【資料公開】アジャイルについてマネージャーが知るべき97のこと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 昨年12月に新刊『チームトポロジー』が発売になったのでぜひよろしくお願いします。 アジャイルコーチや技術顧問の仕事は多岐にわたりますが、その1つに社内での講演やセミナーがあります。 今回、技術顧問先のイベントで登壇しましたので、その際の資料を公開します。 アジャイルとは直接関係ないものも多々含まれていますが、ネタということでご了承ください。 アジャイル全般QCDSを同時にすべて固定することはできない要件の決まったものを早く・安く作る方法ではない開発だけをアジャイルにしても意味がないアジャイルで請負契約は無理だと心得ようすべてがアジャイルに適しているわけではない大規模アジャイルは小さなアジャイルの成功後アジャイル導入を支援しようアジャイル推進での組織的な課題に取り組もう無駄な社内プロセスを廃止するよう働きかけよう効率ではなく成果に着目した組織設計をし

[ryuzee]

お客様の社内イベントで登壇した際の資料を公開しました。若干ネタです。

[ippatsu2009]

お仕事一般にも当てはまることが多い

[raimon49]

＞機能しているチームを壊さない / 異動させることが仕事だと勘違いしてるマネジメント層に100回読ませたい

[viva100s]

“良い人を採用しよう”

[tettekete37564]

素数使いたいんだろうけど 97って中途半端だから 99 とか 100 にしたら？。とりま自分は三行にしてくれたら読むけど

[kabuquery]

よくわからん

[PrivateIntMain]

あとで読む

[swdrsker]

“過度な標準化は害を及ぼす”

[radiocat]

正座して読みました。

[uxoru]

“いつも機嫌よくしておこう”

[iekusup]

ありがたい。