リンク

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    tweakk
    tweakk ②が難しいが重要だな

    2021/03/26 リンク

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    hib3
    hib3 ②めっちゃ意識したいけど上手くいかないんだよな、仕事を自分からとっていくスタイルの会社ゆえに、仕事を取った時のバックアップの責任が誰にも存在しないから抱え込みがちになる

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    goodbadnotevil-syamo
    goodbadnotevil-syamo 単純にこういうことを雑談レベルだとしても父親に相談出来る関係が羨ましいな。

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    masaff5656
    masaff5656 我が職場、①と③をうまくできない人からもれなくメンタルダウンしてるので、業務量の調節大事。コントロールすべき上司もてんやわんやなんだわ…。

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    nakab
    nakab 定時で帰れるなら、完了した仕事をすぐに社内で納品するのは良いと思う。雑な指示書を作ってよこしてきたり、雑なディレクションで作業を指示してきたりするのはダメ。

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    ireire
    ireire ①やっても良いけど、ギリで出してミスが発覚したらてめぇでケツ拭けるヤツのみがやってくらはい。

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    adwhing
    adwhing "依頼者には細かく打ち返して丸投げを避けて負担をシェアさせる" これガチ。進捗報告代わりにもなるし、最終納品物に文句も付けさせにくくできる。依頼者にデバックさせるぐらいの気持ちで。

    2021/03/26 リンク

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    xufeiknm
    xufeiknm 最近ようやく気づいたんだが、上司に限らず即座に他人に依頼することで自分の心の負荷を減らす輩がいる。そいつは思いついたときに進捗確認するだけだが、こっちは常にその課題に心を割かねばならなくなる。心泥棒

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    repon
    repon デキる人だ

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    ichiken7
    ichiken7 まぁ、どうヤバイのかにもよるけどな。ケアレスミスが多いとか、とにかく仕事が遅いとかの段階だと、このアドバイスは適切じゃない。

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    mate_gai
    mate_gai ②は時間稼ぎ(依頼者が遅いから、こちらも先送りにしている)として悪用する人出そう。既に出てるか。

    2021/03/26 リンク

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    torish
    torish 経営側からしたら、うーん、そつなくこなすんだけどやる気や向上心無いんだよな〜てなる。

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    gachapining
    gachapining 直感的に①で嘘つく人とは一緒に働きたくないな、と思ったんだけど、①が効果を発揮するような職場に問題があるんだろうなぁ

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    Schuld
    Schuld “「①完了した仕事をすぐに上司に投げ返さずしばらくホールドして流入量をコントロールする②依頼者には細かく打ち返して丸投げを避けて負担をシェアさせる③完璧主義は捨てる」”

    2021/03/26 リンク

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