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失敗事例の検索結果1 - 4 件 / 4件

  • 当ブログの検索エンジン別の流入比較(ブログ5周年記念企画②) - ビジネスコンサルティングの現場から

    五周年記念企画の第二弾は、検索エンジン間での流入比較です。 検索エンジンから見に来て頂いた記事には、検索エンジンによって差があります。 同じ記事でも、検索エンジンによって評価が違っているのでしょうし、検索エンジンによって利用者の傾向に偏りもあるのでしょう。 ブログオーナーの方に参考にして頂ければ幸いです。 ※前回の記事に引き続いて公開する予定でしたが、データに精査が必要な点が見つかった為、公開が遅れました。 ※5年目1年間の、検索エンジンから見に来て頂いた記事。各10位まで。 ■googleからの流入 1位 なぜ東芝の家電は今も売られているのか?魂を売った企業の行く末は? 2位 今でも電車の優先席付近で携帯電話(スマホ)の電源は切るべき? 3位 DX以外の「○X(~トランスフォーメーション)」をまとめてみました 4位 AppleはiPhone miniを復活させるのか?iPhone min

      当ブログの検索エンジン別の流入比較(ブログ5周年記念企画②) - ビジネスコンサルティングの現場から
    • 【2024静岡県知事選挙】イチ県民が目に入ってくるままに、淡々と事実を並べてみた感想。 - 清水港観光情報サイト【清水港は鬼より怖い】

      清水港擬人化キャラ、七海波音です! 全国的にも注目されている2024年の静岡県知事選挙! いったい我々静岡県民はなにを考えればいいのか? よくわからないのでいろんな情報を集めてみました! まずはじめに 今回の選挙の本質は何なんだろう?? 静岡市vs浜松市。与野党対決。リニア・浜松球場ではない! 静岡県民の多くがかなりガチで選ぼうとしている珍しい選挙 ではここから判断材料を書いていきます それぞれのアンチは誰?アンチは何を言っているのか? 大村慎一さんに着くアンチコメントの数量印象 鈴木康友さんに着くアンチコメントの数量印象 ではそれぞれ紐解いていきます 大村慎一さん 鈴木康友さん 次に、県内で支持している人は? 大村慎一さんを支持する主な人たち 鈴木康友さんを支持する主な人たち オール静岡を体現してくれそうなのは 応援演説に来ている方々 大村慎一さん 鈴木康友さん 政策 リニア問題 大村慎

        【2024静岡県知事選挙】イチ県民が目に入ってくるままに、淡々と事実を並べてみた感想。 - 清水港観光情報サイト【清水港は鬼より怖い】
      • 化学プラントのどこが怖い?4パターン

        化学プラントって怖いというイメージがありますよね。 私はそんなイメージすら持たずに化学プラントって何?美味しいの?という状態から就職したわけですが、世間一般には怖いというイメージを持っているようです。 プラントに関係するいろいろな人と接していると、みなさん確かに怖いという表現は使うものの、その意味するところは差があります。 ざっくり4つのパターンに分けましょう。 【外部】何をしているか分からないので怖い 世間一般のイメージとしての「化学プラント怖い」は、不気味・何をしているか分からないという感じでしょう。 隠れたところでコソコソ何かを作っている 何か問題があったら地域住民に影響を与える 平和そうに見える今でも、実は被害を与えているかもしれない テロなど物騒な話ともリンクされるイメージです。 日常で少し怪しげなにおいが出たり、工事で少し大きな音を出したりすると、即問い合わせを受けます。 下手

          化学プラントのどこが怖い?4パターン
        • 化学プラントの設計エンジニアが仕事の質を向上させにくい組織上の課題

          私は化学プラントの設計エンジニアとして、一応ベテランと言える世代になりました。 私の時もそうでしたが、今の設計エンジニアを見ていても、個人の成長速度や組織としての仕事の質が向上しないことをかなり不安に思っています。 当の本人たちの努力や取り組み方の問題も多々ありますが、それ以上に組織としての課題があります。 これを受け入れることができるかどうかは、設計エンジニアを目指す方は一度は考えておいた方が良いでしょう。 後になって後悔しても、その先が辛いかも・・・。 仕事の完成までの時間が長い 化学プラントの設計エンジニアの仕事は、世間一般の仕事から見ると長めでしょう。 短い仕事でも初めから終わりまで1~2年くらいは掛かります。 建設など大きなプロジェクトだと、さらに1年2年加わることもあるでしょう。 設計者にとってルーティン業務が2年掛からないと全体像が見えない、というのは結構しんどいと思います。

            化学プラントの設計エンジニアが仕事の質を向上させにくい組織上の課題
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