ドーミーインに見る差別化の本質 BtoBマーケに応用する発想法

すご腕マーケターが日経クロストレンドの記事を選び、勘所を解説する本連載。BtoB（企業間取引）支援事業を手掛けるベイジ（東京・世田谷）代表取締役の枌谷力氏が、選んだのはビジネスホテルチェーン「ドーミーイン」の顧客体験にまつわる記事だ。同記事はBtoBのマーケティング支援でもポイントになる「差別化」を考える上で、その本質に立ち返ることができるという。BtoBマーケで陥りがちな4つのわなと合わせて解説する。 ビジネスホテルチェーン「ドーミーイン」のマーケティング戦略は、BtoB（企業間取引）においても参考になる（画像／J_News_photo／stock.adobe.com） 2024年3月の日経クロストレンド掲載記事から取り上げたいのは、「『ドーミーイン』のファンはなぜ“熱い”？ インディーズ貫く仰天戦略」です。 私は以前、年に1～2回ビジネスホテルの「ドーミーイン」を利用していました。リピ