｢何に時間を使うか｣こそ､最重要の問いだ

先日、私はドラッカー学会に2つの論文を投稿しました。「構造構成主義による経営学の科学論的基盤の構築」と「ドラッカーマネジメントに関する信念対立の解明：世界の経営学の「最先端」が抱える本質的問題とは何か？」という題で、投稿した2本とも高く評価をいただき、学会誌の巻頭に掲載していただけることになりました。 そのこと自体、光栄なことだったのですが、それ以上に大きな収穫となったのは、この2本の論文を執筆する中で、今後の活動の指針となる言葉に出会えたことです。 「本質」と「マネジメント」の組み合わせ それが「エッセンシャル・マネジメント・サイエンス」（Essential Management Science：本質行動学）という言葉です。世の中にはたくさんの大学や学部がありますが、「本質学部」や「本質学科」というものは見かけません。それもそのはずで、「本質を求める学（Essential Science

[blueribbon]

「本質的に問うべきは、「資本の最大化の方法」ではなく、「何にどのように時間を使うことが自分の時間、すなわち人生の価値を最大化できるのか」ということです。」