在宅勤務「嘘ない組織」で成果 サイボウズ青野慶久社長 経済収縮どう臨む(6) - 日本経済新聞

――新型コロナウイルスの感染拡大を受け、全社員に在宅勤務を求めました。「不都合はない。普段から各自のスケジュールをグループウエアで公開し、顧客やタスクリストも共有している。社内でコミュニケーション不足にならない仕組みを作ってきた。在宅でもオンラインでつながっているので、横の席か画面の向こうかという差しかない」「私も一斉休校で子どもの面倒を見る必要があり、在宅勤務だ。社長室で朝9時から開く朝会

[mohri]

「在宅勤務で社員が本当に働いているのか疑問だという声はよく聞く」「（それが）なぜかと考えると、自分を守るためだ。組織に失敗を詰め、人事評価でマイナスにする文化があると、人は嘘をつく」

[KoshianX]

嘘を付く必要があるような組織づくりをしてると在宅勤務なんてうまくいかないんだよというお話。透明性を高めることで効率化が進むわけだ

[gfx]

"嘘をつかない、隠さないという組織風土にしていくのが大事だ。『アホはいいけど、嘘はダメ』がスローガン"

[doopylily55]

人材集めの時も武器になっているとのこと