がんじがらめのITエンジニア、優れたアイデアが生かされない

「日本のITエンジニアは“がんじがらめ”になっている」。取材した複数の外国人エンジニアからの共通する指摘だ。彼らの目になぜそう映るのか。原因は、日本ならではのベンダーとユーザーの関係にあるようだ。 要件の決定権を持つ人が違う まずは、プロジェクトの体制面における指摘を紹介しよう。ベンダーがユーザー企業のシステム構築を請け負う際、日本ではシステム部門がベンダーと利用部門の間に入って、プロジェクトを主導したり、調整したりすることが多い。 写真1●エイチシーエル・ジャパンのSreedhar Venkiteswaran氏。インド出身。インドや米国、ドイツでさまざまな業種のシステム開発経験を持つ 米国やドイツ、インドでのシステム開発経験が豊富なエイチシーエル・ジャパンのSreedhar Venkiteswaran氏（デピュティジェネラルマネージャー 日本デリバリーヘッド。写真1）は、日本で一般的なそ

[wwolf]

「CIOやシステム部門」は名誉職であるという仮説を提唱したい

[ryo-kai]

多分現場の皆が同じ事思っているんだろうな。ユーザー至上主義も度が過ぎると…

[t-murachi]

日本では、ユーザーが業務にシステムを導入する目的自体が定かで無い場合が多い。戦略上業務フローを刷新する上で介在するシステムを構築するのではなく、現行の業務フローにシステムを継ぎ接ぎしようとする。

[yyamano]

米国では事業部門の予算で分析系システムを構築する。そのため利用部門がベンダーに直接、構築を依頼してくるx

[cha-cha-ki]

うーん

[hiroomi]

「パッケージ導入時にカスタマイズ範囲が極端に広がりやすいという」一貫性が保てないので、メンテナンスも大変。

[opwd]

労働規制の違いもあるんだろうと思う。