Mob Designingをやってみている話背景 私が所属している会社で提供しているとあるサービスは、そのバックエンドが人手によるGoogle Spreadsheetの運用で回っている状況です。 業務フローが定まってきたため、社内向けサービスとして管理システムを立ち上げ、効率を少しでも改善するべくプロジェクトが始まっています。 そして、数年ほど新規開発から離れていた私が、新しいシステムの立ち上げメンバーとして、スクラムマスターの役割を与えられました。 チームの状況 チームには、各領域でのプロフェッショナルが揃っています。 バックエンド フロントエンド インフラ しかし、それぞれが数年来それぞれの領域を深く突き詰めていたため、相互の知識をあまり理解できていません。 「メンバー間のスタック知識の分離が著しい」 「ある役割が特定のメンバーに偏っていてボトルネックになっている」 一目瞭然ですが、設計のロールがいませんね。 プロダクトマネージ
