ホワエグ社～分裂君
以前、実質的に社員全員がホワイトカラーエグゼンプションを適用されている会社で働いていたことがあります。 仮にホワエグ社としましょう。 私は、普通に残業代をもらっていた大企業のサラリーマンだった時代もあるので、 その大企業と比較してみます。 この大企業を、仮にサラリ社としましょう。 ホワエグ社では、企画、グラフィック、プログラマ、SE、営業、人事、経理、総務などの職種に関係なく、 ３００万円〜２０００万円という年収の違いに関係なく、 アルバイトさんを除いて、全員が半年ごとに決められる年俸で報酬が支払われていました。 休日出勤も含め、残業代は皆無です。 ホワエグ社は、ごくありふれたIT系の企業で、自社サービスもやってましたけど、受託の占める割合も大きかったです。 儲かっているときもあれば、赤字続きのときもありました。 社員数は、百数十名というところ。 サラリ社は、日本屈指の大手ソフト開発会社。
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皆さん、はじめまして。このコラムを読まれている皆さんはスキルアップを決意し、日々何かを学ばれている方が多いと思います。これから6回にわたってお話しするのは、ずばり「学び力（ぢから）」についてです。学び力とは学生や若い人だけに必要な能力ではありません。何歳になっても、何を学ぶ時にも必要なコア能力のことです。「SE35歳定年説」というのがありますが、歳をとると新しい技術を身につけるのが難しいことが理由のひとつでした。本当にそうでしょうか？現在はSEに限らず、どのような職種でもスキルや知識の陳腐化が早まり、マクロで見た場合には雇用の流動化や成果主義の浸透により、成果に直結する学習方法がより求められるようになってきました。今後、直面する新しい領域で確実にスキルを獲得するための学び力はビジネスマンとして身につけておくべき、最強のコアスキルと言っても良いでしょう。 皆さんはあるテーマを学び始めるときに
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