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(CTOが)エンジニア組織(体制)をつくる時に意識するべきこと
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(CTOが)エンジニア組織(体制)をつくる時に意識するべきこと
エンジニア部門は多くの企業にとってエンジンとなりうる存在です。うまく組織が回るようになれば、各メ... エンジニア部門は多くの企業にとってエンジンとなりうる存在です。うまく組織が回るようになれば、各メンバーの生産性は足し算ではなく掛け算となって企業に利益をもたらします。 しかし、CTOへのキャリアを歩んだ方から、「そもそもどのようにして構築すべきか」「具体的なゴールイメージがなく途方も無い作業に感じる」というご相談をいただきます。そこで、今回の記事では、CTOがエンジニア組織をどのようにしてつくるのか、注意点などについてもお伝えします。 まずは前提条件として、 ・基本的に社内に技術部門がなく、これから組織をつくる ・何名かの社員エンジニアがいる、もしくは採用予定がある という想定で話を進めます。 これらの条件を元にエンジニア組織の作り方について解説します。ちなみに業務委託のエンジニアばかりの組織でも評価のやり方を工夫することで(契約の延長がある種の評価のバロメーターになることもある)強い組織