僕がいっさい図面を見ないから、代官山 蔦屋書店ができた：日経ビジネスオンライン
日本製のモノが、サービスが売れない。性能はいいのに。機能も充実しているのに。壊れないのに。親切なのに。多くの日本企業が直面している、「いいモノをつくっているのに売れない」問題。 なぜ、売れない？ それは、日本製品の多くが、かっこよくないから。美しくないから。カワイくないから。気持ち良くないから。つまり、デザインがなっていないから。 どうして、デザインがなっていない？ それは、経営者がデザインのことをわかってないから。つまり、経営者が「ダサい」から。だから、デザインをマネジメントできない。 経営者がダサいと、日本企業はつぶれる。では、どうすれば、デザインをマネジメントできるのか？ どうすれば、かっこいいを、美しいを、カワイイを、気持ちいいを、商品化できるのか？ どうすれば、ダサい経営から、デザインできる経営に転換できるのか？ ifs未来研究所所長の川島蓉子が、時代を切り開く現役経営者やデザイ
ライフレシピサイト「nanapi」に聞く、コミュニティサイト作りのコツ « 中の人直撃インタビュー « トレンド：@niftyビジネス
第9回目 ライフレシピサイト「nanapi」に聞く、コミュニティサイト作りのコツ 「ライフレシピ」と呼ばれる生活に役立つ情報をユーザーと共有できる「nanapi」。ユーザー投稿サイトを運営するコツや海外展開（！？）の見込みなどを「中の人」に伺いました！ みなさん、「nanapi（ナナピ）」というサイトをご存知ですか？ ユーザー同士が生活で役に立つHow to 、「ライフレシピ」を共有して楽しむサイトです。 「恋愛上手になるレシピ」や「お金の悩みを減らすレシピ」など、興味深いレシピがたくさんあるんですよ！ 「７分以内で」「７つのステップで」と、カンタンに「How to 」を試せることから人気を集めているのだとか。 今回は、運営会社である「株式会社ロケットスタート」の代表取締役古川健介さんに「nanapi」の中身を知るべく直撃しました！ 10年間、CGMに携わり続けた 古川さんは、「
在宅勤務のよくない点--陥りやすい10の落とし穴を紹介
筆者は毎日の通勤から解放されて3年になるが、自分が在宅勤務の持ついくつかのあまり魅力的ではない側面の影響を受けていることに気づき始めた。そこで筆者は、少し作業を中断して（項目4参照）、気づいたいくつかの負の側面について書きとめておくことにした。 10．出不精になる 信じられないなら、万歩計を身につけて、朝起きてから寝るまでの歩数を数えてみるといい。コンサルタントの友人はこれを2週間やってみて、1日平均156歩しか歩いていないことを知り、恐れおののいた。これはトイレと冷蔵庫への往復だけの歩数だろう。オフィスでは一般に、食事に行くにも、コーヒーや水を取りに行くのでも、トイレに行くのでももっと多く歩くことになる。それに加え、打ち合わせにも歩いて行くし、煙草を吸いに外に行ったり、友人に会いに行ったりもする。 9．知らず知らずのうちに見苦しくなる しばらく1人だけで仕事をしていると、通常の社会的な抑
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[上](1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[上](1) - 10/04/16 | 16:20 何が驚いたといって、出迎えてくれた広報担当氏は、映画『アバター』、あのナディ族ばりの見事な弁髪だった。聞けば、前職はスウェーデンでゲーム雑誌の編集長。スウェーデン語もままならないのに（当人はもちろん日本人）、３年半、勤め通し、つい２カ月前にチームラボに。おいおい、この会社、２カ月の新人に広報を任せるのかい。 そして、ちょっと遅れて登場した主人公、猪子寿之である。１９０センチメートルに近い偉丈夫。それこそ、ナディ族の戦士のように、目に力がある。と思ったら、「お昼、食べられました？」。もちろん。「食べながらで、いいですか」。どうぞどうぞ。コンビニ弁当が開かれた。不思議な“柔らか”オーラが発散し、瞬間的にこちらが武装解除されてしまった。 グーグルの向こうを張る産経「ｉｚ
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[中](1) | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
猪子寿之・チームラボ社長――「その男、凶暴につき」！“ヤバイ日本”建設大綱[中](1) - 10/04/23 | 16:20 では、どうやって意思決定するのか。全社員にメールを投げるのだ。 テーマが多様である以上、固定された５人の役員の判断がつねにベストのはずはない。テーマをあいまいに社内に流通させ、関心を持つ人間、スキルのある人間を巻き込みながら結論に到達したほうがいい。 あるいは、マーケットに決めてもらう。 チームラボには「夏休みの自由研究」がある。夏と冬、社内コンペを開催し、最多票を獲得した社員に２週間の休暇が与えられる。当の社員は２週間で受賞作をプロトタイプに仕上げ、ユーチューブやブログにアップする。クライアントの目に留まり、世間に評価されれば、晴れてプロジェクトに昇格する。 だが、プロトタイプは企業機密だろう。ブログにアップする？ 「バンバン出します。スピードが速いから
リーダーシップと独裁者 ９月２１日 : 山村幸広の一日､一グラム
好走塁と暴走。この差は、0.1秒である。セーフになれば好走塁となりアウトになれば暴走となる。という事は、同じ判断により行動もある意味、結果に左右されてしまう事も大きいと言えるのであろう。 リーダーシップがある人は、かたや独裁的といわれ、独裁者といわれる人は、リーダーシップのある人といわれるのであろう。これは結果がどうかという事と、その人を好意的にとらえるか、敵意をもってとらえるかでその表現はかわり一変してしまうのである。 ほとんどの経営者はこの部分に悩みをもつ時があるのではないだろうか？強力なリーダーシップは、会社にモーメンタムをつけて、100％以上の力を引き起こす。しかしながら、独裁的になると会社のモーメンタムはいっきに下がってしまうであろう。 では独裁的ではなくそれはリーダーシップといわれるようには、なにが必要な要素なのであろう？ リーダーシップへの10カ条 私欲がみえない。 自分だけ
クリエーター大国 その１５ - 丸山茂雄の音楽予報
５月の終わり頃から「放送と通信の融合は正しいのか」を書き始め ６月５日からは「クリエーター大国」という新シリーズを約１ヶ月にわたって続けてきました。 あんまり長く続けていたので「丸山は何を言おうとしているのかわからない」といった疑問をお持ちでしょう。（笑） 本人も同じです。（笑） そこで 「そろそろこのテーマを終わりにしなければ」ということで 最後に論点を整理します。 ○インターネット・ブロードバンドが実現しました。 このことは クリエーターが作ったコンテンツをユーザーに届ける方法の大変化をもたらしました。 すなわち クリエーターの作った映像を映画館を所有している映画会社や放送局を経由しなくてもユーザーのモニターに届けることが可能になりました。 ミュージシャンが作品を作ったら レコード会社の仕組みを経由しなくてもユーザーのパソコンに届けることが実現してしまいました。 ゲームも同じことです。
丸山茂雄の音楽予報
浜岡原発 全面停止 ＊ ５月６日 菅直人首相が緊急の記者会見をして 浜岡原子力発電所にある 全ての原子炉の運転を停止するように中部電力に要請したと発表しました。 ＊ 福島の原発が 東日本大震災による津波で壊滅し その事態の収拾が ２ヵ月たった現在にいたっても目途すら立っていません。 日本のエネルギー政策とそのなかに占める原発の位置付けを どうするのかを早急に検討すると言っていながら 目の前の福島原発 の処理に忙殺されて なにも手が付けられていません。 一方で 東海地震の起こる確率は高いと警告されているのですから 何もしないで 福島原発のような事態が発生することを懸念して 政府、国会での論議を経ずに 菅直人首相は中部電力に運転停止を 要請したのでしょう。 ＊ ５月７日の主だった新聞の反応は それぞれの新聞社の性格というか 社風どおりでした。 今の日本で 政治は何を最優先にすべきかを考えたとき
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渋谷ではたらく社長の会食