日本電産・永守氏、ユニクロ・柳井氏 手練れの経営者が社外取締役に就く意義 【経済ジャーナリスト・井上久男氏 寄稿】 | JSEEDS

一般社団法人社外取締役コンソーシアム Japan Consortium for Independent Directors 日本の大会社では、歯に衣着せぬ発言で本質を突き、人間としても豪快な名物経営者が少なくなった。そうした中で、日本電産の永守重信会長と、ソフトバンクグループ（ＳＢＧ）の孫正義会長兼社長は、そのキャラクターが光る存在だ。 両氏はともに裸一貫で会社を起こし、その会社を世界的な企業に育てた類まれな才能を持つ起業家である。そして、功成り名を遂げた現在、ともに後継者難に直面している点でも共通する。 ただ、大きく違う点もある。それは、両氏はともに大胆なＭ＆Ａを仕掛けるのが得意だが、その発想が違うことだ。 孫正義と永守重信のM&A戦略今やＳＢＧが投資会社化したことからも分かるように、孫氏は博打的に投資を行う。言葉は悪いが、「下手な鉄砲も数打てば当たる」的な投資を得意としている。それが悪