マネージャーになると長期的な目線で、組織を理想的な状態へ進めていくことが求められます。 未だ直面していない、曖昧な状況に対してプロアクティブに対応していくことは非常に難しいです。 本発表では、曖昧性を極力回避し、開発組織戦略の大枠をつくることにフォーカスします。
エンジニアリングマネージャーになった次の日にすること - How To Create Organizational Strategy
マネージャーになると長期的な目線で、組織を理想的な状態へ進めていくことが求められます。 未だ直面していない、曖昧な状況に対してプロアクティブに対応していくことは非常に難しいです。 本発表では、曖昧性を極力回避し、開発組織戦略の大枠をつくることにフォーカスします。
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