“スキル不足PM・名ばかりPM”問題、サポートや教育が足りない企業側に原因？【ネオマーケティング調べ】 | Web担当者Forum

ネオマーケティングは、プロジェクトマネジャーのスキルやプロジェクトマネジャーの教育など「プロジェクト推進に関する意識調査」の結果を発表した。プロジェクトメンバー経験者700名、プロジェクトマネジャー経験者300名、会社役員200名の、合計1,200名から回答を得ている。 プロジェクトの迷走・炎上はPMが原因？ 「経験がある」と約4割が回答一般的に「プロジェクト」は、スケジュール構築と推進、チームメンバーの構成決定や人員の追加、予算の管理といった要素で構成される。それら品質・コスト・納期などに責任を持ち、意志決定を行い、成功に導くのが「プロジェクトマネジャー（PM）」の役割とされる。 一方、“PM自身が原因でプロジェクトが迷走・炎上した”という事例もよく発生する。「プロジェクトマネジャーが原因でプロジェクトが迷走したり炎上したりした経験がありますか」と聞くと、全体の38.0％が「ある」と回答

[wwolf]

PM「が」プロジェクトを主導するのは結構時代遅れで、今時のPMのロールはチームに降りかかる雑多な面倒ごとの代行や調整窓口がメインなので、あんまり気にしなくていいです

[Mu_KuP]

極論注意：PMってのは、「ユーザーの勝手（金と時間とコストと影響の最小化）」のどれを捨てるかを説明し納得させる詐欺師的トーク力が必要で、技術者側には常識だけあればぶっちゃけスキルは要らない。

[viperbjpn]

ツールでサポートできれば一番だろうし本当はPがついてますが、本質はマネジメントなので、適切な管理監督人材の育成ができてないだけなんだと。

[chintaro3]

PMつっても、予算をどうこうする権限が実質的に無いケースが多いだろ。そもそも予算不足の案件をPMのせいにされたらたまらんな。

[hatebutabooboo]

能力低くてやれる事ない人がPMやってる現場が多い

[arguediscuss]

PMOコンサルを現場に呼ぶとか

[ghostbass]

教育しようにもわかっている人間がいない。教育の外注＝研修等は高くて行かせられない。結果秘伝のタレを受け継ぐが毎日新しいタレを足してかき混ぜることが肝なのにそれを忘れて古いタレを使い続ける。

[onetwodon]

一日中に資料作りと顧客対応で、どんどん技術的に遅れていき、会社には早く帰れと言われ、部下が何を言っているのか、やっているのかが分からなくなり、どんどん表面的になっていく。PMのサポート役が一人いるよね。

[lorenz_sys]

"「プロジェクトに関わる人達の合意形成ができていなかったから」48.9％" 業務システムの開発なら結局これ。原因としてはPMに強い権限を与えない / PM自身が小心者で強い権限を行使しないというようなことが多いのでは？

[neojin]

PMに必要なスキルを具体的に言ってみろと。「コミュニケーション」なんて抽象的な言葉じゃダメですよ。技術？PMじゃなくてPLでは？

[akikonian]

まだ「PMガー」とか言ってるのかぁという感じが…ふわっとした話ばかりで具体的に何が問題かが分からない。

[paradisemaker]

おーナイスリサーチ