「みんながイヤなことをすすんでやる子」は褒められるけど「みんなが嫌がることをやらずに仕組みを変えようとする子」は割と煙たがられるという話

イシゲスズコ @suminotiger 「みんながイヤなことをすすんでやる子」は褒められるけど「みんなが嫌がることをやらずに仕組みを変えようとする子」は割と煙たがられる、その辺から変えていかないといかんのじゃないかと思うですよ。 2022-03-10 15:49:20

[IthacaChasma]

みんなが嫌がることを進んでやり、ガッツリ担当になってその件で一番のエキスパートになってから変えれば、文句は言われなくなる。駄目なのは「いっちょ噛み」。

[kotobuki_84]

これ系で炎上するやつの半分くらいはここが原因＞“ だからと言っていきなり切り込んで「私が考える最強の改善案はこれだ！」って打ち込んでも無理ですよ”

[trace22]

とはいえあんまりまともな提案ができる人間もなかなか見ない。理解が大雑把すぎる場合が多い。

[runeharst]

周りを巻き飲んで、根回しし、摩擦を極力減らし、段取り組まないとうまく行かない。そう学べた自分は幸運だった。どんな良い改善案だしても人対人なんだもん…人の業は深い。

[maninthemiddle]

これをやるためには皆の共感を集める努力や才覚が必要

[narukami]

たとえみんなが嫌がってる仕組みでも変えるのは困難と言われる理由がブコメに詰まってやがる

[TakamoriTarou]

そもそもみんながイヤなことを進んでやっても褒めないし、みんながイヤな事は目を背けてるから、改善しようにも極論ばかりかやらせとけばいい、ってなって金も出ないし手も出さないだろ。PTAとか自治会とか消防団とか

[vndn]

「嫌がることをやるorやらない」「仕組みを変えるor変えない」の2軸あるように見える。

[monoshirihanako]

みんなが嫌がってやりたがらないのでじゃあしょうがないかと思ってリーダー役やったらでしゃばりとか仕切り屋と陰口言われるのも。私はそれらを見てるだけだったな。

[Akech_ergo]

たいていの面倒くさい決まりは、それなりに理由があって面倒くさいまま放置されているので、変えるにはかなりの腕力が必要だと思う。

[xlinux2020]

これこそ、踊る大捜査線の和久さんのセリフ「青島、正しいことをしたければ偉くなれ」だよね

[napsucks]

ラクしようぜ、それだけが唯一受け入れられる。ラクするために今努力する、これも結構いける。

[gxg]

「発明」したり「改善」した人間はヒーローなんだけど、結果がすぐ見えないと評価はない。当たり前です。フックが何かきちんとプレゼンできないと、事前でも事後でもムリ。

[takilog]

仕組みを変えて運用するところまで考えてないオレオレ軍師様は勘弁ってこともある

[ntstn]

結局嫌なことからはとっとと離れるが正解なんだよなあ…

[yo4raw]

エンジニアが輪番制で掃除していた現場があったんだけど、清掃業者選定〜相見積、決済権者への説得をして外注化したことがある。概ねハッピーになったと思うのでケースバイケースかなと。

[d0i]

やる側の手間とか苦労とか考えずに「こうやったらいいのでは？」という提案は「一緒にやってくれるんですねありがとうございます😆」と返すことにしてる

[chan_channel]

組織のあり方、仕事の進め方、コミュニケーションの取り方、データ管理の方法、など既存のやり方を疑問視し、改善イメージを想像することが大事。ただし、それを「誰が言うのか」は、組織の中では大事。

[mats3003]

仕組みを変えようとする人が嫌がられるのは、　変えることによる全体への影響がわかってない場合が多い。やったらやったで、自分の仕事は終わったとばかりに、ケツも拭かずに颯爽と去って俺の成果と言うから腹が立つ

[rub73]

言うだけでやらないやつよりは、やるし言う奴がリーダー資質だが資質だけあって向き不向きがある。

[harumomo2006]

でも僕が考える最強の改善案を押し通すのは楽しいよ

[benking377]

仕組みを作る際には①責任を取る人、②妥当性を判断できる人、③実際に行う人の三者の合意が必要だと思う。そして現実はどれかが欠けて作るから破綻する。再発防止策とかは①②だけが多いから続かない。

[nt46]

"みんなが嫌がることをすすんでやる"に二通りの意味があることを最初に知ったのはかりあげクン

[go_kuma]

ろくに知らない現場に首突っ込んで効率悪くなる“カイゼン”やらかしてみんなに煙たがられるけど数字しか見てない上司の上司あたりにはウケがいいやついるよね。

[jssei]

会社でもそうだわ。変える労力の方が大きすぎる。

[ancock]

既存の仕組みで得してる人間をまず懐柔しないから反対されるので。

[bodibod]

無能な他人にこういう説得するのがバカバカしいからひとり自営業最強。

[natu3kan]

社内評論家みたいに口だけで責任を負わなかったり、現場のリソースを無視して権力で一気に変えようとする意識高い系社長の息子とか。改革が社内政治で自分だけに理があり他の派閥に嫌われる嫌われる理由はいろいろ。

[eggheadoscar]

仕組みを変えて、その嫌がることが無くなっても新たに別の嫌がることが出てくるなら、そこに関するコンセンサスを取る手間はめんどくさいよな。

[tienoti]

視点としては、関係者の再学習労力、コストパフォーマンス、改善案で可視化できないリスクに対する責任の所在、が大事。あとは提案者の問題の実務に対する理解の解像度の高さ。失敗してもケツを拭く覚悟を示せるか。

[asa_ca3]

テスト書いてレビューしてたらこんな実装になってないはず

[dgen]

改善提案として業務内容を変えようとするのと、人の言動を変えようとするのでは雲泥の差がある。言動を制限もしくは強制しようとすれば強い反発を受ける。場合によっては改善も誰かが損をするようなら反対されるけど

[multipleminorityidentities]

仕組みを変えたら対応しないといけなくなっちゃうからね

[azuk1]

勝手に引っ掻き回してさってく人を誰が歓迎するんだろう。軍師様ごっこは卒業して、大人ならきちんと根回ししてね。

[at_yasu]

「まぁ、だからと言っていきなり切り込んで「私が考える最強の改善案はこれだ！」って打ち込んでも無理ですよって言うのは何日か前に話したことだけど。」そうだねぇ

[sabinezu]

何も知らない人間が横から入ってきて、現在の運用をガン無視で捨て去って、新しくしてあと知らねって事も良くある。残されたのは責任者のいない雑な運用。少なくとも関係者の理解は必要。それがないから反発される。

[atashi9]

このいじめ肯定みたいなの何で上がるの？いじめじゃないのだいぶこれ?気づかないのおかしいよ。後リーダー論おかしいのも集まってる感想が原因。

[gkmond]

これ、別に不思議じゃなくね？　まわり視点で前者は何もしなくてもいい、後者はなんかしなきゃいけない、だから。

[nanamino]

「じゃ「みんなが大変だ大変だ大変だと言う結婚・出産・育児をやらずに単身女性個人へ再分配などの社会支援が行き届く社会にしようとする人」に対して、あなたは接し方を変えるべきじゃないの？」