最近以下のような問いによく出会います。 「プロダクトマネージャーはどこまでを担うべきか」 「スクラムマスターはどこまで踏み込むべきなのか」 「デザイナーとPMの境界線はどこか」 「プロダクトマネージャーが持つべきスキルは何か」 要は「職種の定義」というやつですね。それぞれの職種が一般的にどのような役割とスキルを持つのが望ましいのか、というような議論をあちこちで目にしますし、意外とこれ盛り上がりますよね。おそらくそういう記事はPVを集めやすいのだと思いますし、私も昔そういう記事を書いたことがあります。 ただ、私は最近「どうでもええやん」と思うようになりました。 それは、これまで何度か転職をして様々な環境で様々な役割を担い、様々な人たちと仕事をしてきた中で、「職種に求められる役割やスキルは、周りの環境によって決まる相対的なものである」と確信を持ったからです。事業ドメイン、事業フェーズ、プロダク