失敗から理解した、急成長なスタートアップの開発組織の中でのマネージャの動き方｜ふと思ったを書いておく - shinden今回も、ふと思いついたことをつらつらと書いています。 マネージャはとにかく忙しくなりやすい 全ての情報を集約し、全ての意思決定が集まる やらないことを決め、仕事を減らすことが必要 重要な課題を見つける時間を作るため 課題の解き方を考える時間を作るため 新しく生まれる課題に負けず、今やっていることをやり切るため 逆を言えば、これら全てが出来ていなかった。 日々のタスクの意思決定フローに入ってしまって忙しくしてしまった 状況変化に対して、効果的な課題を見つける時間を十分に作れていなかった 重要な課題を見つけても解き方を考える時間を作ることが出来ず、目の前のすぐ出来る必要な雑事の実行に時間を取られていた 新しく生まれる重大な課題に対処するため、中長期に向けた施策の優先度が下がってしまっていた こうなってしまった１つの原因はミドルマネージャの動きを出来ていなかったからだと考えています。マネジメント
