｢根回しがヘタな人｣がわかっていない5つのコツ

組織で大きな仕事をするには、個人作業レベルから卒業し、組織を上手く活用できることが必要です。そう、「根回し」です。ただし、ここに誤解があります。 拙著『できる30代は、「これ」しかやらない 会社に使われて終わらないシン・働き方の教科書』でも詳しく解説していますが、根回しは裏から手を回してズルすることではありませんし、ご機嫌伺いやお願いにいくことではありません。根回しの目的は、正しい意見を実現可能な形で通して、組織を動かすことです。 そのために、「反対意見を事前に把握し、やらない理由を1つずつ潰し、完成度を高め、賛成派を増やしていく」前向きで正しい行動そのものです。この根回しは、偉くなってから必要になるものではありません。相手とあなたのように半径3m以内での対立から、営業vs.製造のような部門レベルまで、大小存在します。 なぜなら、組織の中ではいろんな立場や考えの人がいるので、正義が異なるか

[tpircs]

実践的で「正しい」ことが書かれているわけだけど、こういうことに集中してるから人数の多い大きな組織で本質的なイノベーションとか何も発生しないんだろうなぁ。大企業病に対する暫定対処方法ノウハウって感じ。

[n_y_a_n_t_a]

サラリーマンの処世術という感じ。"デジタル上に証拠が残らないようにするのが得策です。"

[nisisinjuku]

テレワークになってこの辺がやり辛くなってきてるなと痛感。仕事が変わってきてる可能性はある。

[proverb]

「根回し」っていうと何かイラッとするが、起案前の事前レビューとかは普通にやってるな。あれも根回しか。

[kenchan3]

現場の力が強い日本型組織では正しいわな。

[tammachaat]

「根回し」という単語を見ただけでなんだか気分が少し落ちた。記事は読んでない。

[kappa_yc]

これは根回しというより気遣いでは。