ヒストリカルデータ － 日経平均プロフィル
日本市場をはかる、最も信頼されるものさし 日本経済新聞社は、社会の変化を見据え、日本経済をさまざまな視点から切り取る指数を算出しています。日本の株式市場の指標として広く利用されるとともに、指数に連動する商品が作られ世界中で取引されています ライセンス契約 日経平均株価をはじめ日本経済新聞社の各指数は日経が一切の知的財産権を保有しています。ウェブサイトやモバイルアプリでの表示のほか、日経指数データをインプットにした機械での演算処理、金融商品の組成など利用シーンに応じた手続きをご案内しています もっと詳しく
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こんにちは マーケティングスペシャリストのトロネコです。 今回はこれからゲームアプリ配信を控えているゲーム運用担当者、ゲームマーケター必見のゲームアプリ配信日から1週間以内（7日間）にやることリストをまとめてみました。 直近でアプリ配信を控えている人にとっては
KPI管理・数値化のおすすめ本ランキング
KPI管理・数値化のおすすめ本・参考書ランキング40冊（2024年）です。このページでは現役のマーケター、アナリスト、プロダクトマネージャーなど実務でKPIや数値を取り扱っているプロの意見に加えて、実際に読んだ人のクチコミ・ネットの評判も元にして書籍を選定・ランキング付けしております。気になる本や書籍があれば読んでみてください^^ ▼読むだけではなく”耳で聴く”オーディオブックも最近流行ってます。聴き放題プランもあってオススメです♪ Amazon（Audible）で無料体験 ▼電子書籍（Kindle）の読み放題もおすすめです♪ Kindle Unlimitedで本の読み放題！無料体験する ▼関連記事 ・マーケティングのおすすめ本ランキング！名著から初心者向けまで ・管理職のおすすめ本ランキング22冊！マネジメントを勉強しよう ・「戦略」を学びたい人におすすめ本ランキング！良書・名著を厳選
ここでは、BtoBの営業戦略における主要KPIの一覧表と各KPIの概要についてまとめる。KPI選定に迷ったとき、ぜひこの一覧表を参照してほしい。BtoBマーケティングのKPIとしても参考になるだろう。 営業戦略や計画の立て方、PDCAの回し方、分析の仕方などについてわかりやすくまとめたPDF資料が無料でダウンロードできます。戦略や計画立案、PDCAに必要なテンプレートもついています。 PDF資料の主な内容 営業目標（KGI・KPI）の決め方 立案の前にやっておくべき競合・市場分析などの５つの分析 営業戦略の立て方（立案用パワポテンプレートと戦略俯瞰シートサンプル付き） デジタルも含めたBtoBの営業戦術一覧と戦術別の主なKPI例 アクションプランの策定方法（エクセルテンプレート付き） PDCAの回し方（KPIツリーのテンプレート付き） デジタルを活用した戦略立案の具体例 営業デジタル化（営
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KGIとは？KPI・OKRとの違いをまとめて解説 product-senses.mazrica.com
BtoBプロダクトのKPIを「収益に貢献する契約数」とするのは、ビジネス視点では間違いではありませんが、プロダクトマネジメントの観点では適切ではありません。本稿では、アスエネのCPOである渡瀬丈弘さんが、プロダクトマネージャーが「機能を磨く」とはどういうことか、B2BプロダクトではどのようなKPIを見るべきかについて、自身の経験をもとに詳しく解説します。（編集部） はじめに アスエネの渡瀬です。私たちは、CO2排出量の見える化・削減・報告クラウドサービス「アスゼロ」や、企業のサプライチェーンのESG経営の取り組みを可視化できるESG評価プラットフォーム「ECR」といった、BtoB SaaSを展開しています。BtoBビジネスのプロダクト推進における、日本No.1はもとより、世界にむけた取り組みをする上での、機能を磨くKPIについてお話しします。 BtoBビジネスのKPI BtoBプロダクトは
世銀、SDGs達成を促進する国別ESGデータプラットフォームを公開 : サステナブル・ブランド ジャパン | Sustainable Brands Japan
世界銀行は29日、SDGsに沿ったESG(環境・社会・ガバナンス)投資を支援するため、国別のESGデータを掲載した無料オンラインプラットフォーム「ソブリンESGデータポータル」を開設した。データを分析する指標にはSDGsの17目標がすべて含まれており、各国の民間企業から新興国や途上国への投資を促進する狙い。ESG投資を拡大している年金積立金管理運用独立行政法人(GPIF)の水野弘道理事兼最高投資責任者(CIO)は「GPIFが運用を受託する金融機関の投資判断を高め、質の向上につながる」と話す。 ソブリンESGデータポータルには、世銀に加盟する189カ国のESGに関するデータが、17分類67指標に基づき掲載されている。例えば、環境の項目は「排出・汚染」「自然資本管理」「エネルギーの使用・安全保障」「環境(気候)危機・復元力」「食糧安全保障」の5つに分類され、合わせて27の指標がある。 データは
こんにちは。のぐちです。 アミューズメント系ユーザー企業で社内SEやっています。 主に各部門や店舗で起きている業務上の課題を可視化し、システム化企画→委託開発（or パッケージ製品導入）にて解決するといった仕事をしています。 最近は、予算が下りないような小さな課題に対して、既存システム活用やフリーツールを使って解決する！といった試みを始めました。 ※ここまで定型文 KGIとKPIはい。今回は企画の前座小話として、KPIの話をします。 投資効果の指標にKGI (Key Goal Indicators) と KPI (Key Performance Indicators) というものがあります。 簡単に説明すると以下の通りです。 KGI：売上増加や利益率向上など経営上の達成目標 KPI：生産性向上や顧客満足度向上など、特定の取り組みの結果得られる改善効果の指標 現在私が対応しているプロトタイプ
サービスデスクにおけるKPIとは KPIは「Key Performance Indicator」の略で、目的達成の程度を定義するための指標です。日本語に訳すと「重要業績評価指標」になります。具体的には、何らかの割合「率」や「件数」「リードタイム」「回数」「金額」などを設定し、達成の度合いを図ります。 サービスデスクでは電話応答率や平均処理時間（AHT）が該当するでしょう。 サポートデスクの目標は、サービスの質や顧客満足度の向上など、成果が把握しづらいものが多く、数値指標であるKPIを導入することで、より的確な対応が可能になります。 サービスデスク管理者が重視すべきKPI サービスデスク管理者が重視すべき項目には、以下のようなものがあります。 ■顧客満足度 ■サービスレベル ■サポートセッションの精査 ■現場の状況（チームの意欲・サポートの質） ■チームの長所と短所 これらのことを数値化して
コールセンター業務を日々管理していく中で、欠かせないのが事業の評価基準であるKPIです。 KPIを設定しモニタリングすることで、チームの業務効率や成果を正確に測ることができます。 本記事では、コールセンターで活用できる13個のKPIをご紹介します。後半ではKPIを設定・活用する際のポイントも説明するので、最後までご覧ください。 コールセンターにおけるKPIとは？ (1) 改めて、KPIとは KPIとは、組織の目標達成や事業の業績を管理するために重要な指標のことです。「Key Performance Indicator」の略語で「重要業績評価指標」とも訳されます。 ビジネスやプロジェクトにおいては、実現したい目標を明確にし、その達成度合いを評価することが重要です。そこで、ゴールとなる最終的な目標とそこに至るプロセスにおいて、評価指標を作成します。 最終目標に対する評価指標をKGI（Key G
SaaSに関する情報はVCやスタートアップから日々活発に発信され、業界全体で知見やノウハウなどが共有されています。ARR、ARPU、Churn rateなど、主要なSaaSメトリクスについては、すでに様々な分析がされていますが、SaaSプロダクトの口コミ・レビューといった、プロダクトのより詳細な評価を題材にした分析や議論はあまり見かけないのではないでしょうか。 そこで今回は、Boxil SaaS（ボクシルSaaS）のレビュー情報を使ったSaaSプロダクトの動向・評価分析を試みます。 注意点 ・レビューを書くユーザーは、好評・悪評に関わらず一般的なユーザーよりも熱量が高かったり、自社プロダクトをアピールする自社社員などを含んでいる可能性があるため、そのあたりのバイアスは多少差し引いて考える必要があるでしょう。 ・一般的にはSaaSと認知されていないプロダクトも含まれるかもしれませんが、多めに
KGIとは「重要目標達成指標」のことで、KPIやKSF、OKRなどと同様、経営や企業活動における重要な判断指標です。 KGIを設定することで社内外の理解や信頼を深められます。また、体制の見直しやCRM/SFAツール導入などによって環境をととのえれば、企業全体の目的達成を効率的に実現できるでしょう。 本記事では、KGIとその他指標との違いやKGIの設定方法、KGI達成のコツなどを解説します。 KGIとは？ 具体例も紹介 KGIとは、Key Goal Indicator（キーゴールインジケーター）の略で、日本語では「重要目標達成指標」と訳されます。 企業が目指す最終的な目標を数値で見える化するため、わかりやすく、他者と共有しやすい点も特徴です。WebやIT業界では積極的に取り入れるべき指標です。 以下で、詳しく解説していきます。 KGIの具体例 KGIは経営やビジネスの最終目標を定量的に評価す
KPI（重要業績評価指標）とは？KGI・CSF（KSF）との違いや意味・設定方法を解説 | mieruは、シンプル操作で管理できるKGI・CSF・KPIマネジメントツール
現在、さまざまなビジネス用語が日を追うごとに増えています。 社員教育や自己研鑽の上で、日々勉強を重ねる必要を感じている方も多くいらっしゃるかと思われます。 今回は、「KPI」についての意味や設定方法、さらに「KGI」「CSF（KSF）」との違いについて解説します。 「もう知ってるよ」「うちの会社は問題ない」という方も、ぜひ最後まで読んで改めて見つめ直していただければ幸いです。 理解度を深めることで、社員教育がより深くなり、適切な目標設定をすることで業務の遂行がスムーズに進むでしょう。 関連記事：KGI・CSF・KPIそれぞれの具体例とは？設定時の注意点なども紹介 KPIとは、“Key Performance Indicator”の略で、日本語では「重要業績評価指標（主要業績評価指標）」と訳されます。 これは「組織全体で定めた目標」を達成するために、どのような小目標を達成しなければならないか
※この記事は'21年5月にリリースしたものをnoteへ引っ越しして掲載しています。 今回は、SaaS企業の財務指標・PSR・時価総額のデータを使って、SaaS企業の市場価値と相関の高い財務指標を調べてみました。また、SaaS企業のPSRや時価総額が、どのような重回帰モデルで表現できるのか算出してみました。 調査した国内外のSaaS企業（国内：29社、海外：60社）と、使用した財務指標は、このnoteの文末に掲載しています。 時価総額は、決算資料発表日（2021年4月末時点までに公開された最新の決算）の月末時点の値を使用しています。PSRは、その時価総額を最新の通期売上で割ったものを使用しました。 相関関係などを調べる前に、PSRマルチプルや時価総額の状況を見ていきます。 PSRマルチプルの高いSaaS業界まず、国内外SaaS企業のPSRを見ると、Snowflake（111.8倍）、AI i
ワークスペースとページのアナリティクスで有益な情報を得る
Notionアナリティクスは、ページとワークスペースの両レベルでチームメンバーやコラボレーターによるNotionの使用状況を分析し、詳細な情報を提供します。ユーザーが個々のページやワークスペース全体にどのように関わっているかを確認してみましょう。
Ateam Group Manager ＆ Specialist Advent Calendar 2020の10日目はIncrements株式会社のアシスタントマネージャー、@getty104 が担当します！ はじめに Qiita開発チームでは、プロダクトの成長指標としてNSMという指標を用いています。この記事では、NSMをなぜ用いているのか、この指標を用いるようになってからのチームの変化などについて書いていこうと思っています。 NSMとは NSMとはNorth Star Metricの略です。 「プロダクトの本質的な価値が顧客に提供できているかを測る単一の指標」というような定義がされています。 NSMが改善している=プロダクトが成長している、というような関係になる指標をNSMとして設定します。 例えばQiitaではで以下のような指標を定義しています。 月次記事作成エディタ訪問回数 記事を
こんにちは。FinTech企業（株）お金のデザイン並びに（株）400Fで代表をしております中村と申します。前回、野村證券に入社した経緯のnoteを書きました。 そんな直感的に入社した野村證券で新卒1年目にどのようにして成果を出したのかをまとめたいと思います。Twitterではダラダラと1年目についての思い出話をしています。noteでまとめる内容は当時の自分の行動を振り返り、再現性のあるものにするとしたらどのような枠組みなのか？という観点で書いています。 再現性のない"ど根性営業"みたいな話はTwitterで面白おかしく発信していきます 苦笑 今回は同じような成果を出すのであればどのようにすればいいのかを、当時の僕の実践モデルからのボトムアップ的な分析でまとめたいと思います。 社会人1年目の方はそうですが、営業などで悩んでいる方に見ていただいても参考になりますと幸いです。 0. 野村證券1年
今月は、月1noteを書き始めて丸4年。そしてその記念すべき初回記事を、各所で「読んだ」とお声がけいただき恐縮した月でもあった。 改めて読み直し、4年前の自分はそこそこちゃんと言語化をやっていたな。そう思う一方で、4年後の今、進化しているのかな、という不安もある。 むしろ、広報以外をめちゃくちゃやって、広報業務に深みが出てきた4年間だと自分は考えているけど、、 調子に乗って、無謀にも、今日はちょっと大きいテーマにトライしてみようと思う。 永遠の課題のひとつ、広報のKPIについて。ただ、誰もが頭を抱えるようなテーマなので、いずれ完全版の記事を書き上げることを目指し、今日はヒントの言語化を。 まずは、知られて「どうなりたいか」を考える広報でとても大事になるポイントなので、改めて今回も書く。 知られることを目的としていたら、KPIがいずれ非現実なものになってしまうと予言したい。知られることは経過
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フレームワークをただ埋めただけで終わらずに意味のある成果物にする肉厚シリーズ第4段はプロダクト指標について書きます。 🙅 ペラペラなプロダクト指標まずは、肉厚ではないペラペラなプロダクト指標を紹介します。これまでの肉厚シリーズ同様にフードデリバリープロダクトの例です。 KGIを売上とおいて、売上を達成するためのKPIツリーを構築し、その各要素を各部署のKPIと定めています。そして、そのKPIツリーの各項目をそれぞれの部署が担当していて、各部署全員が成果を出すと売上があがる仕組みになっています。 👿 なぜペラペラなのか1. ユーザー価値の向上を目指していないから このよくあるKPIツリーがなぜペラペラなのでしょうか。一言でいうと、「ユーザー価値の向上を目指していないから」です。プロダクトの成功の3本柱であるビジョン、ユーザー価値、事業収益であるにも関わらず、このKPIツリーの根にあるのは
マーケティングノウハウ資料のダウンロードと動画 – BtoBマーケティングコンサルティング・支援「THREE-VIEW」
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〜ユーザーと事業者の「関係性」が決まれば、コミュニティの方針も決まる。レッドオーシャン市場から抜け出す、mineoのコミュニティ運営法〜 格安スマホを提供するMVNOサービス。国内に1,000社ほどの事業者が存在するレッドオーシャン市場の中で、高い顧客満足度を誇るのが「mineo（マイネオ）」だ。 その裏側には、契約者のうち2人に1人が加入している「マイネ王」というコミュニティサイトの存在がある。 ▼コミュニティサイト「マイネ王」のトップページ 同サービスを提供する株式会社オプテージは、海外のMVNO企業をベンチマークとし、国内ではまだコミュニティ黎明期であった2015年1月にマイネ王を立ち上げ。 その運営を推進し、現在mineoの事業責任者を務める上田 晃穂さんは、「お客様は神様ではなく、我々の同志である」と話す。 同コミュニティが戦略とするのは、「共創」。月100件以上のアイデアが投稿
![「お客様は神様ではなく、同志だ」満足度No.1の格安スマホ・mineoのコミュニティ運営 | SELECK [セレック]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/561bdd2f4d2f15cfa20c13ac13bb541c225020d2/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdpd29bjwmgbr8.cloudfront.net%2Fwp-content%2Fuploads%2F2019%2F06%2F12192901%2F4263787d49beace560f182a0fd49887c.png)
目標の設定・管理は仕事での成果に直結します。 今回は、目標の設定・管理に役立つフレームワーク&メソッドを、事例と合わせてご紹介します。 1：目的と目標の違い まず最初に、目標を理解するためには、目的と目標の違いを理解する必要があります。 目的は「最終的に成し遂げたい内容」です。一方で、目標は「目的を達成するための、具体的なステップや指標」を意味します。 （※参考記事：Difference Between Goals and Objectives） 営業を例にすると以下のようになります。 目的（成し遂げたい内容）：受注金額をあげたい 目標（具体的なステップや指標）：週の訪問回数50件 以上の例からもわかるように、目的は抽象的な内容を指すのに対し、目標は数値や期間を含んだ具体的なステップを指します。 そのため、目的なしでは目標を定めることはできません。目的を定める事で、初めて目標を設定すること
企業の目標達成のために、日々の業務を細分化してプロセスごとに設定をするKPIが最近注目されています。 個人目標をしっかりと設定し、日々達成していくことで社員のモチベーションもあがります。しかし、KPIの設定をあやまると、組織や会社全体の目標であるKGIを達成できなくなります。 この記事では、KPIの意味や設定方法、またKGIとの違いについて詳しく解説していきます。 KPIとKGIの意味 KPIとは、Key Performance Indicatorsの略で、業務などのパフォーマンスを測る上で重要な指標のことです。 日本語訳は「重要業績評価指標」となります。 対してKGIとは、Key Goal Indicatorの略で、事業などの大目標に対する達成度を測る上で重要な指標のことです。 日本語訳は「重要目標達成指標」となります。 規模はKGI > KPIとなり、事業の大目標に対して達成度を測る指
顧客の抱えている興味や課題に沿って商品やサービスを提供する顧客主導型のマーケティングが隆盛な現在、自社サイトやブログといったオウンドメディアの役割が重要になっています。ただし、オウンドメディアを活用する際、目的や目標を決めずにただサイトやブログを立ち上げただけでは、思うような効果は得られません。 今回はオウンドメディアを運用する際に重要な指標となるKPIの設定について解説します。 KPIとは？オウンドメディアとは？ まずは、KPIとオウンドメディアについて解説します。 KPIとは そもそもKPIとは「Key Performance Indicator」の略で、日本語では「重要業績評価指標」「重要経営指標」「重要業績指標」などと訳されます。経営戦略における目標達成の指標の一つですが、最終目的に対する指標ではなく、そこに至るプロセスの指標として使われます。 例えば、次の四半期の売上目標を5,0
ソーシャルテクノロジーの普及が、企業のマーケティング活動やブランディングに与える影響範囲は、指数曲線グラフのようなカーブをたどり拡大しています。 巣ごもり需要やテレワークなどの「新しい生活様式」も、クラウドソーシングやクラウドファンディングなどのソーシャルテクノロジー普及のけん引役を担っているようです。 弊サイト（ARIEScom.jp）は、「マーケティング R&D / PESOメディア統合管理」と「コミュニケーション最適化運用支援」をショルダーコピーに据える「アリエスコムの事業紹介サイト」です。 「どんなお仕事をされているのですか？」とのご近所さんからの問いに、「よろしければARIEScom.jpサイトの〇〇ページを読んでください。」と説明できるコンテンツを設けていきたく思います。 【目次】 わかりにくい！？アリエスコム ARIEScom のサービスメニュー 経営者自らが”デジタルの強み
サイトやアプリでユーザーが最初にアクセスした場所がわかれば、サイトやアプリのエクスペリエンスとマーケティングの取り組みを改善できます。たとえば、重視すべきページやスクリーンを把握して、その関連性や利便性を高めることができます。 閲覧開始数と離脱数は、あるページやスクリーンで 1 セッションの最初のイベント（閲覧開始）と最後のイベント（離脱）が発生した回数を示します。このデータは、サイトやアプリに特別な設定を加えなくても収集できます。 閲覧開始数と離脱数は [探索] で確認できます。 この指標について 閲覧開始数は、あるページやスクリーンで 1 セッションの最初のイベントが発生した回数を示します。閲覧開始率は、あるページやスクリーンで始まったセッションの割合です。この割合は、閲覧開始数をセッション数で割った値になります。 離脱数は、あるページやスクリーンで 1 セッションの最後のイベントが発
経営やマーケティングの世界でよく出る『kpi』という単語。 kpiを理解すれば、ビジネスや組織運営で改善が必要なものを定量化することが出来ます。 本記事ではそんなkpiについて、仕事や生活で役立つマインドセットを解説していきます。 kpiについて知る kpiとは KPI（Key Performance Indicators）は、組織やプロジェクトの目標達成を評価するための重要な指標を指します。 そしてKPIは定量的なデータや指標に基づいて設定され、結果を測定し、進捗を追跡するためにしばしば使用されます。 また、KPIは、業績や生産性、効率性、品質などの要素に焦点を当てることもできます。 なので組織やプロジェクトの目標と一致することが重要です。 加えてKPIは、具体的で測定可能な目標を設定し、進捗を追跡するために使用されるため、目標達成の進行状況を把握するための重要なツールとなります。 さて
以前のnote『ARR100億円のその先へ！海外SaaS企業のARR1000億円までの成長軌跡』でも書いた通り、サイボウズ、freee、マネーフォワード、パークシャ、ラクス、Sansanなど国内上場SaaS企業でもARRやNTM Revenue（Next Twelve Months Revenue：四半期売上 x 4で算出）が100億円を超える企業が増えてきました。 直近では、未上場SaaSスタートアップのSmartHRがT2D3を達成し、ARR100億円も超えたというニュースが話題になりました。 一方、ARRやNTM Revenueを100億円から1000億円へ成長させるために必要な資金やコスト（原価・販管費）のベンチマーク情報は多くないのではないでしょうか。 今回は以前のnoteの続編として、海外SaaS企業のデータを使って、ARR100億円から1000億円到達までにどの程度のコスト（
TERRASTは、AIとビッグデータを活用した企業のESG情報収集・可視化・分析を支えるプラットフォームです。 さらなるサステナビリティの世界へ進むために 必要な包括的ソリューションを提供する データプラットフォーム、それがTERRASTです。
KPIに疑問を持ち続けていたいです。仮にKPI設計にその業界のセオリーがあったとしても、自社の今のフェーズにまったく合致していることはそんなにないはずです。 ・コントロールできているか ・他に適切な指標はないか ・指標をさらに分解できないか ・上位の指標に切り替えてはどうか ・まったく別の視点で見てはどうか ・対象は広すぎではないか、絞りすぎていないか ビジネスの戦略やゴールは容易に変更すべきものではありませんが、KPIは変更しても構いません。戦術や施策が変われば変えてしかるべきですし、そもそもいまのKPIが正解とも限りません。また昨今のように環境や状況が大きく変わったり、自社の業績に急激な変化があったりすれば、追うべき指標は見直すべきです。 ・環境や顧客の変化 ・事業業績の変化 自分のチームに変化が起きていないように見えても、長いスパンで見れば大きな変化になっていたり、隣のチームの影響を
【コラム】好調に推移している事業を止めるのは難しい（その延長に思い描く未来はあるか） 株式会社真摯 いちしま 泰樹 発信元：メールマガジン2019年6月26日号より 好調に推移していたり、一定の水準を維持していたりする事業を止めるのは難しいものです。 データは、その判断基準やヒントを簡単には教えてくれません。データは何気ない顔で好調な事業の良い数字を報告し続けてきます。問いかけや仮説、希望や意思などと付き合わせるとデータは何かを示唆してくれますが、その示唆を評価し判断するのも人です。 先日このようなツイートを見かけました。中川政七商店の緒方様によるものです。 ブランドコントロールについて長期で考えた結果、昨年の8月に楽天市場店を閉じた。 EC全体の4割を担っていた楽天を閉じるのは肝が冷えた。 が、1年かからずに本店サイトで楽天分をカバーできるように成長させることができそう。 勝因はひとえに
昨夜、「コツコツ投資家がコツコツ集まる夕べ #47」に参加してきました。 投資の初心者の方、詳しい方、プロや著名人の方々が入り混じっての、たいへん盛り上がった会でした。初めてお会いしたブロガーさんや、Facebookで「知り合いかも？」欄にいつも表示される方に実際お会いすることができたりして、楽しい時間を過ごしました。 イボットソンの島田氏とお話をしていたら、当日の昼間は、S&P ダウ・ジョーンズ・インデックス主催の「ETFコンファレンス」というイベントがあったとのこと。（ググったら、こんなイベントのようです→ 第6回ETFコンファレンス） 「へぇ面白そうですねー」なんて話していたら、「S&P ダウ・ジョーンズ・インデックス 指数ハンドブック 2014」という冊子をくださいました。これがすごいのなんの。 厚くてツルツルの良い紙で、オールフルカラーの全135ページです。株式、債券、コモディテ
原因と要因の違いを解説！間違えるとKPIの設定ができなくなる？ | mieruは、シンプル操作で管理できるKGI・CSF・KPIマネジメントツール
企業がKGI（重要目標達成指標）を達成するために必要となるのは、各社員に適切なKPI（重要業績評価指標）を設定することです。 そして、KPIを設定するためには、CSF（重要成功要因）から紐解いていく必要があります。 しかし、「要因」と「原因」の違いをしっかりとわかっていない方も多いのではないでしょうか。 今回は、「要因」と「原因」の違いについて解説しますので、CSFを導き出す時に頭の片隅に入れておいてください。 「要因」と「原因」、単なる言葉の違いかと思っていると部下との軋轢が生じたり、KPIの設定を間違えることによるKGIの方向性を見失う危険性があります。 関連記事：KPI（重要業績評価指標）とは？KGI・CSF（KSF）との違いや意味・設定方法を解説 原因と要因の違い 結論から申しますと、原因と要因の違いは、とある物事が起こった時に「原因」は単一の直接の理由を示す場合に使われ、「要因」
『企業価値向上のための経営指標大全』（ダイヤモンド社）を教科書としたビジネススクールでのシラバス - OTSU International
早稲田大学大学院ビジネススクールでは、2015年より「企業分析と経営指標（KPI）」を開講し、経営計画における経営指標の役割と重要さについて、のべ200名以上の学生に伝えてきました。 その講義の概要を1冊の書籍にまとめたものが、今般の出版に至った『企業価値向上のための経営指標大全』（ダイヤモンド社）です。 では、書籍を出版した後に、私自身が大学院で何をどういった進め方で行うのか。 本書を教科書として、他の大学や大学院の先生方が講義を進められる際の参考にもなると考え、2022年度冬クオーターに予定しているクラスのシラバスをご紹介します。 2022年度 企業分析と経営指標（KPI）シラバス[PDF]） 教科書を事前課題として読了することによって、予習段階からケーススタディについてインプットを進めることが可能となります。 これを踏まえ、2022年度には2つの新たな試みを考えています。 1. 教科
前回の記事ではSaaSプロダクトのレビューサイト「Boxil SaaS」のレビュースコアについて、プロダクトカテゴリ別の評価傾向や評価の高いプロダクトなどを調査しました。 今回は続編として、以下のようなデータ分析を行い、レビュースコア活用の可能性を探ってみました。 総合レビュースコアに寄与する度合いの高い評価因子 レビューとSaaSメトリクスとの相関分析 （おまけ）パーソナライズしたSaaSレコメンド レビューに関するデータは、前回と同様にBoxil SaaSのデータ、SaaSメトリクスについてはnoteで無料ダウンロードできるデータを使用しました。 総合レビュースコアと相関の高い要素は？上図に総合レビュースコアと各要素別スコアとの相関係数R（Rは-1〜+1の範囲の値をとり、+1に近いほど正の相関が強く、-1に近いほど負の相関が強い）を算出しました。一般的に相関係数が+0.5以上もしくは-
海外SaaS企業決算データを使ったARR100から1000億円までの投資モデル｜ぽこしー📊SaaS企業データアナリスト
サイボウズ、freee、マネーフォワード、パークシャ、ラクス、Sansanなどの国内上場SaaS企業以外にも未上場SaaSスタートアップであるSmartHRもARRやNTM Revenue（Next Twelve Months Revenue：四半期売上 x 4で算出）が100億円を超えるようになってきました。 ARR100億円から1,000億円を目指すにあたり、海外SaaS企業の事例をもとにベンチマークとなる成長率やコスト水準などを以下のnoteにまとめてきました。 ARR100億円のその先へ！海外SaaS企業のARR1000億円までの成長軌跡 海外SaaS企業に学ぶ、ARR1000億円に必要な販管費＆原価水準 今回は、海外SaaS企業の決算データを用いて、ARRを想定したNTM RevenueのNet増分と投資コスト（原価・販管費）との関係性をモデリングしました。 そのモデルを使うこと
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