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Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！
エンジニアHub > 記事一覧 > Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 Backlogを作ってるエンジニアが教えるBacklog活用術 - 開発チーム内外をつなぐ、課題管理の考え方 プロジェクト管理ツール、コラボレーションツールとしてBacklogを採用しているチームは多いでしょう。多岐にわたる機能を利用できるツールですが、上手に使うためのアイデアと方法を、Backlogを生み出したヌーラボ社の中村知成さんが解説します。開発チーム内だけでなく、マーケやセールスなどを含めた、チームを横断した課題管理など、“中の人”ならではの知見をご紹介します。 株式会社ヌーラボの中村知成（ @ikikko ）です。Backlogの開発・運用全般のマネージャーを務めつつ、Backlogの導入・業務改善や、ソフトウェア開発現場の支援サービ
ソフトウェア開発において「悪い結果に陥りやすい、避けるべき典型例」を指す、「アンチパターン」。 プロジェクトマネジメントの世界にも存在するアンチパターンは、プロジェクトの遅延や成果物の品質低下を招く原因となります。今回のセミナーでは、プロジェクトマネジメントの現場でよく見かける「プロジェクトマネジメントのアンチパターン」と、その回避方法を紹介しました。全4回。4回目は、アンチパターンその4「技術課題満載の課題管理表」について。 アンチパターンその4 「技術課題満載の課題管理表」 西郷智史氏：時間もありますので、最後の4つ目にいきたいと思います。 4つ目は、技術課題満載の課題管理表についてです。直面した技術的な課題ばかりが取り上げられた課題管理表。ついついこれも無意識のうちにやってしまいがちになるアンチパターンの1つです。 チェックすべきポイントは、課題の内容を見ても技術者しかわからないもの
最近、ある読者の方から久しぶりにメールをいただいた。工場のマネジメント職についたのだが、社内プロジェクトを進めるにあたって悩みがあり、アドバイスいただきたいとの内容だった。 その方が率いておられているのは、自発型かつ小型のプロジェクトらしい。だったら、大げさなモダンPM手法を持ち出さずとも、各種リーダーシップ論でカバーできる範囲だ（と、わたしは拙著「世界を動かすプロジェクトマネジメントの教科書」に書いた）。だが、リーダーシップで引っ張る以外、何かないのだろうか？ ——そういうご質問だった。
ファーエンドテクノロジーはRedmine互換のオープンソース課題管理システム「RedMica」をリリース Redmineの次期バージョンで利用できる新機能をいち早く利用できるのが最大のメリット 今後、クラウドサービス「My Redmine」のお客様のRedmineはすべてRedMicaに置き換える 前田です。来週は深圳で開催される OpenTechSummit China に行ってきます。8月に短期留学から帰国して以来、久しぶりの深圳です。 さて、11月2日に開催された redmine.tokyo 第17回勉強会 の壇上で、オープンソースの課題管理システム「Redmine」と互換の「RedMica」を発表しました。今回はRedMicaの概要と、なぜファーエンドテクノロジー版Redmineとも言える「RedMica」のリリースに至ったのかをお伝えします。 今日使える明日のRedmine「Re
宿題があったことを忘れてしまう 一人だとモチベーションが続かない 脱線してしまうような余計な機能のないアプリはないかな？ こういった希望をかなえてくれる『ClaCal（クラカル）』を紹介します。 中学生・高校生向けの学業のタスク整理、データの一元管理・共有を行うためのアプリです。
まともにOSS活動をするのははじめてなので、とても緊張しています。よければご意見などくだされば嬉しいです。 以下、作成をした理由などについて書かせていただきます。 課題管理に感じるペイン 課題管理。ちゃんとしなくてはいけないとわかりつつ、きちんとした運用をしようとすると非常にリソースとコストが掛かる、チーム運営上のジレンマになりやすい要素です。また、世の中にはプロジェクトや課題管理のための色々なツールが存在していますが、前述の運用コストの高さのペインを取り払いきれたものは今のところ自分は存じておりません。 自社ではどうやって課題を管理しているのか 自分は半月ほど前に10年ぶりに会社員になったのですが、仕事をすすめる上で自社内の各部署でどのように課題管理が行われているか調査したところ、黄ばんだTrello、閑古鳥が鳴いているBacklog、めちゃめちゃに膨大になったSpreadsheet、し
課題管理ツールの使い方が下手な人 課題管理ツールをものすごく使っていて、これ無しでは仕事にならない、と言うほど仕事の中心なのだけれど、一緒になって仕事していると「これは使い方が下手だな」と他人に思う時がある。そういう人っておそらく、仕事の仕方がまずく、特にデジタル中心になると周りの人にとって、とても仕事がしづらいと思われがちになるのではないだろうか。 私の観測範囲でそういう人の特徴を書いていく。 うまく使えない人の特徴 期限を守らない 新しい課題のためにスレッドを作成するのだが、「期限日」に何も書かれていないケース。これでは、このスレッドはいつまでに解決しなければいけないのかがはっきりしない。 これは、仕事に対する考え方の甘さである。期限のない仕事など、ない。もし期限がなくいつかやっといて、という話だと、いつまでも実施されない。そんなタスクをいくつも見たことがある。タスク表にいつまでも残る
プロジェクトマネジメントの3つのツボ ～「課題管理」「スケジュール管理」「成果物管理」～ by Think! management 運営プロジェクト · 2016年8月26日 「職場にプロジェクトマネジメントを取り入れたいけれど、知識や経験がない自分には無理な話だ」と諦めていませんか？ 「プロジェクトマネジメント」は、実は誰にでも実践することができるマネジメント手法です。今回ご紹介する「3つのツボ」を抑えて、早速明日からプロジェクトマネジメントを活用してみましょう。 プロジェクトマネジメントのツボは「課題管理」「スケジュール管理」「成果物管理」 いきなり大規模なプロジェクトに取りかかろうとすると、知識や経験のない人はどこから手をつけたらよいか、何をしたらいいのか途方に暮れてしまいますね。それならば、逆に“1時間で資料をつくる”という小規模かつ短時間のプロジェクトの場合で考えてみましょう。
以前の記事で「課題とは、既に顕在化している解決すべき事象である」というお話をしました。 課題の輪郭は、少しくっきりしたのではないでしょうか。 今まで何気なく過ごしていた日常の中に、また、ビジネスの現場に、課題がたくさん転がっていることに気がついた方も多いのではないかと思います。 「課題」とうまく付き合う方法 では、私たちは課題とどう付き合っていけばよいのでしょうか？ この質問に、「課題を見つけたら解決するのみ、他にどんな選択肢があるの？」と思う方もいらっしゃるかもしれません。 確かに、一人で解決できるような小さな課題が一つだけ、という状態なら、課題を見つける→解決する、というシンプルなプロセス（手順）で済むでしょう。 しかし、私たちの身の回りにある課題は一人で解決できるものばかりではありませんし、数も一つだけではありません。 みんなの力で多くの課題を解決するためには、個人の経験に頼ってやみ
最初に プロジェクト管理ツール うまく使いこなせてますか？ システムの保守・維持管理業務でプレーイングマネージャをやっている皆さんこんにちは。 システムの保守・維持管理のプロジェクト管理用にRedmineやJira等のプロジェクト管理ツールを導入し、 ITILとかPMBOKを参考しながら運用ルールを作って、チケットを使ってタスクや課題、工数の管理をやり始めてみたけど、 なんかうまくいかないみたいな経験ありませんか。 例えば ・Excelやメモ帳での管理を脱却してredmine、Jiraに移行してみたけど、結局Excelの方が楽で管理もうまくいってた ・チケットは作成しているけど、忙しくて中身を確認しきれず、結果 長期間放置されている謎の塩漬けチケットが大量 ・チケットの種類の決め方、項目の書き方が人それぞれ入力内容や形式がバラバラで、結果どこに何が書いてあるのかわからない。 などなど・・・
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「課題管理表をしっかりやりましょう」に潜む落とし穴 未解決課題が積み上がり、そのまま迎えるプロジェクトの終盤
ActivityとTaskはどう違うか 〜 ガントチャートと課題管理表から考える | タイム・コンサルタントの日誌から
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AIを駆使してSlackだけで課題管理が完結できちゃうBOTをOSSにして公開しました - Qiita
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「Zoom」上に構築された遠隔教育ソリューション「Class for Zoom」が1,600万米ドルを資金調達／オンライン学習に必要な出欠・座席表・課題管理などの機能を「Zoom」に追加
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システム保守におけるプレーイングマネージャのためのアジャイル風課題管理（Redmine編） - Qiita
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