mototanのブックマーク (71)

  • 目標を持ち計画を立てて目標を達成するための近道って?

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    目標を持ち計画を立てて目標を達成するための近道って?
    mototan
    mototan 2014/10/15
    なるべく時間をかけずに目標は達成させたいものですね。
  • 驚くほど意志の強い人がやっている5つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン

    誰もが毎日3~4時間は欲望に抵抗しています。驚くほど意志の強い人はどのようにして欲望や誘惑と闘っているのでしょうか? 意志力というのは、持っているとかいないとかいうものではありません。もちろん、人より自分を律することができている人はいます。人より欲望や誘惑に負けにくい人もいます。しかし、それは生まれつきそうなのではなく、欲望を抑える方法を知っていて、大事な時にそれを使っているのです。 意志の強い人というのは、人より意志力が強いのではなく、意志の力を最大限に発揮する方法を学んだのです。今回はその方法を学んでいきましょう。 1. 選択肢をできるだけ少なくする。 自制心を鍛えるための精神的エネルギーは限られています。1日のうちに選択しなければならないことが多ければ、それだけ脳に負担がかかり、楽な選択をしようとします(これを"えーい、どうでもいいや"症候群と呼びます)。そうすると、衝動的で無鉄砲に

    驚くほど意志の強い人がやっている5つの習慣 | ライフハッカー・ジャパン
    mototan
    mototan 2014/10/15
    意思は強くしたいものですね。
  • 自分をガッツリ集中させるための8つのセルフマネジメント術 | ライフハッカー・ジャパン

    毎日こんなに忙しいのに、思ったほど成果が上がっていない...。多くのビジネスパーソンが抱える悩みのひとつですね。何かがオカシイ気はするけれど、具体的に何をどう変えていけばいいのか?こちらでは、そんな状況を改善するためのヒントとして、集中力をグっと上げるコツについて採り上げてみたいと思います。 「Writing 2.0」系メディア「How To Get Focused」では、脳のメカニズムから、ヒトが集中するための方法について、以下のように述べています。 研究者によると、「マルチタスクは仕事の価値を50%下げ、必要な時間を50%も長くしてしまう」そうだ。そもそも、脳にとってマルチタスクは物理的に不可能。メールをしながら、片手間にチャットで応答し、さらにプレゼン資料を作るといった、一見マルチタスク風のこれらの行動は、実は「マルチタスク」ではなく、集中する対象をあちこち動かしているだけなのだ。

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    mototan 2014/10/15
    集中させるために自分を上手にコントロールしたいです。
  • 今不満を持っている人は習慣を変えて思考を変われば状況が変わります。

    mototan
    mototan 2014/10/10
    同じようなことを繰り返していれば、同じ状況になるでしょう。何かを変えることが今の状況を変えることにつながるということですね。
  • 『人の嫌がる仕事をして喜んでもらう』ことから商売を始めよう! - ICHIROYAのブログ

    起業したいひと、あるいは事情によって自営業をはじめなければならなくなったひとに、伝えたいことのひとつに、『その業界の先輩たちが面倒がってやらないことから始めよう』ということがある。 以前、『絶対に失敗せずに「商売」を始める10のポイント』という記事にこんなことを書いた。 人の嫌がる仕事をして喜んでもらおう 僕らの古着業界では、こんな面白いことがおきる。 たいていのひとは、業者専門の競市で商品を仕入れる。そして、仕入れの場では、自分が欲しいもの以外にも買わないといけない場合も多々ある。 たとえば、20枚ぐらいの着物がヤマにされて出品され、その19枚は要らないが、1枚だけ欲しいというような場合だ。 その1枚目当てに買う場合、残りの19枚は不要になるのだ。 そして、それをいちいちたたんで持って帰るのが面倒臭くなる。 その19枚だって売れるのだが、その人にとっては、それをせっせとたたんで、ちびちび

    『人の嫌がる仕事をして喜んでもらう』ことから商売を始めよう! - ICHIROYAのブログ
    mototan
    mototan 2014/10/10
    一つ考え方として知っておくといいでしょう。
  • 父親に聞いた管理職として「ダメなチームをデキるチームにする必勝パターン」 - komagataのブログ

    もう定年してますが、郵便局の管理職歴うん十年の父親に社会人の大後輩として、 「管理職としてダメなチームをデキるチームにする必勝パターンみたいなのってあるの?」 と聞いたら 「あるよ」 とあっさり。その話が面白かったので紹介します。 背景父親は郵便局員で公務員だった。郵政民営化する前の話。公務員は一般企業と違い犯罪でも犯さない限り首にならない。(管理の難易度が高い)郵便局の仕事は大きく「郵便」「貯金」「保険」の3つに分かれている。父親は「保険」のセールスマンの管理職を長年やっていた。郵便局の管理職は3年(?)毎に別の局(調布市郵便局とか)に移動する。 1. 新しい職場(チーム)に赴任したらそこの中心人物の協力を取り付ける中心人物:顔役的な人で大抵が年長者やリーダー気質の人。どこの組織にも必ずいて、誰にでもすぐに分かるそうです。(役職的には自分より下の人です。) 父「誰に聞いても山田(仮)さん

    mototan
    mototan 2014/10/10
    威圧と脅しのマネージメントを行なう人が評価される傾向がありますので、いいチームを持っている会社は少ないように思います。
  • 思い通りにできないのは恐れがあるから恐れを克服する方法って?

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    mototan
    mototan 2014/10/07
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  • 仕事を他人に任せるか迷ったら「70%ルール」を思い出そう | ライフハッカー・ジャパン

    仕事をきちんと終わらせたいなら、他の人に任せず自分でするべきだ」ということは、ほとんどの人が分かっているでしょう。けれども、いつも自分でする時間があるとは限りません。その仕事の70%でも正しくやってくれる人がいるならば、任せるとことが大事になってきます。米ニュースサイト「Inc.」には、完璧な仕事と過労を感じるバランスを見極める公式があります。CEOを対象としたものですが、どのような状況にでも応用することができるでしょう。 CEOがしたいと思っている仕事を、少なくとも70%のクオリティで出来る人がいるのであれば、その人に任せるべきです。同レベルの完成度でないとイライラしますか? 完璧さは忘れましょう。口で言うほど易しいものではないかもしれません。でも、任せるなら、完璧を求めるのは禁物です。 仕事を他の人に任せる上で重要なのは、目標を明確にし、それを達成するには何が必要かチームのメンバーに

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    mototan
    mototan 2014/10/07
  • 美肌を守るためにシミは注意です

    美しくなるためにエステやムダ毛処理、化粧、ダイエットとさまざま工夫をしていると思います。 工夫や努力の中に、注意すべきことも考えたいですね。 長く美しさを保つためにも、シミに注意すべきでしょう。 最近では、落ちない口紅やにじまないマスカラ、 色合いの良いアイシャドウなどが登場してきました。 綺麗に見せるための進歩は目覚ましいものがありますが、反面、落すことが大変になっていると言えるでしょう。 メイクを落とすことのリスク 落すことが大変ということもあり、肌を傷めるリスクがあるということは認識したい点です。どうしても落ちないからゴシゴシこすったりするなど落し時の肌への負担に注意したいです。 特に、目もと、口もとには注意しましょう。 目もと、口もとを熱心にこすたり、コットンなどでこすったりすると長年積み重ねた結果、あれやすくなったり、最悪はシミになることです。 また、マスカラやアイラインを綿棒で

    美肌を守るためにシミは注意です
    mototan
    mototan 2014/10/03
    美肌を守るためにシミは注意です @https://twitter.com/tyousainMaiさんから 肌の負担に注意すれば、長く美肌が続く???
  • 何を認め、認めないかで大きな差になる

    天天躁日日躁狠狠躁_狠狠色草草综合_狠狠爱狠狠谢狠狠_狠狠色丁香婷婷综合久久 公司成立于1998年,地理位置優越,交通便利,占地面積180000平方米,廠房建筑面積40000平方米。公司現有員工500余人,各類工程師20余名。公司擁有40余條先進水平的聚乙烯管材生產線和聚氯乙烯管材生產線,生產各種規格型號“二郎神”牌HDPE、PVC-U、PVC-M管材及管件,年生產能力可達80000噸,是國內規模較大的專業的PE給水管廠家、PE燃氣管廠家、UPVC管廠家之一。

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    mototan 2014/10/01
  • 理想、願望と実現するために原因をつくろう

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    mototan 2014/10/01
    自己実現には、偶然はないということでしょう。いかに自分をコントロールできるかが大切。その根本的なところを強めたいですね。
  • 【説明スキル】『学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール』木暮太一 : マインドマップ的読書感想文

    学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール (光文社新書) 【の概要】◆今日ご紹介するのは、私自身課題としている「他人に分かりやすく説明する技術」を追求したご。 文章を書くにせよ、話すにせよ、「分かりやすいか否か」というのは、非常に重要なポイントだと思います。 アマゾンの内容紹介から。「分かりやすい説明」に必要なものは、話術でも文章力でもプレゼンスキルでもない! 20万部突破『落ちこぼれでもわかる経済学』シリーズで人気の著者が20年間考えてきた「分かりやすさ」の質とは?もちろん、書自体も「分かりやすい」のは当然でございます。 いつも応援ありがとうございます! 【ポイント】■1.テーマが分からなければ、説明も分からない 要するに、私たちは、「目下の話題が何についてのことなのか」というテーマが見えていないと、理解が進まないのです。たとえば友人たちの会話に途中から加わった時、しばら

    【説明スキル】『学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール』木暮太一 : マインドマップ的読書感想文
    mototan
    mototan 2014/10/01
    説明はわかりやすいことが、好感を持たれることになると思いますのでわかりやすい説明を身につけたいです。
  • ダメ人間のための『魔法のシートで行う驚異のタイムマネジメント』の5つのコツ : マインドマップ的読書感想文

    魔法のシートで行う驚異のタイムマネジメント 【の概要】◆今日ご紹介するのは、私の鬼門の1つである(いくつあるかは別としてw)タイムマネジメントの新作。 タイトルからは分かりにくいですが、「手帳活用法」とも言える内容です。 著者の行明説さんは、NPO法人日タイムマネジメント普及協会の理事長でもあり、文字通りタイムマネジメントの専門家。 その行さんが「世界中のどこに出しても負けないと思ってる」時間管理術が、書にて展開されています。 果たして「魔法のシート」の実力は如何に!? そして、タイトルはお約束の(?)ホッテントリメーカー作です。 いつも応援ありがとうございます! 【目次】Prologue まずは「仕事のしくみ」を科学してみよう 1.タイムマネジメントの基は「はじめ」と「おわり」のさばき方 2.「業務処理」と「情報処理」に分けて仕事をさばく 3.さばき方の極意は仕事に「時間」と

    mototan
    mototan 2014/10/01
    時間活用はビジネスマンには大切な要素ですね。参考にしてみてもいいかもしれません。
  • 目標が持てない、ビジョンが持てない

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    mototan
    mototan 2014/09/30
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  • 上司の武勇伝を聞くことは「最高のコミュニケーション術である」 : アゴラ - ライブドアブログ

    ビジネス調査で、武勇伝を語る上司は「嫌な上司の特徴」の上位にランキングされています。上司の武勇伝にはニーズが存在せず、部下はそんな話を聞きたいとは思っていないのが理由とされています。 ところが上司の武勇伝を聞くことは、上司との人間関係を良好にして仕事を潤滑させることが少なくありません。デキるビジネスパーソンの多くは上司の武勇伝を聞き、役立ちそうなエッセンスを吸収します。 ●上司の自尊心をくすぐる 上司になる人物は、何かしら過去の栄光、いわば武勇伝があります。その武勇伝をわざと聞くことで、上司の評価を上げるテクニックもあります。 いきなり「武勇伝を聞かせてください!」とお願いするのでは、芸がありません。お酒の席で聞くにしても、この聞き方では直球過ぎて、上司も戸惑うでしょう。わざわざ武勇伝を聞くのは、上司の自分に対する評価を上げるためなのです。どうせ聞くならもっとも効果が高くなる聞き方を

    上司の武勇伝を聞くことは「最高のコミュニケーション術である」 : アゴラ - ライブドアブログ
    mototan
    mototan 2014/09/30
    上司に好かれそうですね。
  • 『戦略思考トレーニング』が想像以上に凄い件について : マインドマップ的読書感想文

    戦略思考トレーニング (日経文庫) (日経文庫 I 49) 【の概要】◆今日ご紹介するのは、クイズ形式で「戦略思考」が身に付く1冊。 著者の鈴木貴博さんは、現在は百年コンサルティング代表取締役ですが、かつては東大卒のクイズマニアとして、『パネルクイズアタック25』『カルトQ』等のクイズ番組にも出演されたことがあるお方です。 アマゾンの内容紹介から。経営戦略、マーケティング、ビジネスモデルなど、当にあった「まさか! 」「なるほど! 」の実例から、自分のアタマで考える訓練まで、設問を解いていくうちに、戦略的思考が身につく、まったく新しい入門書。 思わず ( ・∀・)つ〃∩ ヘェーヘェーヘェーとなること必至!? なお、タイトルは久しぶりに「ホッテントリメーカー」にて作成しております。 いつも応援ありがとうございます! 【ポイント】★「クイズ形式」である書は、その答えを書いてしまうと完全にネ

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    mototan 2014/09/30
  • 一度や二度の失敗で今の職場を辞めたくなった時は

    天天躁日日躁狠狠躁_狠狠色草草综合_狠狠爱狠狠谢狠狠_狠狠色丁香婷婷综合久久 公司成立于1998年,地理位置優越,交通便利,占地面積180000平方米,廠房建筑面積40000平方米。公司現有員工500余人,各類工程師20余名。公司擁有40余條先進水平的聚乙烯管材生產線和聚氯乙烯管材生產線,生產各種規格型號“二郎神”牌HDPE、PVC-U、PVC-M管材及管件,年生產能力可達80000噸,是國內規模較大的專業的PE給水管廠家、PE燃氣管廠家、UPVC管廠家之一。

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    mototan
    mototan 2014/09/27
    ミスや失敗からしっかりと学び自己を成長させること。忘れないようにします。
  • 離職率の低いスターバックスが従業員に徹底している5つのポイント - リクナビNEXTジャーナル

    時給1000円や1500円を出してもアルバイトがなかなか集まらないと言われている外産業において、とりわけ離職率の低さで知られているスターバックス。『就職四季報』(東洋経済新報社)によると、最近のデータは4.8%とかなり低い数字です。 スターバックスコーヒージャパンに12年間勤め、店舗ヒューマンリソース部長、人事サービス部部長に着任した目黒勝道氏の近著『感動経験でお客様の心をギュッとつかむ!スターバックスの教え』(朝日新聞出版)によると、同社では、社の正社員も店舗のアルバイトも、さらにはストアマネージャーも社長も「パートナー」と呼び合うことで、すべての人が対等な立場であり、垣根がないと示しているといいます。 父親が、低賃金の仕事に就き、不当な扱いを受けていたことに起因し、同社創業者のハワード・シュルツ氏は「社員を歯車のように扱いたくない」「社員には誇りを持って働いてもらいたい」という願い

    離職率の低いスターバックスが従業員に徹底している5つのポイント - リクナビNEXTジャーナル
    mototan
    mototan 2014/09/27
    組織で成果を上げたい場合には参考になりどうですね。
  • 35才中間管理職、誰に相談すればいい?

    仕事に悩みはつきもの。特に30台後半の時期は中間管理職として、さまざまな悩みを抱える人が多いのではないでしょうか。しかし、悩みを相談する相手も選ばなければいけないのが難しいところ。今回はこうした“悩み”とどう向き合えばいいのかを紹介します。 連載「そのひとことを言う前に」 職場で感じるストレスの原因は、うまくコミュニケーションがとれないことによるものが多いようです。連載では、伝え方や接し方、聴き方に至るまで職場でよくあるエピソードをもとに、仕事や物事がより円滑に進むようなコミュニケーションや考え方のヒントをご紹介します。言葉を受ける側の立場や気持ちを理解し、自分が発する言葉について見直してみてはいかがでしょう。 人に悩みはつきもの。これは仕事においても同様です。そして30台後半は、特に悩みがつきない時期かと思います。仕事では上司と部下との板挟み。プレイングマネージャーが当たり前で、自分の

    35才中間管理職、誰に相談すればいい?
    mototan
    mototan 2014/09/27
    中間管理職は辛いですね。
  • 仕事でミスをした時に、どう考えたほうがいいのか?

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    仕事でミスをした時に、どう考えたほうがいいのか?
    mototan
    mototan 2014/09/26
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