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[kkbt2]

役員の思考というのを思い出した。いろんな役員に会ったけど、どの役員にも共通していたのは、持論がすごく明確だということ。それを偏見と呼んでもいいのかも。

[k146]

マニュアルとは、熟達した人が初心者を教えるためにあるのではなく、チームで何かの問題を解決していく上では欠かせない、リーダーの言葉に対する信頼と、その根拠を作るために存在する。

[raitu]

緊急時の決断には情報不足を前提としたマニュアルが必要。リーダーにマニュアル無しで決断させると、原発爆発時みたいに「情報が不十分なので決断できない」とかいっていつまでたっても判断基準が生まれない

[bumble_crawl]

「十分な（というより全く）情報が回って来なかった」というのは免責を主張する根拠ではなくて現場や東電に乗り込んで統合本部を設置した理由だったと思う。

[tekehiko]

『偏見を持つことができないリーダーは、「正しいやりかた」の正当性を喧伝した結果、問題の解決に失敗することになる。』

[SavingThrow]

"公開された偏見は改良可能性を得る。チームは経験を蓄積する機会を獲得できる。"

[Guro]

読んだ。最後の一文のために読む。

[dagjmpd]

マニュアルとリファレンス

[fromdusktildawn]

いつだって情報は正しい判断をするには不十分で、情報が不十分なことを理由にリーダーが判断を遅らせれば状況はどんどん悪化する。だから情報が不十分なことを前提にした判断基準をリーダーの責任で作る必要がある。

[porcaro]

自分で判断できない人は、確かさを外にもとめる。

[toshikaz55]

「経験から導かれた「原理」の記述がリファレンスなら、経験を通じて育てられた「偏見」の記述がマニュアルなのだと思う」 "マニュアルとリファレンス - medtoolzの本館"

[sheeplogh]

"その人が「必要な人材である」ことと、その人が「有用な偏見に基づいて何かを判断できる」こととは、等しい意味を持つ"