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『天才の育て方』で部下も育つか？ ～デキる上司が（きっと）やっていること：日経ビジネスオンライン
「人が鍛えられる、3つのシチュエーションがあります」 某スピリチュアルカウンセラーが番組内で言っていた。 その1、上司になる。 その2、独立起業する。 その3、親になる。 いずれも部下や顧客や子供といった「制御が難しいもの」を相手にするということ。それが人生修行となり、魂の鍛錬になるのだと。前世うんぬんを語る彼らの仕事は正直うさん臭いが、確かに、そうかもしれない。 吉田沙保里の苦境を救った「魔法の言葉」 本書は一流のアスリート選手や料理家、音楽家、お笑い芸人など、25人の親が子育ての極意を語ったもの。「ままならぬ存在」である子供をいかに操縦し、「天才」の高みに持ち上げたのか。部下育成に頭を悩ます上司のヒントにもなるのではないか。 例えば、女子プロゴルファー・上田桃子の父親は、子供に「自分で決めたことを自分で正解にする力」を求めてきた。プロという道を選んだからには、納得できるレベルまで持って
「会社に人が属する」のではなく、「人に会社が属する」時代 - モジログ
産業の中心が知識や情報のほうにシフトしていくにつれ、会社の規模が大きいことのメリットは薄れていく。 家電やクルマなどを製造するのであれば、大きな資本や設備がモノをいう。しかし知識や情報の場合、複製や流通のコストが極端に低いので、資本や設備の規模はあまり重要でなくなる。むしろ、才能のある人間をどれだけ揃えられるか、その人間をどれだけやる気にさせ、どれだけ仕事をやりやすくできるかが、勝負の分かれ目になる。「人的資本」が何よりも重要になるのだ。 数千人、数万人の大企業よりも、才能のある数人の人間が組んだだけのベンチャーのほうが成功し、より収益を上げるということが、すでに十分ありうる時代になった。この傾向はこれからますます加速していくだろう。 これから会社のサイズはどんどん小さくなり、その数は増えていく。１人が複数の会社に属したり、１人でいくつも会社を立ち上げることも、これからはあたり前になってい
「生き残るSE」の極意--世界で通用するビジネスエンジニア:企画特集 - CNET Japan
エンジニアの「売り手市場」は今や昔。 開発プロジェクトの打ち切りや規模縮小が相次ぎ、IT企業の採用抑制も顕著になる中、海外への開発委託だけが活況を呈している状況だ。 このままでは、日本のエンジニアの未来が危ない！？ このままでは、４０代５０代で切り捨てられる日本のSEたち 現在、日本には１万数千のSIerがあるとされる。正確な統計こそないが会社に所属しないフリーのエンジニアも含めれば全国に数百万人ものシステムエンジニア（SE）が存在していると言えるだろう。ところが、エンジニア不足が叫ばれたのも今は昔。企業の開発コスト削減とともに、「オフショア」と呼ばれる海外への開発委託もますます進んでいけば、「Javaができるから将来も安泰」などという従来の感覚のままだとこれから先のエンジニアの未来は非常に危ういと言わざるを得ない。 ２０代、３０代ならまだいい。しかし、４０代、５０代となるとどうだろうか。
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