部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 | ライフハッカー・ジャパン

『指導しなくても部下が伸びる！』（生田洋介著、日経BP社）の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそうです。つまり「指導しない」とはリーダーが「楽をする」ということではなく、部下の成長のために「効果的な育成をする」ということ。 たしかに、それはとても大切なことかもしれません。しかし実現するためには、リーダーの心構えがとても大切なのではないでしょうか？ そこでリーダーに求められるべきものが記されている序章「"指導者"ではなく"促進者"になれ」から、要点を引き出してみましょう。 マネジャーはなぜ大変なのか？ 中間管理職であるプレイングマネジャーはプレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。そして結果的には「そんな簡単なことがなぜできない？」と部下にストレスを感じ、本来

[seven_pillars]

NGワード、家庭の円満なマネジメントにも当てはまる。家事のゴール共有…難しそうだけど

[richard_raw]

「プレーヤーとして優秀な人が多いため、部下に高いパフォーマンスを求めがち。」あるある。利己的に徹すれば、怒っても仕方ないことと分かりそうなものですけど。

[ferias]

ある程度は参考になる。　が、頭が悪い年上の部下にはあまり有効ではなさそう

[xlc]

中国に来てから人に指導してやろうという考えがなくなった。それは“誰もがいい仕事をしたいと考えていて、そのための知性と能力を持っている”を実感できたから。

[senri_gusuku]

つまるところ、人を信じる・向き合う姿勢が大事ってことですね！　しかしマネジメントする者の部下がマネジメントをして、自由にやらせたらこの教えと正反対にしていたらどうするんだ？

[masato611]

『指導しなくても部下が伸びる！』（生田洋介著、日経BP社）の著者は、さまざまな研修を行なってきた結果、人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高いことを実感したのだそう

[kirishima2813]

まず、自分自身が「見本」を見せないと周囲がついてこないのは事実。上司が「厨二病」的な感じだと周囲が自ずと逃げていくだろうし・・・。

[hatataw85]

部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 : ライフハッカー［日本版］

[warriorking]

部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 : ライフハッカー［日本版］

[rizenback000]

"誰もがいい仕事をしたいと考えていて、そのための知性と能力を持っている" やり方を頑なに変えない部下もいれば、どうにか楽して仕事してやろう(この場合手を抜いてやろう)という考えの部下もいるのが現実…

[ryo-kai]

シンプルだけど難しい。でもこれは納得。

[repworlds]

NGの項目は日頃から気をつけてるかなぁ～

[ucchie]

まずは自分の価値観を一回ポイしてフラットになることだよね。

[feelingplace]

気をつけなければ。

[invent]

部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」 : ライフハッカー［日本版］

[mathemathiko]

「人は「教わる」よりも自身の「経験から学ぶ」ほうが、影響力が大きく、満足感が高い」

[natutoyuuki]

#work #how

[mintpafe]

参考になった。読み返したい

[economixmeister]

これ読んでみたい！

[crazy_hitman]

あとで読む。

[tmkdonald]

後でよむよむ

[sol_cubano]

リーダーのNG行動チェックリスト。気をけねば。

[tsuki-rs]

結局は人です～

[nokumotto]

これは今の教会でも、必要やろ⁈

[Donca]

✔ 部下を効果的に育てるために「捨てるべき思い込み」と「果たすべき役割」