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記事へのコメント23件
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punkgame
なぜなぜ分析は個人の問題に帰着しないように分析しろと教えられるはず。だって仕組み上の問題を見つけるための分析だもん。「気をつけます」には絶対させないからな。中途半端にトヨタの真似するからダメなんだよ
koo-sokzeshky
別にそれが原因ではないが、形だけ〜は確かに多そう。解説書を読むとちゃんと考えられてる手法だし個人のせいにはならないんだけど、社外の知識にアクセスせずローカルな慣習で運用するからそうなっちゃうのではと。
REV
最近見た話だと、「アクシデント/インシデント当事者の行為の前段階に主要な責任がある場合もあるので、当事者『だけ』に分析や報告の責任を負わせるのもいかがなものか」というのがあり、界隈進化してんだな、と。
ton-boo
なぜなぜ分析知らんけど誰か個人がミスしたらその個人の責任になって分析終了なの?任命責任とか教育責任とか業務設計の責任とかに広がっていかないの?責任に見合う報酬や権限があったかとかは分析対象外なの?
punkgame
なぜなぜ分析は個人の問題に帰着しないように分析しろと教えられるはず。だって仕組み上の問題を見つけるための分析だもん。「気をつけます」には絶対させないからな。中途半端にトヨタの真似するからダメなんだよ
petronius7
なぜを人に帰着させるのは大きな間違い、根本的な原因はモノやシステムに求めるのが重要。人間はどうしても間違いやばらつきを起こす生き物なので日勤教育で解決はしないし、トーマスは脱線する。https://bit.ly/3EduUPu
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2023/02/17 リンク