なぜアジャイルを認めてくれないのか ~プロジェクトマネジメント型組織における変革の処方箋~ - Yuichi Murata's Engineering Blog

はじめに この記事では、従来型の組織にアジャイル開発を導入しようとして引っかかる、よくある「障害」とその解消のための方法について話します。 最近シニアエンジニアとして、新しい開発チームの立ち上げに関わる機会が増えてきました。 自分も含めて周囲のエンジニアやマネジャーが「アジャイル」を導入しようとして、うまくいくケースとうまくいかないケースがあります。上位のマネジャーの理解が得られなかったり、逆に現場エンジニアたちの理解が得られなかったり理由は様々ですが、一言で言うなら「組織」に理解がされないということです。自らの失敗を分析したり周囲の話を聞いていると、アジャイルの導入に失敗するケースは往々にして「組織」が何を求めているのか適切に理解して運用できていないケースが多いように思います。つまり組織が「アジャイル」を認めていないわけではなくて、適切にアジャイルな開発が運用できていないから組織の期待に

[progrhyme]

"アジャイルは開発手法でなく、思想" 良い記事だと思う。