Focus on work that actually matters with Magical's AI productivity app that automates repetitive tasks on any site.
Last May, Stripe launched our remote engineering hub, a virtual office coequal with our physical engineering offices in San Francisco, Seattle, Dublin, and Singapore. We set out to hire 100 new remote engineers over the year—and did. They now work across every engineering group at Stripe. Over the last year, we’ve tripled the number of permanently remote engineers, up to 22% of our engineering pop
新型コロナウイルスは世界経済のヒトとモノの移動を強制的に止めました。ネット上での会議、オンラインで完結する仕事が増えている一方で、顔を突き合わせたコミュニケーションを頼りにしてきた経営者、リーダーたちが戸惑っています。どうすればいいのか。今回、コーチ育成のプロフェッショナルである中竹竜二さんが「オンライン時代のマネジメント」について語りました。 前編のまとめ 「危機」には二つある。(1)既に起きてしまったこと(過去)、(2)これから何が起きるか分からないこと(未来)。 (1)既に起きてしまった危機に対峙するには、マインドセットを切り替えること。「東京オリンピックの中止・延期」も驚いたのは1日だけ。嘆いても、事態が変わるわけではない以上、責任あるリーダーは、いちはやくマインドセットを切り替えなければならない。 すぐにはポジティブにはなれないが、「自分の気持ち」に注視して小さな変化・進歩を大切
How it works at GitLab For GitLab, being an all-remote company did not start as an intentional decision. It was a natural evolution as our first team members started choosing to work from home. Traditional, on-site companies often take processes, camaraderie, and culture for granted and allow it to develop organically. But in an all-remote company, you have to organize it. This can be hard to do a
A cloud IDE for writing, running, and debugging code
2020年4月8日水曜日 【テレワーク推進支援】ビジネスチャット「Chatwork」を提供している会社だからこそ伝えられる社内の在宅勤務体制やノウハウ ツイート こんにちは、Chatworkの広報です。 最近、暗いニュースが続いており、どうしても気分的にも落ち込んでしまうことも多いと思いますが、今1人1人ができることは何かと考え取り組みながら、1日も早い新型コロナウイルス感染症 (COVID-19)の収束を願うばかりです。 さて、新型コロナウイルス感染症拡大の影響で、テレワークや在宅勤務を推進する企業が急増しています。また、昨日2020年4月7日安倍首相より緊急事態宣言が発令となったことで、より一層急増していくことと思います。 このような状況の中で、初めてテレワークや在宅勤務を導入した企業の方から「テレワークをどうおこなえば良いかわからない」や、「テレワークで困っていることがある」という声
spatial.chat(スペチャ)がおもしろい!距離感をテーマにした新しいウェブ会議ツール!使い方教えるよ〜! ウェブ会議界の刺客また新たなICTの可能性を感じました。 Zoom, Meet, WebEx, Facebook Rooms, Remoなど、様々なウェブ会議ツールがありますが、それぞれ違った特徴がありますよね。 今回は、その中でもちょっと変わったウェブ会議ツールを紹介します。 その名も「Spatial.chat」です!!読み方は「スペイシャル・チャット」です。日本ではなぜか「スパチャ」と呼んでいる人も多いですが、私は認めません。略すなら「スペチャ」でしょ。 Zoomではこんなこと思ったことないですか?「決められたブレイクアウトルームから退室して隣のブレイクアウトルームに行きたい。」 Remoではこんなこと思ったことないですか?「隣の部屋に移動したいけど、隣の部屋はどんな内容を
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また、TechnologyRadarの各項目は更新されていくものであるため、更新・追加・新登場かどうかも直感的にわかるように表現されている。Newは新しく追加された項目、Movedin/outは以前紹介されたことがあるが所属リングが更新された項目、No Changeは以前紹介されている項目を指している。 あくまでもこれらの項目はThoughtsWorks社が独自の目線でピックアップし、分類したものである。それを考慮した上で、自社に採用できるツールを探すことはもちろん、次に定着しそうなツールはなんだろう、と言った別の目線でリングや新登場の情報を読み進めるのも面白いかもしれない。 ちなみにGoogle Sheetのテンプレートを使えば自分だけのRadarを作成することもできる(https://www.thoughtworks.com/radar/how-to-byor)。 リモートワークのテク
For each of the last three years, Buffer has shared a research report on the state of remote work. Conducted by surveying a few thousand remote workers from around the world, the primary goal was to understand “what trends are growing across the remote work landscape?”. And while each report is fascinating in isolation, the reports become even more interesting when combined together. Since many of
はじめにこんにちは。@smdhogehogeです。 和歌山在住のWebエンジニアです。現在フルリモートワーカーです。 略歴 ・1社目:正社員雇用/オフィスワーク/フレックスタイム制 ・でも直属の上司がフルリモートでした ・2社目:正社員雇用/オフィスワーク/固定時間制 ・いわゆる普通の通勤形態 ・3社目:業務委託/リモートワーク/フレックスタイム制 ・フリーランスになり、場所も時間も自由に ・4社目:正社員雇用/リモートワーク/固定時間制 ・再び会社員に。和歌山↔名古屋でリモートワーク中 とまぁ、おかげさまでこれまでいろいろな働き方を経験してきました。 そんなわけで「リモートワーク」について思うことを書きたいと思います。 「リモートワーク」はコミュニケーションを阻害する、というのは誤解だよよく「フルリモートだとコミュニケーションが難しいのでは…?」と言われます。 全然そんなことないです。
どこでもリモート ランキング海外からリモートで働くのに最適な国 自宅を飛び出して、他の国で仕事をし、自由な時間に探索できるような生活をしてみませんか?いつもと同じ街並みから、一面に広がるオリーブ畑、海に沈む夕日、そして活気あふれる大都市へ。リモートワークや旅に最適な国はどこか、弊社のインデックスで見つけましょう。 このレポートは2022年1月11日に発行されました。 重要:旅行を計画する前に、最新の渡航制限と渡航勧告をご確認ください。世界各国の新型コロナウイルスの制限や入国要件に関するリアルタイムの最新情報は、渡航制限マップをご覧ください。 2022年2月18日現在、どこでもリモート ランキングに含まれる国は、軍事活動の脅威の増加に関する米国国務省による最新のレベル4渡航勧告を反映して更新されています。 過去2、3年の間に、自宅で仕事をすることが非常に生産的であり得るということが分かってき
私の会社では、2/18から在宅勤務をしています。 それまでも毎週水曜日は全社員でリモートワークデーの制度があったり、完全フルリモートのアシスタントがいたり、WEB商談も月に2-3件あったりと、おそらく世の中一般的な会社よりは、ハード面でもソフト面でも慣れていた私たち。 だけど、連続在宅勤務は週1在宅勤務とは、わけが違った....! 私たちの葛藤と工夫とこれからに向けての決意表明をここに書いておこうと思います。 在宅したくても出来ないお仕事、会社が大きすぎてなかなか体制を整えられない会社、色んな状況の方がいると思うので、あくまでも1つの例として読んでください。 働いてる会社のプロフィール スマホで写真が売れるアプリSnapmartを運営するスナップマート株式会社で、SNS/WEB向け商品撮影プランやUGC創出のアンバサダープランを販売するチーム(4名)で営業マネージャーをしています。 会社は
チーム内のスムーズなコミュニケーションは運次第で成立する訳ではありません。最も戦略的なマネージャーであっても、優れたチームワークをサポートするインフラストラクチャを設定することは、芸術を作るように難しいのです。 さて、ここに大理石のかたまりがあるとします。そのままにしておけば、もちろん、ただの大理石のかたまりのままです。しかし、ミケランジェロのような熟練した芸術家の手にかかると、そこに素晴らしい可能性が見出され、ダビデ像が現れます。 マネージャーも同様にチームの可能性を見出し、素晴らしいチームを戦略的に形作らなくてはなりません。チームが時々またはフルタイムでリモートワークを行う場合、このようなチーム作りがより重要になります。マネージャーが個人の能力を高め、コミュニケーションを促進し、結果を重視するシステムを作らなければ、新人という成長因子を追加するだけで大混乱したり、何も変わらなかったりす
今回、弊社クラウドワークスでは新型コロナの感染拡大を受け、 当社従業員ならびに当社関係者の皆様の安全確保を目的とし、 全社(東京・大阪・福岡)でリモートワークを実施することになりました。 https://crowdworks.jp/press/?p=9767 クラウドワークスでのリモートワークは全社で普段から行われていること なので、抵抗なくスムーズに行うことが出来る環境となっています! ▼こちらもご覧ください! https://colorfulworks.crowdworks.co.jp/entry/2020/02/04/170435 ただ、 ・リモートワークだからこそ決めておきたい約束事 ・ツールは?どうやって連絡を取っているの? など疑問や不安があるかと思います。 はじめて導入される方にもわかりやすく、汎用性のある方法を お伝えしていきます! ちなみにタイトルの「あれこれ」は「いろは
■在宅勤務で明らかになる「格差」「社員の在宅勤務がつづいていて、個人の生産性に大きなバラつきが出ている」 と、連絡を受けた。新型コロナウイルスの影響で、ほぼ全社員を在宅勤務にした会社の社長からだった。 「仕事ができる人と、できない人との差が顕著に出ている」 と言うので、「そりゃあ、そうでしょう」と答えた。ふだんから仕事ができる人が在宅勤務になると、ますます生産性は上がり、反対に、仕事ができない人が在宅勤務になると、ますます生産性が悪くなる。 社長は電話口でため息をついた。大いに心当たりがあるようだ。 「どこで見分けますか?」 そう社長に聞かれたので、私は即答した。ズバリ「挨拶です」と。 「ふだんから挨拶できる人は、在宅勤務でも大丈夫です。挨拶が物足りない人は、心配ですね」 そう言うと、電話口から聞こえる社長のため息は、さらに大きくなった。 ■仕事ができる人、仕事ができない人の「型」とは?そ
ねこぱん田さん: タマちゃん! 昨年に実施した情シス苦労川柳 を覚えていますか? タマちゃん: もちろんです! たくさんの力作が集まってとても楽しかったし、同じ情シスとして共感しました! ねこぱん田さん: 今回はなんと、「テレワーク 廃止で苦労 水の泡」の作品を応募してくれた山宗雲水さんにインタビューできることになったんです! タマちゃん: え! ホントですか!? あの川柳からただならぬ苦労がにじみでていたので、お話できるなんて光栄です! ねこぱん田さん: じゃあさっそく山宗雲水さん、よろしくお願いします〜! 山宗雲水さん: はじめまして~。よろしくお願いします! タマちゃん: わわ! ホンモノの山宗雲水さんだ…! ねこぱん田さん: まずは山宗雲水さんご自身についてお聞きしたいです! 山宗雲水さんのお仕事はやっぱり情シスなんですか? 山宗雲水さん: 情シスは補佐的な立ち位置で担当していて、
1. はじめに 私のチームは2019年までは、同じフロアでチーム4人が集まって、ペアプログラミング/モブプログラミング中心で開発し、チームで情報を共有しながらお互いに助言し合って開発していました。 アジャイル開発のチームとして、わりと良い感じにコミュニケーションを取りながら開発できていたと思います。 しかし2020年に、コロナの影響で、突然チーム全員がリモートワークに変わり、それは崩壊しました。 チーム全員がリモートワークの初心者のため、リモートワーク初日は大変な事になりました。 今まで同じフロアで気軽に声をかけあっていましたが、それができなくなり、初日は「楽しくない」開発でした。 翌朝に、皆で初日の感想を話し合った結果、全員が疲労感と孤独感を感じており、今までの楽しかった開発が、一変してしまいました。 こんな状態で、この先、リモートワークを続けていけるのか、皆、とても不安を感じていました
NTT都市開発株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長 辻上 広志)は、ウィズコロナ時代おける多様な働き方の社会的要請に応えるべく、自宅などでテレワークやオンライン学習を快適に行う環境を提供するため、当社と株式会社ユナイトボード(本社:東京都江戸川区)のコラボレーションにより共同で企画いたしました、再生強化紙によるダンボール式構造体を採用した1畳書斎空間「ウエリスカスタム OTONA 基地」を販売しますのでお知らせいたします。 ※「Wellith(ウエリス)」は当社のマンションブランドです。 ■開発の経緯 コロナ禍を契機に、仕事と家庭の両立やワークプレイスの考え方が大きく変化しております。一方で在宅勤務やテレワークの実体験からは、書斎や自室がないことにより、「プライベートと仕事の切り分けが難しい」、「生活音や家族の声が気になって集中できない」など、住まいの中で環境が整備されていないこ
Discover where to live and work from remotelyRemote Choice provides you with relevant information to help you make a decision on where to live and work from remotely. Covering location guides, visas and more. Where will you go?These locations are currently included in your membership with Remote Choice. Check out our free guide above to see what they all contain. Want to suggest a destination? Do
(c) linkties Co., Ltd. Under license from Forbes.com LLC™ All rights reserved. アメリカではコロナ禍を契機にリモートワークが定着した。GAFAなどの企業を中心に一部ではオフィス回帰の動きもあるが、米不動産調査会社「CBRE」によれば、オフィスの空室率は全米で17.1パーセントに達しており、これは約30年ぶりの高い数字だという。 そうした状況下、デジタルノマドを中心としたリモートワーカーの注目を集めているのが、日本人起業家の内藤聡が運営する「Anyplace(エニープレイス)」だ。 同サービスは、リモートワーク環境を整えたサービスアパートメントを、30日単位から利用することができるというもの。物件は、サービスを運営するAnyplace社(本社サンフランシスコ)が数室から数十室一棟を借りあげる形で、全米4都市で約10
私は5年前にフリーランスになってから、ほぼ家で仕事をする生活をしています。 フリーになった当初は、家だと集中できずに悶々としたこともありました。でもいろいろ思考錯誤し、どうにか集中して仕事ができる環境がつくれています。集中すると仕事がどんどん速くなるので、その分たくさん仕事が舞い込むようになりました。 コロナでも仕事は増え続けているし、こうして毎日noteを書けるのも、集中環境のおかげです。 今日は在宅勤務歴5年の私がおすすめする、家で集中できるアイデアを7つご紹介!集中力は「環境がすべて」だったんです。 1)SNSをすべてオフラインに家にいるとSNSをチラチラ見てしまう・・・そんな時はないですか?仕事中に見ないように、SNSはすべてオフラインにします。パソコン・携帯ともにです。 SNS以外につい見ちゃいがちなサイトは、Block Siteというアプリを使って、見れないように強制的に制限を
リモートワークならではの問題としてよく挙げられるのが、だんだんとメンバーがなにを考えているか分からなくなる、ということがあると思います。 今年に入って私もそれを感じるようになってしまい、今これを書いている時点では少しだけ克服できたのかもしれません。 ミーティングがオンラインになるので、毎週開催しやすい反面、マンネリ化したり、しゃべる人が固定化したり、だんだん面白くなくなっていくことを感じました。 メンバーがなにも言ってくれなくなったそのことに気がついたきっかけは、これまで対面でやったきたリーダーミーティングを、去年からオンライン(私を含め全9名のzoomミーティング)で実施するようになったこと。 1年半前までは4カ月に1度、リアルで集まってやっていたのですが、そのころは東京・大阪・海外の各地に散らばるメンバーとの日程調整も簡単ではなく、それをオンラインにすることで、週に一度開けるようになる
さて、在宅など1人で仕事をする場合、仕事の進め方は2つある。1つは、ビジネスチャットやスマホの着信をオフにして、時間を決めて目の前の作業に集中する方法と、もう1つはその逆で、きたものは片っ端から片づける方法だ。 筆者のように多数のプロジェクトに参加し、依頼される側のライターだと連絡を切ることはできない。そこで筆者の場合はマルチタスクで仕事をしている。タスクが発生したら、可能な限りその場で処理してしまうのだ。短時間で終わらせられないなら、タスク管理ツールに登録することになる。そのため、メールやメッセージで連絡を受けたら、基本は即レス。レスポンスが速いだけで、仕事ができると思われることも多いので、メリットも大きい。 そのなかで時間泥棒になるのが電話。次に、ビデオ会議だ。電話は基本お断りして、メールなどで連絡してもらうようにお願いする。ビデオ会議はとても便利だが、短時間で済ませる癖を付けておきた
2020年は、日本でリモートワークが一気に進んだ1年になりました。コロナ渦がややおさまってきた中で海辺でワーケーションしたり、多少アクセスが不便でも緑の多いところに引っ越した人なんかもいると思います。 Whateverでも、そんなリモートワークが充実したものになるよう、オンライン会議でカメラに映る部分だけフォーマルなシャツになったパジャマ「WFH Jammies」や、zoomの画面越しだと伝わりづらい気持ちを伝える背景絵文字「zoomoji」を出したりもしました。 僕も、出社するのは週2回くらい。そもそも出社義務はなく、海外との仕事が多い多様な働き方のWhateverでは、リモートで仕事をする環境が整っていました。国内のクライアントさんや、社内の打ち合わせもオンラインミーティングに切り替わったことで、さらにそれが加速したという感じです。 オフィスを縮小する企業も増えています。中には、オフィ
物件をブックマークスタッフの木内です。 「Collective Impact Community」という新業態を標榜するMistletoe(ミスルトウ)様のスペースをご紹介します。 この BLOGではオフィス訪問という形式で様々なスペースをご紹介しています。 しかし、Mistletoe様はFounder孫泰蔵氏の「オフィスは要らない」という考えを持って今回のスペースを作り上げました。 そもそもオフィスとは何なのか?オフィスの機能とは? そんな疑問をゼロベースで突き詰めた先、持たせるべき機能を具現化したのが今回のスペースになります。 HP:http://mistletoe.co/index.html 15ヶ国190以上のスタートアップへの育成と支援を通じて、今後人類が直面する大きな課題の解決に取り組んでいる組織。 起業家や投資家、研究者、ビジョナリーなど、スタートアップ・コミュニティの第一線
素材 パネル:ポリエステル(圧縮フェルト) 脚部:スチール製 粉体塗装 サイズ 幅80×高さ150cmパネル厚:2.7cm 重量 (1)(2)7.5kg (3)(4)8.1kg 組立について ●お客様組立 特記事項 T字脚×2本 固定金具×2個付き (3)(4)キャスター:直径5cm (ストッパー付き×4個)
イオンのコンセント・USBポート付きの「テレワークこたつ」が今冬最強すぎて…2020.09.30 07:0034,669 小暮ひさのり デスクであり、暖房器具でもある(最強)。 気がつけばうだるような暑さも和らぎ、すっかり涼しくなりました。季節はもう秋、そして間もなく冬がやってきます。 そろそろ暖房器具も考え始める時期ですけど、昨今の情勢によって自宅でのテレワークがメインになった人、これ見て。「こたつ」×「デスク」という最強ユニゾン、爆誕してた。 Image: イオンイオンが販売を開始した「高脚こたつ」は、テーブルとしても年間使用できるうえ、天板側面に電源コンセントやUSBポートを装備。こたつでぬくぬくしながらノートPC置いての仕事もできちゃう。 椅子に座るタイプなので、長時間座っていても疲れにくそうなのも仕事向きだよね。冬場の自宅仕事の理想形は? に対するイオンからの完璧すぎるアンサーに
在宅勤務は、母親を救う。 そう確信してから、この働き方の良さが一体どうしたら伝わるかを考えている。 先日、ウェビナーの資料をつくるために、5年前(訪問営業をしていた時)と現在(フル在宅インサイドセールス)の1日を比較をしてみた。 当たり前かな、と思っていたけれど意外にご好評いただいたので、このnoteにもう少し詳しく、リアルガチver.を書き記しておきたい。 テーマは、「気合いと根性の母親を、在宅勤務とスキマ時間で解放する」 私はかつて営業と子育てを気合いと根性で乗り切ろうとしたことがあり、見事に爆死した人間である。仕事を優先するあまり、小学校の入学前説明会すら足を運ぶことが出来なかった。心の底から自分に失望した。 それ以外にも、育休復帰直後に県外顧客の担当になったり、夫が3ヶ月間だけ単身赴任になったり、めっっっちゃしんどかったし、それがあんまり周りからは理解されなくて当時は常に腹を立てて
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