《日経Robo》金出武雄氏 私の知るDARPAの深層（最終回） 誇りと達成感がマネジャーのモチベーション

今号は、成功するプログラムマネジャー（PM）はどういう人か、成功へと導くモチベーションは何かなどについて考察する。PMにとって最も重要な資質は、人を働かせるためのマネジメント能力である。自分が担当するプログラムの研究代表者たちとその傘下の研究員たちを元気づけて働かせながら、人と人、チームとチームを組み合わせたり競わせたりして、より高い効果を生み出すように仕向ける力だ。 では、こうしたマネジメントを実行する上で、PMの資質として何が重要か。当該分野の豊富な知識や経験などいろいろあるが、あるPMに聞いてみると、結局はパーソナリティーだという。なぜだか分からないが、そのPMと話していると、もっと頑張ろうという気持ちにさせてくれるような「やさしくも厳しい」パーソナリティーの持ち主である。 PMとして成功するにはスタミナも重要だ。優秀なPMのスタミナたるや、ものすごい。常にエネルギッシュで、途中で疲

[hiroomi]

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