澤田貴司 - Wikipedia
澤田 貴司（さわだ たかし、1957年7月12日[1] - ）は、日本の実業家。石川県白山市出身。ロッテベンチャーズ・ジャパン代表取締役社長、ファミリーマート顧問、セルソース株式会社代表取締役社長CEO、株式会社リヴァンプ創業者、キアコン創業者。元株式会社ファミリーマート代表取締役副会長、社長。元ファーストリテイリング取締役副社長。 人物[編集] 石川県白山市(旧吉野谷村)出身。石川県立金沢桜丘高等学校入学後、下宿生活を送りながら野球部に所属するが、野球部を退部。高校時代には、アメリカ・カリフォルニア州に1ヶ月間のホームステイ経験がある。この時にお世話になったホームステイ先の主人（NASA（米航空宇宙局）に勤務する物理学者）に憧れ、理科系への進学を志す[2]。 その後、上智大学理工学部物理学科に進学。大学時代には、アメリカンフットボール部に所属。4年時にはキャプテンを務めた[2]。大学卒業
野田一夫 - Wikipedia
野田 一夫（のだ かずお、1927年6月22日 - 2022年9月3日）は、日本の経営学者、事業家。一般財団法人日本総合研究所名誉会長、一般財団法人社会開発研究センター名誉会長、一般社団法人全国経営者団体連合会会長、一般社団法人日本マネジメントスクール会長、一般財団法人日本教育推進財団最高顧問、多摩大学名誉学長、事業構想大学院大学名誉学長、グロービス経営大学院大学理事[1]。 立教大学教授、マサチューセッツ工科大学ポストドクトラル・フェロー、ハーバード大学フェロー、一般財団法人日本総合研究所初代所長、一般社団法人ニュービジネス協議会初代理事長、多摩大学初代学長、宮城大学初代学長、事業構想大学院大学初代学長などを歴任した[2][3]。 人物・概要[編集] 日本人ではじめて航空力学を学んだ父・野田哲夫は三菱重工業の技師として航空機製造の責任者となり、零式艦上戦闘機の設計主任の堀越二郎も部下であ
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この度の石川県能登地方を震源とする地震により被災された皆様に心よりお見舞い申し上げます。 被災地の一日も早い復旧を心よりお祈り申し上げます。 店内衛生管理・感染防止対策について ポーラでは、お客さまに安心してご来店いただくため、店内での衛生管理と感染予防対策を徹底しております。 詳しくはこちら 模倣品に関するご注意
カルビー株式会社
ニュース一覧 すべて 商品 ピックアップ 企業 2024年03月19日 商品 発売２０年目！今年も“南国味のグラノーラ”が登場、ハワイ州観光局監修！人気デザイナーがパッケージをデザインした『フルグラ® トロピカルココナッツ味』３月２５日（月）より全国で期間限定発売 2024年03月19日 商品 「グランカルビー」は今年で１０周年！過去に販売した６９の味から選ばれた人気の味を詰め合わせ！１０周年記念アソート商品『AnniversaryBox』４月１日（月）からグランカルビーで期間限定発売 2024年03月13日 商品 カルビー最薄ポテトチップスの「しお味」がリニューアル！粒度の異なる２種類の塩と昆布の旨みをかけあわせた『シンポテト 絶品しお味』３月１８日（月）より全国のコンビニエンスストアで先行発売 2024年02月29日 商品 まるでフライドポテト！ついつい食べ進む王道ポテトスナック！ぎゅ
ハーバード・ビジネス・レビュー読者が選ぶベスト経営書2013の結果発表 | ベスト経営書｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
1位に選ばれた『経営戦略全史』は、400頁を超える大著で、定価も2890円と高価です。内容は、過去100年間に登場した戦略コンセプトを一同に並べ、ひとつのストーリーに仕立てて紹介したもので、飽きずに最後まで読み進められます。読者からも「ありそうでなかった、わかりやすい経営戦略の歴史書」「これまでの経営戦略史を理解することで、これからの経営戦略のあり方を考えることができた」「戦略思想・理論の体系が俯瞰できる光緒といえるのではないか」など、単なる入門書の魅力を超えた、著者ならではのストーリー性が評価を得たようです。 著者の三谷宏治さんは経営コンサルタントを経て現在は、K.I.T（金沢工業大学）虎ノ門大学院主任教授であり、次のように語っています。 「本を書く者にとって、読者に評価してもらうことほど嬉しいことはありません。しかも今回、DHBRの読者諸氏に支持されたことには、二重の喜びを感じます。経
ＮＨＫスペシャル
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統計データ | 公正取引委員会
生産・出荷集中度調査 お知らせ 平成25年・26年生産・出荷集中度調査を実施しました。 なお，生産・出荷集中度調査は，平成25年・26年調査以降，実施しておりません。 調査の概要 調査の目的 生産・出荷集中度調査は，我が国の主要産業における経済力集中の実態を把握することにより，独占禁止法の適切かつ円滑な運用を始めとする競争政策の企画・立案のための基礎的な資料を得るために，製造業及び非製造業における生産・出荷の状況等について2年ごとに行うものです。調査結果については，累積生産・出荷集中度として，昭和50年以降のデータを公表しています。 調査の根拠法令 生産・出荷集中度調査は，公正取引委員会が私的独占の禁止及び公正取引の確保に関する法律（昭和22年法律第54号）第27条の2の規定に基づき，我が国における経済力集中の実態を把握する目的で実施するものです。 調査の対象 生産・出荷集中度調査の対象
採用面接がハードすぎる米の超難関企業トップ20＆難しすぎて返答に困る面接の質問11選 - IRORIO（イロリオ）
先日、「アップル、Google、アマゾンの面接で実際に訊かれた奇妙過ぎる質問20選」として、米有名企業の採用面接時に応募者が訊かれたおかしな質問についてご紹介したが、どうやら世の中には、考えても考えても答えが出てこないような超難題で候補者の向き不向きを判断する企業がまだまだ数多く存在するよう。そこで今日は、米Glassdoorがまとめた、最も採用面接が難しい企業ランキングと、難しすぎて誰も答えられない質問トップ11をお届けしよう。 最も採用面接が難しい企業ランキング 1位 マキンゼ－・アンド・カンパニー 2位 ThoughtWorks 3位 ボストン・コンサルティング・グループ 4位 ガートナー 5位 ベイン・アンド・カンパニー 6位 ロールス・ロイス 7位 ZSアソシエイツ 8位 Google 9位 Stryker 10位 HubSpot 11位 Paycom 12位 Vistaprin
エックスサーバー サーバー初期ページ
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早稲田大学 理工学術院
Faculty of Science and Engineering, Waseda University 早稲田大学 理工学術院
ソーシャルメディアは政府と市民の関係をどう変えるのか--MITラボの研究者が説く
朝日新聞社とマサチューセッツ工科大（MIT）メディアラボは6月3日、メディアの未来像をテーマとしたシンポジウム「メディアが未来にできること」を開催した。 ソーシャル時代に求められる「マスメディア」とは 冒頭に登壇した朝日新聞社 代表取締役社長の木村伊量氏は、ITの劇的な発達により、産業からコミュニケーションの様相までが一変したと説明。マスメディアに情報が集中する時代からソーシャルメディアが力を持ち、誰もがメディアになる時代に変化していく中で、マスメディア自体にも変化が必要だとした。 同社では2011年にこれまでの「asahi.com」を「朝日新聞デジタル」としてリニューアル。2013年5月には「ハフィントン・ポスト」日本版を開始。さらには6月末に読者参加型のメディアラボも開始するという。 朝日新聞社では、これら一連の取り組みや今回のシンポジウムなどを通じ、テクノロジーによってこれからのメデ
ロジカルな頭より、クレイジーな情熱
1973年、神奈川県生まれ。東京大学大学院工学系研究科情報工学専攻終了。1998年、大学院修了と同時に外資系コンサルティング会社のマッキンゼーに入社。Ｅコマースグループのコアメンバーとして活躍。2000年6月、インターネットを通じて安全でおいしい食材を一般家庭に宅配するオイシックス株式会社を設立。同社代表取締役社長に就任。2007年、世界経済フォーラム（ダボス会議）が選ぶ「ヤング・グローバル・リーダーズ」に選出される。東日本大震災によって被害を受けた東日本食品関連産業の長期的支援を目的とした一般社団法人「東の食の会」代表理事をつとめる。 東京・五反田のオイシックス本社。足を一歩踏み入れると、「Ｏｉｓｉｘ」のロゴマークが入った白い段ボール箱が何段にも積まれ、壁のようになっているのが目に飛び込んでくる。 実はこの段ボール箱、オイシックス創業から間もない頃、パーティションが高くて買えなかった時代
【企業特集】富士フイルムホールディングス写真フィルム軸に業態転換新事業を生んだ“技術の棚卸し”
デジタルカメラにスマートフォン。写真撮影で見かけなくなったのが写真フィルムだ。2012年1月、かつて名門企業だった米イーストマン・コダックが経営破綻した。一方、富士フイルムホールディングスは医薬品や化粧品といった異業種に積極的に進出し成長を続けている。両社を分けたのはどこか。主力製品が市場から消えるとき、企業はどう生き残ればよいのか。（「週刊ダイヤモンド」編集部 大矢博之） 「トヨタ自動車は車がなくなったらどうするのか。新日本製鐵は鉄がなくなったらどうするのか。われわれはそれほどの危機に直面しているんだ」 2003年、富士写真フイルム本社。主力製品の写真フィルムの需要が急速に冷え込む中、同年、社長兼ＣＥＯに就任した古森重隆・現会長は社員に訴えていた。 そのわずか3年前まで、写真フィルムは成長を続ける大黒柱だった。ピークに達した2000年度の売上高は2600億円超と、全社の売上高の約2割を占
ハーバード・ビジネス・レビュー
by ジェームズ A. “サンディ”・ウィンフェルド Jr.,クリストファー・キルヒホフ,デイビッド M. アプトン
日経ビジネスオンライン：総合トップ
社員を縛るルールは少なく、買収や協業の判断も現場に任されている。「カオス」とも言える柔軟な組織が、社員に自律的な活動を促す。カリスマ経営者である井上礼之会長が最先端の人的資本経営を根付かせた。
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