【書評】もし高校野球のマネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら 岩崎夏海 ダイヤモンド社 - 京都のリーマンメモリーズ
今週のお題「おとなになったら」 おとなになったら、サラリーマンになる予定でしたので、夢が叶ったと言っていいのでしょうか。（笑） 人生１００年時代になるとは思いませんでしたので、サラリーマン後も考えておかないといけませんね。今回は、あのドラッガーの『マネジメント』を高校野球部のマネジメントに応用してみたというすんごい本を紹介します。（笑） 【1本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1本書の紹介】 今回は、ドラッガーの名著、『マネジメント（エッセンシャル版）』を野球部のマネージャーが読んでそれを活かしてみた！でとても有名になった本です。 ドラッガーの本は基本的には、企業経営者が読む本ですので、普通の高校生はもちろんのこと、経営に関係のない人は、ほとんど読むことはありません。 しかし、この本は、甲子園を目指す野球部マネージャーの物語の中に、『マネジメ
B2BSaaSのプロダクトマネジメントで気をつけていること。「体験の品質保証」の重要性 - SaaSベンチャーで働くエンタープライズ部長のブログ
この記事はLayerXアドベントカレンダーの企画の一部です。 ここ1年ほどは所属しているLayerXにて、LayerXインボイスという、請求書処理プロダクトの立ち上げ開発を行ってました。特に最近はプロダクトマネージャー(PdM)業務を行っており、事業部内で上半期MVPをもらいました。 正式なプロダクトマネージャーの仕事は試行錯誤しながらでしたが、得た知見や気をつけていることを記しておきます。 1/ 本業のLayerXでは1年強ほどブロックチェーンはお休みしてB2BSaaSの開発とプロダクトマネージャー(PdM)をして、DX事業部(SaaS事業)内で上半期MVPをもらいました。 まだ全然成果を上げられていないと思うものの、この機会にPdMとして意識していること、意識したいと思っていることを言語化してみます— 花村 直親 Nao Hanamura (@naomasabit) October 3
アイドル声優の何が悪いのか？ アイドル声優事務所の社長が「アイドル声優の何が悪い?」と言い出すなんて、「ナニゴト!?」と驚かれた方もいることでしょう。いまやアイドル化／タレント化した声優は当たり前の時代となりました。しかし声優の急速なアイドル化／タレント化に声優業界の体制が追いついておらず、大きな問題に直面しています。そこで本書では、小倉唯、石原夏織、伊藤美来、豊田萌絵ら、新世代のアイドル声優をプロデュース／マネジメントしてきた過程を振り返り、「声優業界への提案」であったそのテーマを語り、アイドル声優という観点からこれからの声優業界に必要なことに迫ります。声優志望の方、声優を支えたい方、目指すべき声優像と声優業界の姿を僕と一緒に探りましょう！
人工知能（AI）を利用した製品やサービス（AIシステム）の普及が急速に進む中、AIシステムを安全・安心に利活用するためには、リスクベースアプローチ等を通じて、AIシステムを適切に開発・提供・使用することが必要です。 今回発行されたAIマネジメントシステムの国際規格により、AIに関するリスクを回避するための要件やリスクが生じた場合の対応を含む信頼性の高いマネジメントシステムが構築可能となり、より安全・安心なAIシステムの普及拡大への貢献が期待されます。 1．背景 近年、AIの開発が活発化しており、一般にも、AIシステムとして日常生活の様々な場面で使用されるなど普及が急速に進みつつあります。その普及に当たっては、安全・安心なAIシステムとして適切に開発・提供・使用することが必要であることから、よりどころとなるマネジメントシステムのニーズが高まっていました。 そのため、国際標準化機構（ISO）及
VSCode超入門／ロバストPython／エンジニアのためのマネジメント入門など、ITエンジニア向け新刊案内（2023年4月）
VSCode超入門／ロバストPython／エンジニアのためのマネジメント入門など、ITエンジニア向け新刊案内（2023年4月） 毎月登場する大量の新刊の中から、ITエンジニアが興味を持ちそうな書籍を選んで紹介する「ITエンジニア向け新刊案内」を毎月、月初に公開しています（2023年3月から開始し、現在試験的に継続中です）。 多くのITエンジニアにとって、書籍を通じた情報の入手は現在でも重要視されています。書籍選びにぜひお役立てください。 ここで紹介するのは、2023年3月1日から3月31日までのあいだに発刊された新刊書籍です。これらを「技術書」「ビジネス書」「資格試験対策／教本」「その他」に分類しています。各書籍はAmazon.co.jpへのリンクが貼られています（アフィリエイトではありません）。 この新刊案内がどのように作成されたかについては記事の最後にまとめましたので、興味のある方はそ
一日の終わりに、仕事と私生活ですべきことがあまりに多く、負担やストレスを感じ、圧倒されることがありますか。 夜寝る直前に、書き忘れていたタスクがふと頭をよぎります。それが、明日もまた長い 1 日になるということを思い出させるのです。 でも、心配しないでください。そのようなストレスを抱えているのは、あなただけではありません。 ある調査によると、日本の人口の約 60% が常にストレスを感じており、ヨーロッパではストレスによって年間 1,350 万日分の労働時間が失われ、米国の労働者の 83％ が重大なストレスを抱えています (ここで一息つきましょう。この記事がこれ以上暗くなることはありません)。 私たちは内側を見るよりも、外的環境を改善したり、管理したりしようとする傾向を持っています。 あなたは自分自身のことをどのぐらい知っていますか。自分を正しく評価できているでしょうか。あなたの強みと弱みは
「働きがい」と「働きやすさ」の違い 大澤陽樹氏（以下、大澤）：では、日本で失われている働きがいはどうしたらいいのか。よくハラスメントとかが言われるじゃないですか。「めちゃくちゃ厳しくフィードバックしたら訴えられました」とか、「ホットラインに投稿されて降格されました」と。 働きがいのある組織を創るのは、そんなに簡単ではないと思いますが、実際に働きがいのある組織はどんな会社に多いのか。仕組みをどう変えると、「働きがい」が上がりやすいかを最後にお伝えして、トークセッションに入りたいと思います。 そもそも「働きがいって何なの？」とよく聞かれますけど、私は厚生労働省の定義が一番わかりやすいと思います。働きがいは「働く価値がある」と本人が感じているものです。別にお金でも何でもいいです。本人が「ここで働く価値がある」と感じていれば、それが働きがい。 「働きやすさ」はまったく違います。「働く苦労や障壁」が
《万引きでマネジメント契約解除》「1万円払うから見逃して…」名古屋発イケメンアイドル「BOYS AND MEN」俳優・小林豊（33）が薬局で万引きし、警察に連行されていた（文春オンライン） - Yahoo!ニュース
ボイメンといえば名古屋が誇る人気男性アイドルグループだ。「隣のお兄さん」をモットーに地域密着で活動し、「ゴゴスマ」（CBC系列）をはじめ名古屋発のテレビ・ラジオ番組に多数出演している。 「ボイメンは2010年9月に結成。ヤンキー風の学ランを着て歌やミュージカルを披露し徐々にファンを獲得、今では愛知で知らない人はいない程の人気です。メンバーの大半はアラサーですが、アニメ『新幹線変形ロボ シンカリオンZ』の主題歌も担当するなど、子どもにも大人気です。 多数の県警広報イベントにも参加 小林は初期メンバーで、グループの代表格です。出世作となった『仮面ライダー鎧武』では主人公のライバルの、『仮面ライダーバロン』役で人気を集めました。その後も『トクサツガガガ』『ミナミの帝王ZERO』などのドラマ作品に出演。5月にはWOWWOWドラマの『異世界居酒屋「のぶ」』への出演も決定しています」（地元紙記者） さ
EMのスケールとマネジメントがチームになるということ / Team Building And Scaling Engineering Managers
https://increments.connpass.com/event/300472/
クラウドサービスのサプライチェーンリスクマネジメント調査 | 情報セキュリティ | IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
クラウドサービスのサプライチェーンリスクマネジメント調査の結果を公開 働き方改革や新型コロナウイルス感染防止対策の一つとしてテレワークが定着したことで、クラウドサービスの利用が増加し、クラウドサービスの導入時にセキュリティリスクの検討やセキュリティ対策を考慮せずに導入してしまうケースも多く、ITサービスの提供や利用におけるITサプライチェーンのセキュリティリスクが高まってきました。さらに、クラウドサービスの活用に係る多くのインシデントが報告されており、クラウドサービスに係るセキュリティリスクが注目されています。 そこで、今年度は今般のICTの環境の変化に伴い利用が不可欠となったクラウドサービスの中でも利用者の急増に伴い市場が拡大しているSaaSに着眼してSaaSのサプライチェーンのセキュリティ対策について調査し、SaaSのサプライチェーンのインシデント情報の収集と分析および脅威、リスク、今
最近のコンプライアンス至上主義みたいな状況を考えると、世のマネージャーはきっと、いろんな武器を失ったと思う。叱責すればパワハラ。冗談を言えばセクハラ。価値観を語ればマタハラ。そのほかにもたくさんハラスメントは落ちているので、よくよく勉強したほうがいい。知れば知るほど、発言や行動は慎重になっていくはずだ。 現在のレギュレーションを踏まえていくと、きっと指導したり注意したり、ということについて、相手を傷つけないようにする前提がある。 「なんでこうしないんだ！」 はもう0点である。そもそも「！」は仕事にあんまり使うもんじゃない。 上司の「！」は、凶器にもなる。言わない方がましだ。 「なるほど、こうすると、もっとよくなるね。」 と伝えないといけない。 窮屈だが最も安全だ。安全を続けるしかマネージャーにはないのだ。世の高級官僚は失言で一発退場だが、一般市民も油断できない。安全を積み重ねることのほうが
QAチームのテスト設計改善およびテストマネジメント改善の取り組みを、9月16日に主催したD3QAにて発表しました。事前登録者数は500名以上、配信時の同時視聴者数は最大300名以上となりました。 質問も60問ほどいただいたのですが、イベント期間内に全ての質問に答えることができなかったため、3つの記事に分けて質問に回答します。また、当日参加できなかった方にも把握していただけるように、当日の発表内容から抜粋して紹介しつつ、質問に回答していきます。 本記事ではテストマネジメント改善に関する質問に回答します。 発表概要の紹介 改めましてこんにちは！ビズリーチのQA基盤推進室のブロッコリーです。社内でも社外でも「ブロッコリーさん」と呼ばれています。 私は先日「テスト活動の納得感を持ってテストケースを激減させた話」というタイトルで発表を行いました。 発表スライドは下記となります。 また、当日の配信内容
Amazon Web Services（AWS）は、セキュリティの強化の一環として、AWS Organizations管理アカウントのrootユーザーでマネジメントコンソールにサインインする場合、2024年半ばから多要素認証を必須にすることを明らかにしました。 Not using MFA? You should be. Starting in 2024, we're enhancing our MFA requirements to further strengthen our customers' default security posture. Learn more in this blog post. #securebydesign #MFA #security #protect #shieldsuphttps://t.co/2nBtdxFoxj pic.twitter.com/E
マネジメント1人でやっていませんか？こんにちは、ログラスでシニアエンジニアリングマネージャーをしている飯田です。 突然ですが、みなさんの会社のマネージャーはどのように動いていますか？1人で動いていますか？それともチームで動いていますか？ 今回はマネージャーがチームで動く重要性についてお話しします。 マネージャーがチームになれないケースとしては、 横のマネージャーで連携がない 縦のマネジメントラインで連携がない の2パターンがあります。 それぞれのケースでどのような問題が起きるのでしょうか？順番にみていきます。 なぜマネジメントチームが必要なのか？マネジメントは1人で戦うには巨大すぎるマネジメントの対象は以下のように多岐に渡ります。 KPI 人 プロジェクト プロダクト テクノロジー こうしたものすべてに1人で向き合うことが難しいことは想像に難くないと思います。 連携がないとどうなるのか？1
※本記事は2019年12月に公開された内容です。所属企業や役職名は2019年12月時点のものとなっております。 2019年11月5日に行われたFLEXY主催のCTO meetupでは、ヤフー、メルカリ、グリー、一休という名だたる企業のCTO及び取締役に登壇いただきました。 注目度がかなり高く、connpassからは330名以上の応募があり、急遽増席して開催したイベントです。 今回はご来場いただく方からの事前アンケートで寄せられた質問を中心に、技術責任者たちの開発、マネジメント、マインド、採用などさまざまなテーマについてざっくばらんにホンネを語り合っていただきました！ 登壇者 ファシリテーター 株式会社一休 執行役員CTO 伊藤 直也 さん スピーカー グリー株式会社 取締役 上級執行役員 最高技術責任者 藤本 真樹 さん 株式会社メルカリ 執行役員CTO 名村 卓 さん ヤフー株式会社 取
2020年12月31日付で永和システムマネジメントを退職しました。 10年8ヶ月大変お世話になりました。 永和では Ruby, Agile 様々なことを学びました。 そして受託開発ということもあり、様々な業種のお手伝いをさせていただき、とても刺激的な日々を過ごさせていただきました。 さらに子供が産まれるタイミングで富山に帰りたいという話をした時には、会社にフルリモートの制度がないにも関わらず、制度を作ってサポートしていただきましました。 あとはここ数年は自社サービス開発に挑戦させていただいたりしてました。継続的なビジネスとして持っていくことができず申し訳ない思いでいっぱいです。 ふりかえると、とてもいい会社でした。ありがとうございました。 じゃなぜ辞めるのってことですが、受託ではないビジネスを行っている会社の中で一緒にやっていきたいという思いが強くなったのと、サポートメンバーではなくてサー
AWS User Notificationsでマネジメントコンソールへのサインインを通知する | DevelopersIO
AWS User Notifications サービスを利用して AWS マネジメントコンソールへのサインインをメール通知する設定を試してみました。 サインイン通知は次のブログでも紹介している通り、Amazon EventBridge ルールを作成する方法でも実現できますが、通知文を整形する必要がありました。AWS User Notifications で設定する場合は通知内容を AWS 側で見やすくしてくれるメリットがあります（裏では Amazon EventBridge ルールが作成されます）。 参考ブログの方法（Amazon EventBridge で設定し、入力トランスフォーマーで通知内容を整形）の通知例です。 本ブログで設定する AWS User Notifications の通知例です。 AWS マネジメントコンソールへのサインイン通知設定 今回設定する環境は AWS Orga
完売率90％超え！ “山里亮太を作った男”スラッシュパイル片山のマネジメント的お笑いライブの作り方（てれびのスキマ） - エキスパート - Yahoo!ニュース
現在、東京近郊では毎日のように多種多様なお笑いライブが開催されている。 テレビでは芸人たちの活躍の場が広がる反面、その人材の硬直化、高齢化が問題視されている。一方、ライブ界では、テレビとは一味違うお笑いが広がっている。昨今、テレビでも話題を集めている「お笑い第7世代」の勢いもあり、若手から中堅まで人気・実力を備えた芸人たちがひしめき合い、多くの観客を集めているのだ。 その中で一際異彩を放っているのが、今年で設立丸10年を迎えた「スラッシュパイル」だ。 若手のネタライブが多いライブシーンの中、スラッシュパイルは、テレビ番組化もされた「言語遊戯王」、「共感百景」など企画性の高いライブを数多く手がけている。また、「ケンコバと杉作」や「山内と能町の流行語」といった異色の組み合わせのライブ、内村光良やバカリズムらの単独ライブも制作している。 その代表である片山勝三さんは吉本興業の元マネージャーという
tagprで実現するPull Request上で進めるOSSのリリースマネジメント - Copy/Cut/Paste/Hatena
これがtagprで実現したかったこと 統制されていながらも自由なリリースの自動化 エイッと踏み込んでくださった @katzchum さんに感謝 https://t.co/OEXq6i5xXC— k1LoW (@k1LoW) 2022年10月1日 私の趣味は少し実用的で小さなOSSを書くことです。 今までも多くの小さなOSSを書いてきました。そして、エコシステム的にリリースすべきものはリリースしてきました。 ここで言うリリースと言うのはバージョンをつけてパッケージとしてPublishすることです。 PHPであればpackagist.orgに、Rubyであればrubygems.orgに、JavaScriptであればnpmjs.comにPublishするまでのことを指します。 Goであれば、バージョンのタグをつけてGitHubのリポジトリにプッシュすればリリース完了です。必要であればアセットをG
「欲望」をマネジメントに生かす──追うべきは「プラトン発スピノザ行の道」 | アンドレ・コント=スポンヴィルが哲学で紐解くマネジメント
鍵は「プラトン発スピノザ行」の上昇の道 哲学では欲望について主要な理論が二つあります。一つ目はプラトンの理論で、これは「欲望とは欠乏だ」と考えます。 「私たちが持っていないもの、私たちがなれないもの、私たちに足りないもの、それが欲望の対象である」というわけです。欠乏がなくなれば、私たちはそれに欲望を抱かなくなり、「退屈」に陥るのです。 欲望に関するもう一つの理論は、スピノザのものです。この理論では、欲望は欠乏ではなく、活動能力だと考えます。簡単に言ってしまえば、「欲望とは楽しむ力、喜ぶ力、愛する力」だという話です。 この二つの理論は大きく異なりますが、私はどちらにも真理があると考えています。マネジメントにも両方の理論が応用されるべきです。 「欲望とは欠乏のことだ」という理論で考えると、マネジメントが問題に直面するのは、その「欠乏」が満たされて欲望がなくなってしまったときです。欲望の対象を手
Amazon Web Services（AWS）は、マネジメントコンソールの新機能を発表しました。 Announcing the new Console Home in AWS Management Console Today, we launched the new Console Home, a customizable home page for the AWS Management Console that offers customers a single place to access the information they need. The new Console Hom... https://t.co/ATP9nPyTSu — What’s New on AWS (@awswhatsnew) January 12, 2022 新しいマネジメントコンソールのホーム画面は、
今年こそ「時間泥棒さん」に「自分の時間」を奪われたくないのなら、ボーッとしててはいけない理由：今年こそ実行するタイムマネジメント2020（笑） | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
今年こそ「時間泥棒さん」に「自分の時間」を奪われたくないのなら、ボーッとしててはいけない理由：今年こそ実行するタイムマネジメント2020（笑） あなたは「暇で暇で、やることがないリーダー」にあったことがありますか？ はたまた あなたは「会社でビジョンを描いているリーダー」にあったことがありますか？ ・ ・ ・ マネジャーやリーダーと呼ばれるひとが「多忙」にさいなまれ、「自分の時間がない」のは、経営学研究ではかつてから指摘されていたことです。 たとえば、そのきっかけになったのは、ヘンリー・ミンツバーグの「マネジャーの仕事」というエスノグラフィー的な研究でしょうか（ミンツバーグ 1973）。 ミンツバーグは、上級役員の背後に影武者のようについてまわり、調査を行うことで、マネジメントやリーダーシップを発揮する人材の「多忙さ」を「たゆみないペースでの、不連続な断片化した仕事」と表現しました。 彼が
Qiita Conferenceは、ソフトウェア開発者が集まり、最新の技術や最先端の挑戦・ソフトウェアの未来についての考えや知見を共有し、つながる場を創出する、「Qiita」が開催するオンライン技術カンファレンスです。ここで小城氏が登壇。最後に、プロダクトマネジメントをエンジニアが推進するための3つの方法を紹介します。 「他多職種のゴール」を知って手を差し伸べる 小城久美子氏：では後半の「プロダクトマネジメントをエンジニアが推進する」というところで、3つの話をしようかと思っています。 まず1つ目が「『他職種のゴール』を知って手を差し伸べる」という方法での推進の仕方です。（スライドを示して）さて、これもなかなか辛いスライドになりますが、私の過去の失敗からやってしまったことをスライドに起こしています。 相手の仕事を知らないと、例えばビジネスの人がどういうことをしているかを知らないと、急に「ダッ
リモート環境下でのマネジメントは？メルカリ・メルペイのマネージャーたちに聞いてみた #メルカリな日々 | mercan (メルカン)
こんにちは、メルカン編集部のnatukifmです。 メルカリが「原則在宅勤務」になってから、2ヶ月以上経ちました。そこで気になるのが、リモート環境下でのマネジメント。メンバーによって勤務スタイルや業務量がよりさまざまとなるなか、マネージャーたちはどのように対応しているのでしょうか？ そこで今回のメルカンでは、リモート勤務下でのマネジメントについて簡単なアンケートを実施。KPT方式で振り返ってもらいました！ 【現状】リモートが始まってから、メンバーやチームの変化は？ まずは、在宅勤務になってからメンバーやチームがどのように変化したのかを聞きました。 1：勤務スタイルがよりバラバラになった ・ 出社・退社の区切りがなくなるので、勤務リズムが崩れてきた。同時に、子どもを保育園に預けられなかったり、家に閉じこもり続けていることでの心身状態の崩れも見え始めてきた。 ・ 何名かのメンバーは、朝方勤務に
エアーマネジメント2は、1993年4月2日に光栄から発売されました。 航空会社を経営する経営シミュレーションゲームです。 日本で言えば、JALとかANAを経営するようなイメージですね。 ゲームプロデューサーは、光栄マニアの間では有名なシブサワ・コウです。 全世界に本社・支社を作り、いくつかのエリアで乗客数No.1を達成すればゲームクリアとなります。 必要な乗客数No.1のエリアは、ゲームレベル（1～5）によって異なります。 シナリオは次の4つです。 ジェット時代の幕開け 1955年4月～1975年1月大量輸送時代 1970年4月～1990年1月世界を覆う航路網 1985年4月～2005年1月新世代のネットワーク 2000年4月～2020年1月 シナリオで大きく変わるのは、航空機の性能です。 年代が新しくなるほど航空機の性能が上がり、遠くまで大量の乗客が運べるようになります。 ライバルとなる
ちょうど先日 (2022-03-02) 、勤務先で岡島さんとエンジニアリングマネージャ職について社内ラジオ配信する機会があったので、かつて下書きしていたエントリを公開しておきます。 なので、これは勤務先を移籍したとかそういった話ではなく、昨今の社会背景に対する事業課題を解決していく必要性から、勤務先での立ち位置を変えることにした話です。 受託開発企業でのエンジニアリングマネージャーというのはあまり聞かないものですが、その実、事業課題においてエンジニアのキャリアと事業成長が有機的に繋がっている点など、サービス開発企業が抱える課題とも重複する部分の方が多いと思っています。42期に突入した弊社でも、その役割によって解決できる問題を顕在化させて解決していくぞと、主に事業部長の @m_pixy と考えてこれまで勤務先に明確に存在していなかったポジションとしたのが今回。あと、世の中にないパスなら作れば
人材定着・育成・確保をSNSでつなげる組織内外のマネジメント - すべての道は介護に通ず【暮らしかるモダンなブログ】
どうも、ヨウ-Ｐ(@s_y_prince)ことYO-PRINCEです！ いろんな切り口からカイゴのヒントをお届けしています！ 今回は、私が数年前に法人事務局で取り組んでいた活動をもとに記事を書きたいと思います。 テーマは『人材定着・育成・確保はつながっている』です！ つなげるツールはSNS！ 今となっては多くの施設が取り入れている方法かとは思いますが、まだ取り組まれていない施設は、この記事を読んだことを機にぜひとも導入してください！ まずは人材定着を考える！組織内に向けてSNS発信！ ブログ発信は人材育成につながっていく！ 組織内の「ステキ」と「リアル」を集めた広報活動が人材確保につながる！ まとめ まずは人材定着を考える！組織内に向けてSNS発信！ 介護士や生活相談員、ケアマネジャーといった仕事を中心にしてきた私が法人事務局を任せられることになったことがありました。 最初は、嫌で嫌で仕方
妥協効果と魅力効果で介護の質を高める方法【チームマネジメント】 - すべての道は介護に通ず【暮らしかるモダンなブログ】
どうも、ヨウ-Ｐ(@s_y_prince)ことYO-PRINCEです！ いろんな切り口からカイゴのヒントをお届けしています！ 今回の記事では、こちらのツイートを解説していきたいと思います。 一回は否定してくるチームで今より良い介護をしたい時の交渉術 例えば朝だけでもトイレ誘導を試みたい時 🅰️朝食後トイレ誘導 🅱️１日３回トイレ誘導 あえて端から諦め気味にハードルの高い🅱️を提案 「ﾑﾘﾑﾘ～」となったら妥協案で🅰️を提案すると🅰️は通りやすい#介護にまつわる小さな引き出し— ヨウ-P@介護福祉士×ブログ漫才師 (@s_y_prince) 2020年1月22日 実はこの手法はある心理効果を使っています！ 介護現場にとっての『魅力ある介護』とは？ 妥協は成功のもと！ 妥協効果を使ってちょっとずつ介護改革をしていこう！ 魅力効果で一気に『魅力ある介護』に導こう！ まとめ 介護現場にと
シムアントは、1993年2月26日にイマジニアから発売されました。 言わずと知れた、シムシリーズの1つです。 他に、シムシティ・シムアース・シムタウンなどのゲームがあります。 どのゲームも、なかなかマニアックです。 シムアントは、黒アリを率いて赤アリや人間を倒すゲームです。 シナリオゲームとオリジナルゲームがあります。 オリジナルゲームでは、民家の敷地で戦います。 49の全エリアから赤アリを駆逐して、最終的に人間を追い出すのが目的です。 ただ、素直にプレイしてはドツボにハマります。 ということで、今回は「シムアントの攻略②（オリジナルゲームをクリアする方法）」を書いていきます。 オリジナルゲームの概要 オリジナルゲームは、民家が闘いの舞台です。 エリアは縦横7エリアに区切られており、全部で49エリアあります。 右部分は庭、左部分は家の中です。 黒アリのエリアは黒、赤アリのエリアは赤、共存エ
今年のはじめからじわじわと始まったコロナ禍。4月上旬より、弊社も徐々に自宅勤務に切り替わりました。 現在はとある部のマネージャーをしていますが、「チームと物理的に離れて働く」という経験をするのも、リモートを中心としたマネジメントに取り組むのも初めてです。 約2ヶ月ほど続いた在宅勤務期間の中で、リモートでのマネジメントについて考えたこと・チームに取り入れたことなどを、言語化しておきたくまとめてみます。 目次 【前提整理】各メンバーの就業環境がバラバラになってしまった 何からすればいいのかを考える 実際に取り入れたこと １）個人の評価目標の調整 ２）コミュニケーション不足の解消 ２−１）対社外のコミュニケーション：定例会で情報共有／意見交換 ２−２）対チーム内のコミュニケーション：雑談タイムを実施 ２−３）対個人とのコミュニケーション：必要に応じた1on1の実施 ３）運動不足と休憩不足の解消
僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
サマリー：リクルートホールディングスのCEOを務める出木場久征氏は、これまでに数々の事業変革を牽引してきた。米国インディードの買収を主導したことでも知られ、この出来事はリクルートグループのさらなる成長をもたらし、... もっと見るその後のグローバル化を推進する原動力となった。類い稀なリーダーシップを発揮してきた出木場氏が、理想とするリーダー像は何か。その実現に向けて、どのようなマネジメントを実践してきたのか。本インタビューでは、同氏のリーダーシップ哲学が語られる。 閉じる
![僕は世界で一番、権威や権力のないCEOになりたい [インタビュー] リーダーの仕事は失敗の総量をマネジメントすること | 出木場 久征 | ["2024年5"]月号｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/5ddb443667b5a4d9881b6ea6a3e3477fdefdc2ba/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdhbr2.ismcdn.jp%2Fmwimgs%2F0%2Fe%2F-%2Fimg_0e26dc60db8ae089b4b390486dc94b2c3572543.png)
芸能界はもう、のんの様なケースを出しちゃいけない。マネジメント社長が語った真意（BuzzFeed Japan） - Yahoo!ニュース
《のんが3年間テレビ局で1つのドラマにも出演が叶わないことは、あまりにも異常ではないでしょうか？》 【動画】のん声優のマルコメCMに涙腺崩壊 あふれる涙で減塩みそ汁も適度な塩加減になるレベル 《エンターテイメント産業も、ひとつの立派な産業であるならば、このような古い体質を変えていかなければなりません》 2016年から、のん（本名・能年玲奈）さんのマネージメントに携わる、株式会社スピーディの福田淳代表による発信が大きな反響を呼んでいる。 SMAPの元メンバーのテレビ出演をめぐり、公正取引委員会がジャニーズ事務所に注意をしたという報道を受け、会社のホームページと個人のFacebookに投稿した文章だ。 問題提起の真意はどこにあったのか？ 福田さんに話を聞いた。【BuzzFeed Japan / 神庭亮介】 取材がかなったのは、7月20日の夕方。偶然にも、吉本興業から「契約解消」された宮迫博之さ
LINEミニアプリにおけるプログラムマネジメントの裏話。5カ国10以上のチームで共通のゴールに向かう
LINE株式会社は、2023年10月1日にLINEヤフー株式会社になりました。LINEヤフー株式会社の新しいブログはこちらです。 LINEヤフー Tech Blog LINE株式会社およびヤフー株式会社は、2022年11月17日・18日の2日間にわたり、技術カンファレンス「Tech-Verse 2022」をオンライン（ライブストリーミング形式）にて開催しました。特別連載企画「Tech-Verse 2022 アフターインタビュー」では、発表内容をさらに深掘りし、発表で触れられなかった内容や裏話について登壇者たちにインタビューします。今回の対象セッションは「LINEミニアプリ：5カ国10以上のチームで共通のゴールに向かう」です。 LINEミニアプリは、LINE Developersで提供するLIFF（LINE Front-end Framework）やメッセージ関連機能、LI
はじめに 近況報告を兼ねて退職エントリを書きました。 要約 新卒入社して約2年半勤めた株式会社永和システムマネジメントを9月10日付で退職しました 9月20日より東京大学大学院情報理工学系研究科創造情報学専攻に進学します 私について 学士課程では経済学を専攻していました。ゼミに所属していなかったこともあり、3年生の途中からプログラミングを始め2社でインターンをしていました。4年生の冬頃に就活をして内定をいただいたRubyアジャイル受託開発を行っている会社でプログラマをしていました。 何をしていたか 受託開発を行っている会社なので色んな会社のソフトウェア開発のお手伝いをしていました。在籍したのは2年5ヶ月でしたが合計5社のお客様と仕事させていただきました。具体的なサービス名は挙げられないのですが、様々な業種のRailsアプリケーション開発は貴重な経験になりました。また所属していたアジャイル事
管理なしの「フルリモート経営」を貫くノアドット社。遠隔で成果を出せるチームマネジメントとは | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
2015年4月の創業から14ヶ月後に東京のオフィスを解約し、全員がフルリモートの勤務体制となったノアドット社。同社は、法人・個人のメディア向けに無料のコンテンツ共有プラットフォームを提供している。 メンバーはニューヨーク、クアラルンプール、東京、静岡、岐阜など国内外各地に散らばっており、現在までに3年以上も同様のスタイルで経営を続けているという。 一部の社員のみ、あるいは一部の勤務日数のみでフルリモート勤務を容認する企業は増えているものの、社員全員がフルリモートでオフィスを持たない経営スタイルは希少だろう。 同社はどのようなルールで、どのような努力をして、フルリモート経営での事業成長を実現しているのだろうか。 今回は、静岡県在住のCEO・中瀨 竜太郎氏、千葉県在住のエンジニア・吉村 直行氏、クアラルンプール在住のオペレーション担当・高橋 理恵氏の3名、そしてデンマーク在住の筆者でビデオ通話
![管理なしの「フルリモート経営」を貫くノアドット社。遠隔で成果を出せるチームマネジメントとは | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/ef438fd27a88421df3ea97ae568787c805fbed1d/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fampmedia.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2020%2F02%2Fimage6-e1580801489150.png)
B2C、B2B プロダクトマネジメントの違い（および思考の罠） / B2C, B2B PM and reduction fallacy
「プロダクトマネージャー座談会 ＠ Money Forward - to C・to B プロダクトマネジメントの違いと共通点」のLT資料です
27インチ4Kの鬼コスパディスプレイViewSonic VP2785-4Kを徹底レビューする！【カラーマネジメント】
Review タイアップ記事 ディスプレイ 27インチ4Kの鬼コスパディスプレイViewSonic VP2785-4Kを徹底レビューする！【カラーマネジメント】 とんでもないコスパの4Kカラマネディスプレイがある最近は一般向けのカメラやレンズが非常に高性能になってきただけでなく、それを編集するためのディスプレイもカラーマネジメント対応の高性能なものが手軽に手に入るようになりました。ほんと、写真をやる人にとっては良い時代になったものです。 ほんの5年くらい前なんてカラーマネジメントディスプレイとか高すぎて一般の人や駆け出しのカメラマンはなかなか手が出なかったですからね。。 カラーマネジメントディスプレイを導入するための金額はかつては20万円～という感じでしたが、現在は新規参入も相次ぎ「10万円」というのが一つの目安になってきました。もちろんこの10万円とは入門機や普及機を導入する目安であり、
これはエムスリー Advent Calendar 2019の12月1日の記事です。今後どんどん面白い記事が毎日更新されるので、ぜひ購読・拡散お願いします。 https://qiita.com/advent-calendar/2019/m3 軽く自己紹介 私はもともと機械学習系のエンジニアです。今もエンジニアですが、プロダクトマネジメントに挑戦しています。昨年もAI関連のプロダクトのマネジメントを行なっていましたが、今はもっと広い範囲のUXを考えることに挑戦しています。 私の経歴については先月に行われたLINE DEV DAY 2019の資料を見てください。資料作りに100時間くらいかかったので、見ていただけると非常に嬉しいです。（もうすぐ1万view達成です） PdM1年目にやったこと まず、この1年取り組んできたことについて紹介します。この1年は新しい情報系のサービスを立ち上げるために、
リモートワークをどう管理するのか？ 〜 クリエイティブな仕事のマネジメント７つの観点 | Social Change!
リモートワークについて講演をすると必ず出てくるのが「社員がオフィスに来てないと管理できない」「オフィスにいないとサボってないか心配」という話。これは果たして本当にそうなのだろうか。 実はこれはリモートワークに限った話ではない。現代の仕事の多くは頭を使う仕事であり、オフィスにいても見ていたからといって仕事しているかどうかはわからない。それもコンピュータで成果物を作るとなると尚更。 頭を使ったクリエイティブな仕事のマネジメントを成功させるためには、これまでとは観点を変えなければいけない。本稿では、クリエイティブな仕事やリモートワークでのマネジメントの観点について考える。 「人」ではなく「タスク」をマネジメントせよ 「社員がオフィスにいないと管理できない」と言うマネージャは、オフィスにいて一体何を管理しているのだろうか。出社しているかどうか？着席しているかどうか？お喋りばかりしてないかどうか？そ
連載：マネジャーのお悩み相談室 思うようにチーム運営ができない、部下がいつまでも成長してくれない──こうしたマネジャーが抱える悩みにお答えします。回答者は、ベンチャー企業向けのマネジャー育成プログラムなどを手掛けるEVeM代表取締役の長村禎庸氏。 今回のお悩み 「指示待ち人間」的な部下が多く、チームの業務が計画通りに進みません。 毎日メンバーに指示を飛ばす日々ですが、それでも思うように行きません。どうすればもっとスピーディにチームが動きますでしょうか？ マネジャーが全部指示をしなければならないのは大変ですよね。メンバーが自発的に動いてくれればチームのスピードは上がります。そのためには、メンバーが自発的に動くようなマネジメントを心掛ける必要があります。 指示待ち人間はこうして生まれる 指示をしなければ動かない人間のことを世間では「指示待ち人間」と呼びます。まず、指示待ち人間が生まれる2パター
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『アイドル声優の何が悪いのか？ アイドル声優マネジメント』たかみゆきひさ - 星海社新書 | ジセダイ
AIマネジメントシステムの国際規格が発行されました （METI/経済産業省）
セルフマネジメントで仕事のストレスを減らし、生産性を向上させる方法
若手に対し「腫れ物に触る」ようなマネジメントの会社は要注意 データでわかる、社員の「働きがい」スコアが高い会社の共通項
甘やかすマネジメントが流行している - orangeitems’s diary
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スタートアップで超重要な強い「マネジメントチーム」を作る方法｜Yoshiki Iida｜note
CTO・テックリードのその先は ～マネジメントと技術の組み立て～ - FLEXY（フレキシー）
永和システムマネジメントを退職しました - kunitooの日記
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株式会社永和システムマネジメントを退職して大学院に進学します - hisas's blog
プロダクトマネジメント1年目に痛感したペルソナ×カスタマージャーニーの威力 - エムスリーテックブログ
部下がどんどん「指示待ち人間」に──絶対にしてはいけないマネジメント法