技術的に難しいことを力技でやってしまうこと - orangeitems’s diary

まあお悩みですけどね、技術的に難しいことってありますよね。で、他のメンバーに任せておくと、いつ終わるかわからない。聞いてもわからんわからんばかりで、こりゃダメだと言う時のことです。 いつものように、それ私が引き取るよ、ってその課題を引き取って、難易度の低いタスクを他のメンバーに任せます。まあそのタスクも大量なので、誰かがやらなきゃいけないし、高度な問題のために大量のタスクが積みあがるのもそれはそれでまずい。適材適所と言えばそうなのですが、本当にこれでいいのかなと毎回思います。 だって、またこの高度な問題に対するトラブルシューティングを見ることなく、メンバーは最終的に「できた」という形を手順書なりなんなりで確認することになります。ああこうやればできたのか、という感動があればまだいいですが、忙しいのでそんなことしている暇は多分ありません。 これ、私はまたスキルを一つ積み上げたのですが、どう考え

[nobori_lupin]

RANGEって本で言われてたけど、与えられた解法を使う練習だけじゃなく、どの解法を使うのかを考える訓練が必要。経験上、解法を選ぶフェーズを周りに頼ってる人は伸び悩んでる。

[ohaan]

力技が常態化すると、俗人化が進み新人には口伝で指導を行いながらマニュアルがない難解な業務を追行させると言うヤバい職場が出来上がるんだけどな。マネジメント放棄をかっこよく言い訳しただけ。

[areyoukicking]

sierのときマシでこれだった。下請けの人に何をお願いしてもギブされる。結局元請けだけで過剰舗装しまくった。。結局人数だけそろえた下請けに投げれる仕事などほぼ無くなって、下請けから虐められてる気分になった

[napsucks]

わかる。でも無理やりにでも部下に振ってフォローするしかない。コストは2倍かかるしレスポンスも悪化して取引先にも迷惑だが、いつかは成長して力になってくれる。むろんポテンシャルを持った人材である前提だが。

[lets_skeptic]

自分で「わかる」と言ってみると「自分はそんなにできるやつかね？」という疑問は起るけどわかる。仕事頑張ってれば学習にもなっているのはキツイが、ある意味楽な面もある。

[hamanasawa]

システムの世界はその辺の判別が比較的くっきりしてて気持ちよさそう。地主のおっさんとの交渉テクみたいなの手順書にされても全員死ぬ。

[decimaru]

ジャングルを踏破して欲しいとも、余暇で勉強して欲しいとも願わないので、ちょっとした茂みくらいは自分で踏み鳴らして進んで欲しいのだ。/"鳴らし"じゃない...。

[joker1007]

すげー分かる。ジャングルの歩き方を手順書にまとめた所で、実際に歩いてみるまでは何も分からん。根本的な能力に不足が無くても人間はそんなもんなんですよね。

[umakoya]

技術に限定せずともわかるな。未知の企画やイレギュラー案件を受け止める係になってて、後ろに流すときは社内に適合したキレイなものなっているんだけど、キレイにする方法を誰にも伝えられずにいる。

[everybodyelse]

わかりみ。自分もやっちゃうので周りのスキルが上がらない。結局周りのスキルを意識的に上げるスキームを頑張ってでも作らんといかんのよね。それは長期的にみたら絶対プラスになるし。

[beerbeerkun]

問題解決って本質的に形式化できるものじゃないんだよな。個々の問題が違う性質を持ってるから。論理思考とか引き出しの多さでもなく地頭とか思考体力の世界。

[teckl]

わかりみが凄い…　時間も無いし頼れる人も居ないから気合で解決しなきゃならなくなって、その結果さらに属人化が進んでいってしまうという悪循環、手順書も解決にならなくて、難しい…

[mather314]

ジャングルを突っ切れるのは経験上突っ切れる目処があったり自信があるから。じゃあ、その自信をつけさせるにはどうすれば？というところにまだ解がない。

[toblog]

僕はジャングルに放り込まれたタイプ。生き残るか死ぬかは本人次第。

[yuki_2021]

マネジメント難しい。

[tossy_yukky]

“人ができないことをやっちまう係は、どんどんナレッジが溜まっていく。これは楽ですし、そうではない人（舗装した道をただ行く人）は、残念ながら取り換えがきいてしまうのです。” ほんとこれ

[pastatch]

その辺の力技って文脈込みなので、なんなら手順書では伝達不能な部分も割とある（手順踏んで同じ事が出来るのと自力可能ではだいぶ違う）。でもそれが人の価値だと思う。属人性が無いが全て素晴らしい訳じゃない。

[radian19831019]

悲しいほどに理解できる。みんな同じ境遇なんか。

[hyos1-2otuk1-8sytd372]

それオブそれ

[fumisan]

トラブル対応は、試行錯誤と判断が知見になるから、まとめを見ても再現できないんだな。その場で見てないとわからないし、わかるためには相応のバックグラウンド要求されるし

[gengo_k]

分かるな。若い頃はそんなできる自分に多少酔ってガシガシ問題解決してても良いと思うけど、そこから抜け出せないと結局誰も得しないんだよな。なんていうか、みんな基礎力からコツコツ身に付けて頑張ろう。

[taiyousunsun]

こういうの解決するのはもう一段上の役職の人なのかなという気はする。

[kura-2]

わかりみしかない。自習でわずかでも差を縮めないといつまでも伸びないままになる。

[yakisakeharami]

ぶこめ

[protein_man]

この手の記事は自分が先導者という前提のコメントが多くて笑う

[jun_cham]

トラブル対応？なんだとすると事前に正常が定義できてるか気になる。リーダーが見てヨシと言ったら正常、みたいな定義だとめんどくせーからリーダーにやらしとけ、みたいになりそう。

[NetPenguin]

激しく同意する。

[justgg]

力技が常態化すると…のコメントはちょっとズレてる気がする。マニュアルに落とす前の話。モヤモヤした課題を取り組める形のタスクに落とすのは、できる人とできない人の差が激しいと感じる。

[jaguarsan]

ナンセンスな仕様の機能を無理くり実装する話かと思ったら違った

[Kouchannel55]

“適材適所と言えばそうなのですが、本当にこれでいいのかなと毎回思います。” 分かる、属人化と忙しさの板挟みになる

[a-kuma3]

「力業」（技じゃないよね）の使い方はこれで良いの？　ぼくの感覚としては、何かルールがありそうな問題を単価の安い人間を集めてもぐらたたき的につぶすコードを書きまくる、というのが「ちからわざ」なんだが

[table]

若人「これはポエム、浅い」老人「せやねん、分かる」

[zakisan10]

“人ができないことをやっちまう係は、どんどんナレッジが溜まっていく。これは楽ですし、そうではない人（舗装した道をただ行く人）は、残念ながら取り換えがきいてしまうのです。”

[yhachisu]

自力でできるようになるかならないかの分かれ目って、何なんだろうね。

[chitosetan]

今年いちばんのポエム。文句なしの優勝。

[Outfielder]

「二十代ぐらいの若いときは、時間を惜しんで参考書読みまくった方が、後々絶対楽」若い時の苦労は買ってでもしろというアドバイス

[shozzy]

めちゃくちゃわかる

[nyankosenpai]

おっしゃってることは正しい。だが、はてなにいる人はそれなりにできる人で、そうじゃない人はいっぱいいる。そういう人たちの底上げをどうすればいいかが、国力ってやつだと思います。

[natu3kan]

人の層の厚さは大事。逆に、DMMが金と技術がなかった頃に、市販の安いビデオデッキを大量に買って潰れるまで使い捨ててAVをダビング量産してたみたいな話(https://toyokeizai.net/articles/-/68371?page=2)を連想した。

[warabi]

耳が痛い(任せてしまう側