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マネジメントで優位性を意識する
マネジメント関連で業務を行うときには、いくつかの原則論を守っている。 “組織は事業に準じる” “70点を... マネジメント関連で業務を行うときには、いくつかの原則論を守っている。 “組織は事業に準じる” “70点を死守して100点を狙う” “常に最悪の状況から逆算してリスク管理する” などが、再現性高く良い結果に繋げられる約束事として自分の中で確立できている。 「マネジメント」という言葉は色々な角度から語られるし、その定義も様々だ。 自分は一言でマネジメントそのものを語ることはしていない、というかできない。 多様な角度で言葉の意図や考えが捉えられるし、一言で語らない方が「マネジメント」という武器を長く広く活用できると考えている。 マネジメントはとても奥が深く、人によってパフォーマンスの出し方も違うので、キャリア上の壮大なテーマとしてまだまだ追求していく余地が大いにある。 ただあえて今それを定義するなら、「望む結果が出やすい状況を意図的に作り出すこと」がマネジメントだと考えている。 ”意図的に” と