IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果

IT子会社が設立される主な理由はコスト削減。課題はIT戦略立案能力、待ちの姿勢、先進技術の習得など。ガートナーの調査結果 ガートナージャパンは、国内のIT子会社の実情に関する調査結果を発表しました。 調査は国内の従業員500人以上、売り上げ規模1000億円以上の企業のCIO、CTO、IT担当役員、最高デジタル責任者、デジタルビジネス推進担当役員などを回答対象者として実施されました。有効回答は300社。 回答した企業のうち、「連結対象」「連結対象外」「ITベンダーなどと共同出資」のいずれかに該当するIT子会社を持つ割合は38.0%。 調査結果では、IT子会社設立の主な理由はコスト削減で、親会社から見た喫緊の課題はIT戦略立案能力、受け身の姿勢、スピード感、先進技術の習得などと説明されています。 IT子会社を設立する理由はコスト削減 IT子会社を持つ企業に、設立している主な理由を上位3つまでの

[morimarii]

「コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾」はっきり言ってくれててよい

[tana_bata]

"給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にある" むせる

[addwisteria]

ニトリの社内IT開発の姿勢を見習うべきなんだよな。組織まで分離したら持株に責任を持つ経営陣以外はグループ全体の戦略立案なんて意識しようがない(業務も本質的には知らないわけだし)。

[toro-chan]

そして子会社の人が使えるようになったらすぐいなくなるのもあるある。安月給で使ってるのだから当然といえば当然。

[jtw]

情報システム部門をIT子会社として分離した後に情報システム部門が再度作られて、新情シスはIT子会社を他社と比較検討し、見下した対応するまでが一連の流れ。たくさんみた。

[PrivateIntMain]

言い方は悪いが、本業は儲かってるように見せたいし、100%出資の子会社がコケてたところでその会社の経営のせいにできる。なお手柄は親会社が掠めとる。

[so-apps]

こういう意識では、DXなど夢のまた夢。OAとの違いもわかっていないかもしれない。

[ckis]

社内でITに特化した部門の人を持つ会社は強いなって思う。子会社化しなきゃいけないような会社は…まあ大体似たような感じになる。

[dubba]

「<親会社名>ITソリューションズ」みたいな会社多いよね

[verda]

超大規模開発してた頃の名残でそうなってると思うんだけど 問題は一度なったこの構造を変えるのが難しいところだろうね 年功序列のシステムを壊せないのと同じように

[syu-m-5151]

胸が熱くなる悲しい話だな...。

[georgew]

コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾 > アホだよね、苦笑。

[naggg]

なんだこれ。まさにこれだろ。　→ “コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾”

[nabinno]

こういう動きがある限りITコンサルの需要はなくならないだろう。

[PartySynthesizer]

（親会社）+αなIT子会社は多いですもんね。 子会社の給与水準は、親を超えてはいけないと言う暗黙のルールもあったり。 子会社って結構面倒くさい。

[Nan_Homewood]

スカートが長くなったり短くなったりするように、分社化と内製化を行ったり来たりするのだろうな

[amatou310]

そして最近は本社に統合して内製化とか言ってんのうけるよね

[tick2tack]

“給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む” 最高に最悪で笑うしか無い。日本の大企業のITに関する認識がはっきり現れてるな

[l-_-ll]

“給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にあると推察されます。”

[katti]

ほんとそう。全社の旗振りしろとかいうがそんな給料貰ってねえよっていう。

[bbrinri]

“給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）という考えが根底にあると推察されます。” 死ね

[kyopeco]

ジョイントとかだと、一長一短。明らかに出向大手より給料安いという状況になる。が、大手にはないベンチャー感やしがらみのなさ、入りやすさと良いケースもある。入社する側が自分のスキルや価値観で選べばと思う。

[dorje2009]

"コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾"バッサリ。「それのどこがDX?むしろ非効率化してない？」みたいな案件も、多くはIT戦略人員への報酬/投資の不足だよね

[lifefucker]

“「待ちの姿勢、言われたことをやる姿勢で、積極的な提案を行う姿勢が見られない」” 権限も与えずに？

[labor9]

ちょっと前は「システム屋、専門用語で喋るな」とか言われて、苦労してたわ。 ハナから敵扱いで無業(違うけど)に金を払いたくないっていうのをひしひしと感じてた。

[dogusare]

うーん

[alt-native]

「なのに」これに結論は集約されている。

[shophonpo4]

年収が、PM > SE > PG なのが間違いで日本のITが弱い原因になってる。会社も30過ぎると単価が高いPMやらせたがる。でもすぐ使い物にならなくて、ムダ会議や他人の管理しかできないおじさんばかりになってる

[toaruR]

『給与水準を親会社より低く抑えることによって、親会社が自ら行うより低いコストで済む（だろう）』

[marton]

親会社が吸収されたほうがよい

[tfurukaw]

情報システムは本業とは別物であり、下であるとみているのがアリアリとわかる記事。逆説的に「DX」の意味、そしてそれが持て囃される理由がわかった気がする。

[cl-gaku]

コスト削減が目的ならコスト下がって喜んどけよ

[getcha]

ITを使ってビジネスをするには、経営層は経営だけでなくてITの知識とセンスも必要になるんだけど、低学歴社会化している日本では難しそう。

[ochikun]

ここで言うコストカット＝人件費カットだよ。

[daishi_n]

これ、何年前から言われてるの。少なくともわしが仕事を始めた25年前には言われてたし、選択と集中、アウトソーシングの果てにSIerに売り飛ばして自社炎上したところもあったじゃん

[chiyosu]

今だけ見ると経営者がキチガイに思えるけど、IT子会社が作られた当時はメインフレーム全盛で、積極性も戦略立案も新技術習得も求められていなかった歴史は踏まえたい

[hideki5793]

日本企業のIT力が後進なる理由がここに書いてある気がします。

[diveintounlimit]

“親会社よりも年収が高くならないような硬直した給与体系、親会社からの天下りによる硬直した経営体制、親会社からの仕事がほとんどを占める硬直した業務内容など”色々面白すぎた。

[kkamiya]

そりゃそうだ。IT子会社にこうして欲しいなんて話下っ端には伝わってこないよな。営業兼開発兼運用・保守やらされたなぁ→“コスト削減が目的なのに、戦略立案能力が課題という矛盾”

[door-s-dev]

"親会社の経営課題・戦略を反映したIT戦略を立案する能力の不足"それって子会社にしたからじゃないんですかね？