100年使える人事評価制度のメカニズム | 中園徹経営ブログ 起業して学んだ本当のこと

スモールビジネスの最大の問題点は人事評価制度が全くない。もしくは経営者が我流で人事評価していることにある。 マクドナルド創業者のレイクロックは、フランチャイズビジネスを成功させるために人財育成システムの構築に心血を注いだ。特にマクドナルドの作った人事評価制度は100年使える不変の真理だと、日本マクドナルドに仕組みを導入された林俊範先生は断言されていた。 では、その人事評価制度のメカニズムとはどんなものなのだろうか。林先生が書き下ろした「人事評価制度の作り方」という冊子がある。林先生がマクドナルドで作成して実践してきた人事評価制度の公式を文章化したものを参考にしたい。 「一流企業にまけない人事評価制度とは? それをこれから追求したいと思う。その前によく話にでてくる問題で、給与の話しがある。『小さい会社だから、高い給与が出せない。』『』大きな会社だから、高い給与が出せる。』という話しであ