エンジニアリングマネージャーの最初の学び - このロールは何なのか - yigarashiのブログ

2023/6/16付の人事異動で正式にエンジニアリングマネージャー（以下EM）になりました。2021/8に「エンジニアリングマネージャーを目指す若者の戦略」という記事を書いて明確にEMを目指し始め、2022/12には「EMキャリアを切り拓く「最強の現場リーダー」という働き方」という記事でEMに近づく様子を書きました。さらにそこから半年余り、ついに会社からも正式にEMと呼ばれることになりました。実際には3ヶ月ほど前から強くEMを志向した動きにはなっていましたが、やはり正式な職位は特別なもので、キャリアにおける重要な実績をひとつ解除したと感じています。 これほどEMというロールを志向し色々とやってきたのですから、EMとしての振る舞いもさぞスムーズに立ち上がるかと思いきや、実際にEMとして動くのは非常に難しいことでした。書籍やブログ記事を読んで頭で理解したEMという働き方と、自分がチームでEMと

[yigarashi]

書きました。正式にEMになったタイミングで、自分の知識と経験を踏まえて「EMとは何か」という問いに回答し、その像で求められるであろうチームとメンバーの育成について論じています。

[yunico_jp]

マネジメントにおいて、「マネジメント: 基本と原則」「コーチングの基本」「人を動かす」の3冊をお勧めします

[onesplat]

え、この人2年間も「EMになりてえなぁ〜」って思って作戦練ってたってこと？そんな奴おる？？悩んでる間にさっさとなってたらよかったやん。

[onk]

目標達成のための全てをやる、みんな同じ結論になっている。その上で TL やマネージャーとの役割分担という話になる。 https://speakerdeck.com/bitkey/emnoyi-ge-tohahe-ka-tlyaicnoyi-ge-tohe-wasetenokao-cha

[deejayroka]

“「EMとは何なのか」にひとことで答えるなら「組織の目標達成に向けて組織の成果を最大化するエンジニア」”

[ryosuke-fujii]

マイスキルマップ

[ledsun]

“EMは「組織の目標達成に向けて組織の成果を最大化するエンジニア」であって、手段によって定義されるものではないという考え方です。”