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1 : ◆SCHearTCPU @胸のときめきφ ★:2012/11/20(火) 19:40:35.87 ID:???0 みずほフィナンシャルグループが2015年度末までに開発する次期システムを富士通、日 立製作所、 日本IBM、NTTデータの4社に発注したことが明らかになった。メガ銀行の システムは 大規模で複雑になっている。基盤システムや預金、融資、信託などの機能ごとに 各社が得意分野の開発を分担する。 *+*+ NIKKEI NET +*+* http://www.nikkei.com/article/DGXNASGC2000E_Q2A121C1EE8000/ 名無しさん@13周年:2012/11/20(火) 19:43:42.92 ID:dwo3Q06g0 >>1 どうやって運用するんだよ 9 :名無しさん@13周年:2012/11/20(火) 19:44:23.75 ID:EUq
1 :やるっきゃ騎士φ ★:2011/05/18(水) 08:36:30.23 みずほフィナンシャルグループが、中核のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を 2013年にも合併する方針を固めたことが18日、分かった。 事業譲渡方式の活用などを検討し、今年度から、情報システムの統合作業を進める。 今年3月にみずほ銀行が起こしたシステム障害の対応遅れへの反省から、 旧3行出身者が首脳ポストを分け合う3トップ制をやめて意思決定を一元化し、 経営の効率化をはかる。 今年6月をめどに、コーポ銀の佐藤康博頭取(59)が持ち株会社の社長に就任する。 みずほ銀の西堀利頭取(58)はシステム障害の責任を取って辞任し、 後任に持ち株会社の塚本隆史社長(60)が就く。 みずほコーポ銀の頭取は佐藤氏が引き続き兼務する。 両行は今年度から、情報システムのほか、人事部門や地方拠点の事務部門の一本化を 進める。早ければ、
みずほフィナンシャルグループ(FG)が、傘下の主力銀行のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行を、事実上合併する方向で検討に入った。3月に大規模なシステム障害を起こした反省から、主力行が2行に分かれている非効率な体制を改める。 みずほ銀は中小企業・個人向け業務を、コーポ銀は大企業向け業務をそれぞれ担ってきた。合併時期などの詳細は今後詰める。 また、みずほFGは、システム障害の責任をとり、みずほ銀の西堀利頭取(58)が6月に引責辞任し、後任にみずほFGの塚本隆史社長(60)が就く方向で最終調整に入った。みずほFGの社長は、みずほコーポ銀の佐藤康博頭取(59)が兼務する見通しだ。
みずほ、ATM一時利用不能に 最大100台―今年7回目障害 2021年09月08日13時05分 みずほ銀行の看板=3月、東京都千代田区 みずほ銀行は8日、最大100台の現金自動預払機(ATM)とインターネットバンキング「みずほダイレクト」が同日午前9時20分ごろから一時、利用できない状態になったと発表した。ATM27台では現金の取り込みも発生した。ハード機器に不具合が生じたためで、午前10時30分までに復旧した。今年に入って利用者に影響が及ぶシステム障害が明らかになるのは7回目。 「お仕置きよ!」黒崎検査官も怒り心頭? ATMでの現金取り込みでは、すでに返金などの手続きを完了しているという。キャッシュカードや通帳の取り込みはなかった。 経済 コメントをする
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金融庁は28日、大規模なシステム障害を起こしたみずほ銀行に、立ち入り検査に入ると通知した。振り込みが100万件超も滞るなど被害が大きくなった原因や、復旧作業に手間取った経営陣の対応などに問題がなかったか調べる。検査結果を踏まえ、行政処分に踏み切る方向だ。 検査は、みずほ銀のシステムと管理体制のあり方を検証することに的を絞った特別なもので、経営状況を定期的にみる通常検査とは異なる。 障害の原因について、みずほ銀は第三者委員会を立ち上げるなどして究明する方針を示している。だが、金融庁は、それだけでは不十分だとして、同庁の検査官が実際に立ち入る方針を決めた。問題点を詳細にあぶり出し、再発防止につなげる必要があると判断したものとみられる。 金融庁は検査結果とみずほ銀からの報告を踏まえ、業務改善を命じる方向だ。深刻な場合は経営責任を明確化することも求める可能性がある。 みずほ銀のシステム障害
みずほ銀行のすべてのATMは、2013年6月29日から7月1日にかけて停止になった。これを知らなかった人々が預金を下ろせず困惑しているなどとネット上で次々に告白する騒ぎになっている。 「ボーナス支給日の翌日」だと怒る人も みずほ銀行とみずほCBは、7月1日に合併する。これに伴うシステム作業のため、6月29日午前0時から7月1日午前8時まで、すべてのオンラインサービスを一時休止している。過去2回の大規模なシステム障害を教訓に、万全の体制を期したという。 休止期間中は、すべての 提携金融機関のATMやコンビニATMでの現金の引き出しや振り込みができなくなる。みずほ銀行のキャッシュカードによるデビットカード などの利用も、インターネットバンキングも使えない。 これを受けて29日、 「知らなかった」「忘れていた」という人の嘆きの声がツイッターなどのネット上に広がった。 「所持金200円しかねえよ‥
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復旧したみずほ銀行のATMを利用する人々=22日午前、東京都渋谷区、吉本美奈子撮影みずほ銀行の取引 みずほ銀行の現金自動出入機(ATM)や本支店の窓口業務がようやく再開し始めた。1週間にわたったシステム障害で、預金者や取引企業の「みずほ離れ」の可能性もある。脆弱(ぜいじゃく)なシステムを放っておいた責任も問われる。 義援金集中?対応誤る みずほ銀行によると、システム障害のきっかけは14日に起きた。東京都内のいくつかの支店で、それぞれ特定の口座に一斉に数多くのお金の振り込み依頼が寄せられたという。依頼通りに送金するシステムの処理能力を超え、不具合が起きたらしい。 どんな振り込みだったかについて、みずほ銀は明らかにしていないが、関係者は「義援金の申し出が集中したからではないか」という。ただ、義援金の振り込み依頼が殺到したのは、三菱東京UFJ銀行や三井住友銀行など他の大手銀行も同じだ。
個人のお客さま 商品・サービスに関するお問い合わせ(個人のお客さま専用) 0120–3242–86 0120–3242–86 海外からのご利用などフリーダイヤルをご利用いただけない場合 042–311–9210[通話料有料] 海外からのご利用などフリーダイヤルをご利用いただけない場合 042–311–9210[通話料有料] 受付時間: 平日 9時00分~17時00分 土・日曜日 9時00分~17時00分 1月1日~3日、祝日・振替休日はご利用いただけません。 ※メニューにより一部受付時間が異なります。 サービスメニュー・受付時間
日経コンピュータ2011年6月9日号の緊急特集「みずほ銀障害の全貌 復活の鍵はCIO人事」はなかなか読み応えのある記事であった。筆者のキャリアの出発点は銀行担当のSEだったので、このメガバンクの大規模障害には強い関心を持ち、障害発生から一応の収束までインターネットや新聞の記事などを追いかけていた。 この緊急特集では、みずほ銀行が公開した報告資料を検証し、そこからあぶりだされた「30の不手際」という切り口で、障害の状況を生々しく記述している。ITエンジニアにとって必読の内容だと思うので、ぜひ当該記事を読んでいただきたい。 筆者は「30の不手際」の内容を分類してみた。(1)現場のオペレーションや判断のミス、(2)障害やイレギュラー処理に対する準備不足、(3)報告・連絡・相談(報連相)の不徹底、(4)想定外の処理時間、(5)人材不足―の五つである。それぞれ(1)10個、(2)10個、(3)5個、
1 :うしうしタイフーンφ ★:2011/03/21(月) 09:14:28.30 ★みずほ銀、給与振込を他行に委託へ 預金者の混乱回避 システム障害で振込業務に支障が出ているみずほ銀行は20日、企業による給与などの 振込業務の一部を他行に代行してもらう方向で調整に入った。 システムの復旧作業を急いでいるが、25日には企業の給与振り込みの集中日を控えている。 他行の協力で作業を分散して振り込みの遅れを防ぎ、預金者の混乱を回避する必要があると判断した。 三菱東京UFJ銀行、三井住友銀行なども代行に応じる構え。 21日にも、全国銀行協会を通じて加盟各行に、取引先企業の振込業務の代行を正式に要請する。 実際には、みずほを通じて社員に給与を振り込んでいる企業に対し、振込業務を他行に切り替えるよう促す。 システム障害が続いた場合、企業がみずほを通じて給与を振り込むと、 三菱東京UFJなど他行の口座に
みずほ情報総研(東京・千代田区)が、ソーシャル・ブックマークと呼ばれるサービスを活用し、情報源や気づきを共有する取り組みを始めている。ブックマークは、個人がネットを使う際に、気に入ったウェブサイトを簡単な操作で呼び出せる機能。ソーシャル・ブックマークはインターネットを介してブックマークを他人と共有できるサービスである。自分と興味が重なる人が閲覧しているサイトを見ることができる。新聞や雑誌の記事を職場で回覧することがあるが、ソーシャル・ブックマークを企業内で使えば同じ役目を果たす。 同社は、マイネット・ジャパン(東京・中央区)が提供する「イントラnewsing」を取り入れている。各社員がブックマークしたり、コメントをつけることで各サイトのニュースにポイントが付く。ポイントに応じて様々なサイトのニュースがランキングで表示される。参加しているコンサルタントや最新の技術や経営手法に対するアンテナを
みずほフィナンシャルグループ(FG)が背水の陣でシステム統合に臨む。 大規模障害を招いた直接の原因は、システム部門の不手際だった。システム全体の仕様や機能をつかみきれず、障害後には運用ミスを重ねた。だが根本的な原因は、経営陣のITガバナンスの欠如にある。老朽化したシステムの刷新を怠り、障害対応では経営判断が後手に回った。 そこで、みずほ銀行とみずほコーポレート銀行のシステムを2013年にも統合させ、みずほ信託銀行のシステムの一部も取り込む(図)。併せてみずほ銀とみずほコーポ銀を合併させる方針だ。 2002年4月のみずほ発足以降、FG傘下の各銀行は勘定系などのシステムをそれぞれ別々に保有してきた。経営体制についても、FGとみずほ銀、みずほコーポ銀のトップを旧第一勧業銀行、旧富士銀行、旧日本興業銀行の出身者が分け合ってきた。これらをシンプルに改め、システム障害の再発を防ぐ狙いだ。 老朽システム
先日、こんな記事を書きました。 housing-loan.hateblo.jp ソニー銀行住宅ローンの金利が変動・固定期間選択・長期固定どれも金利引下げをされましたという内容でした。 これを受けて、おそらく他行の4月適用金利も微妙に下がるのではと予想していたのですが… ちょっと以外な動きだったので代表的な銀行の住宅ローンの金利状況を書いていきます。 りそな銀行 全体的に0.5%前後の引上げ みずほ銀行 全体的に0.05%~0.15%の引き上げ 三井住友銀行 最後までずーっと引き下げプラン 10年固定が▲0.15% それ以外は0.15%前後の引上げ 最初にぐぐっと引き下げプラン 変動なし 新生銀行 変動金利はそのまま 固定期間選択型(当初固定金利タイプ) 15年固定・20年固定は▲0.05% それ以外は変動なし 長期固定は▲0.05% 住信SBIネット銀行 変動はほぼそのまま 通期引下げプラ
みずほ銀行の西堀利頭取は2011年3月18日夜に記者会見を行い、「22日中までにシステムの正常化を目指す」と述べた。同行が18日付までに完了できなかった振り込みの総数は116万件。そのうち15日付の25万件に関して、18日までに送金処理にこぎ着けた。残りの91万件の送金処理は22日に行う。この送金処理が終わらなかった場合、正常化が23日にずれ込む恐れもあるとしている。 同行は18日、支店以外にあるATMを全面停止したほか、ATMの振り込み処理を15時以降停止するなどして、オンラインシステムの処理を制限。システムの処理能力を未完了となっているバッチ処理に振り分けた。この結果、未完了になっていた15日付38万件の振り込みの内、25万件を送金処理にこぎ着けた。現時点で、15日付の未完了振り込みは13万件である。 みずほ銀行が、期日までに振り込みを完了できなかった総数は116万件。内訳は、15日付
大規模システム障害を起こしたみずほ銀行は22日、本支店内の現金自動受払機(ATM)や窓口業務を午後から再開。一時116万件に上った未決済取引の送金を終え、23日以降、ほぼ通常業務に復帰できる見通しとなった。だが、02年に続く大規模な障害は東日本大震災による日本経済の混乱に拍車をかけ、メガバンクとしての信用は失墜。月末にかけて集中する給与振り込みや企業決済の対応に加え、損害補償や原因究明など課題は山積している。 ◇回復へ強攻策が裏目に 「信用できない」「口座を他行に変える」。みずほ銀行が4日ぶりにATMを再開した22日、利用客からは不満の声が相次いだ。 障害の引き金となったのは、大震災の義援金口座への想定を上回る大量の振り込みとみられている。震災後初の月曜日となった14日、口座の容量を大幅に超える振り込みを夜間に処理しきれず、遅れが出た。 遅れを取り戻そうと、同行は日中の送金に使うシステムと
金融庁と3メガバンクが“暗闘”を繰り広げている。銀行の「貸し渋り」を改善するため、4月から異例の集中検査に着手し、公的資金の再投入圧力を強める金融庁。3年前にやっと完済を終え、二度と政府の経営関与を受けたくない3メガは、自力での増資を急いでいる。株価が再び急落し貸し渋りの深刻化が懸念される“5月危機”がくすぶる中、水面下の攻防は激しさを増しそうだ。 [フォト]暗闘を繰り広げる3メガバンクと金融庁 ■標的はみずほ? 「金融庁は本気でみずほに公的資金を注入しようとしている」(市場関係者) 金融業界では、こんな憶測が飛び交っている。 大手行と貸し渋りの苦情の多い地方銀行などを対象に始まった集中検査よりも前に、金融庁が、みずほフィナンシャルグループ(FG)傘下のみずほコーポレート銀行への通常検査に着手し、そのまま集中検査に入ったことが、憶測の背景にある。 3月期末の日経平均株価が800
みずほフィナンシャルグループ(FG)が、大規模な事業見直しを検討していることが、28日わかった。ITによる業務効率化などで事務作業を減らし、店舗の統廃合を進めて、2021年度までに約8千人分、26年度までの10年間で約1万9千人分の業務量を減らす方針だ。国内に約800ある店舗は機能を見直し、今後数年で20~30店を減らすことを検討する。近く構造改革案として発表する。 金融とITを組み合わせた「フィンテック」やAI(人工知能)の業務への活用を加速させる。支店の窓口で担当者が行う業務の一部をロボットに代替させたり、ネット対応に置き換えたりして業務量を大幅に減らす。 全国で約800ある店舗は、法人と個人向けの業務を全てカバーできる拠点店舗と、地域の需要に合わせてスリム化した簡易型の店舗に分ける。機能を見直す中で、店舗数を段階的に削減していく方針だ。統廃合した店舗の人員は、新たな金融商品の営業など
えええええええぇ!!? みずほの仮想通貨Jコインはブロックチェーン使わない仮想通貨だってぇ??! あったりまえだよ。仮想通貨とブロックチェーンは別物だもん。一種の仮想通貨、ビットコインの創設でサトシナカモトがブロックチェーン技術考え出しただけだよ。 技術とサービスは切り離して考えましょう。これは常識だよ^^ 仮想通貨の歴史を調べて、改正資金決済法読めばすぐわかるよね。 みずほ銀行の雄姿!! <出所 WIKI > 2017年9月、みずほフィナンシャルグループは、日経新聞主催の講演会で2020年を目指して「ブロックチェーンを活用しないみずほの仮想通貨Jコイン」を発表しました。仮想通貨のレートは固定されており円と等価交換できます。また「全ての邦銀が大同団結すべきだ」と述べ、他メガバンクや地銀などとの共同発行を目指すと説明されています。提携先にはゆうちょや地銀が挙げられています。そして銀行口座
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