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正しい「ブレスト」のルールと進め方、知っておきたい4つの原則
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正しい「ブレスト」のルールと進め方、知っておきたい4つの原則
課題の所在があいまいで、ぼんやりした問題意識だけがある。組織には、時としてそんな状況が訪れること... 課題の所在があいまいで、ぼんやりした問題意識だけがある。組織には、時としてそんな状況が訪れることがある。 解くべき問題があいまいなので、ひとりで悶々と考えていても前に進めない。とりあえず誰かと言葉を交わすことで、多少なりとも思考を具体化し、前に進めたい。そうした場合に便利なのがブレストだ。 「ちょっとブレストに付き合ってもらえませんか」というと、なんとなくそれらしくて、会議っぽい。 だがもちろん、ブレストは目的ではなく手段である。いざ安請け合いして会議室についていくと、お菓子でもつまみながら、コーヒーを片手に繰り広げられるのは、単なるグチ大会だったり、世間話だったりする。 付き合わされるほうはたまったものではない。時間を返せという感じだが、主催者が大真面目で会議をやっているつもりになっている場合は、実に始末が悪い。 組織の中には、ブレストを濫用する困った人がいる。彼は上席の人間から、目下の