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知人に「プロトタイプの感想」を聞くのは、ホームパーティで料理ふるまうようなもの。LayerX「バクラク請求書」が学んだニーズ検証の罠と「まずは市場に出す」の大切さ LayerXさんの「バクラク請求書」の成長の裏側を取材しました。 株式会社LayerX 取締役 榎本 悠介さん(右)、執行役員 牧迫 寛之さん(左)「バクラク請求書」について教えてください。牧迫: バクラク請求書(旧 LayerX インボイス)は、請求書受け取りソフトです。 受け取った請求書のデータを、AI-OCRで自動入力することで、請求書処理が「入力ゼロ」になるというサービスです。 現在は数百社に利用されていて、業務フローに一度組み込んでもらえると、ずっと継続してつかってもらえています。 請求書って会社ごとに、フォーマットが少しずつ異なるので、それを手入力していくというのが、すごく大変なんですよ。 プロダクトを運営してきて、
残金40万円からSNSアプリ200個つくり、ユーザー450万人のSNSへ。通話コミュニティアプリ「Yay!」の成長の裏側と、SNSの成否を分ける「スロット理論」 通話コミュニティアプリの「Yay!」さんを取材しました。 株式会社ナナメウエ 代表取締役 石濵 嵩博さん「Yay!(イェイ)」について教えてください。石濵: 趣味や話題をきっかけにつながれる、通話コミュニティアプリです。登録者数は450万人を超えていて、24歳以下が85%を占めています。 とにかく「素を出せる」というのを意識していて、本当の自分をさらけ出せる場所、というニュアンスを込めてつくっています。 使い方としては、ツイッターのようにタイムラインを見たり、誰かと通話やグループ通話をしたり、好きなサークルで話したり、という感じですね。 いま「Yay!」が伸びている背景を教えてください。石濵: 僕らは「メディア化」と呼ぶのですけど
アプリやプロダクトの成功事例が学べるマガジンです。プロダクトの売上やユーザー数を伸ばしたい人にオススメです。成長プロダクトのインタビュー、効果のあったマーケティング施策、事例やデータなどが中心(月に7記事ほど)多くの過去記事も5年ほど遡って読めます。クレカ決済だと初月無料なのでお試しでもぜひ。
理由の理由には「客の本音」が隠れている。「はじめる理由」と「つづける理由」は違う。小さな会社でもできる「インタビュー調査」結果を出すコツを歴戦のマーケターに聞く DeNAやメルカリやAmazonで働いてきた、マーケターにインタビュー調査のコツなどを聞きました。 デライト・ベンチャーズ マーケター 加古静香さん。現在は、デライト・ベンチャーズというベンチャーキャピタルで、投資先のマーケティング支援などを担当している。インタビュー調査をするときは、まずどのようなことを知っておくといいでしょうか。加古: まず、インタビュー調査というのは「理由を深掘りすること」が、主な目的になってくるかなと思っています。 アンケート調査だと、300人に聞いて「30%がこう言いました」のように、数字で判断して納得感を持つものだと思うんですね。 逆にインタビュー調査は、通常少人数に深く話を聞くことが多いので、「10人
WEBとアプリでは「継続率が10倍も違う」月300万人がつかう「ユビーAI受診相談」のユーザー急増の裏側。ユーザー心理を考えた「優先度の設計」で数値が改善した話 月300万人がつかう「ユビーAI受診相談」を取材しました。 ※ Ubie株式会社 プロダクトオーナー 敷地 琢也さん「ユビーAI受診相談」について教えてください。敷地: ユビーAI受診相談は、症状から「適切な医療機関」や「関連する病名」を、調べることができる無料サービスです。 公開から1年半で、月間利用者は300万人を超えていて、病院に行き慣れない10〜20代の満足度が、最も多いサービスになっています。 Ubieの社内には医師のメンバーもいるので、医師に監修してもらいながら、より良い内容になるように開発しています。 1年半で「月間300万人が利用」はスゴイですね。どのように広がっているのでしょう?敷地: プロダクトの改善を続けて、
60本つくって初ヒット。未経験から1年半で8,000万ダウンロード。ハイパーカジュアルの「New Story」が語る、広告費1万円から「雪だるま式」にアプリを伸ばした手法 ハイパーカジュアルで世界8,000万DL、New Storyさんにお話を伺いました。 ※本記事はユニティ・テクノロジーズ・ジャパンより、依頼を受けて執筆したPR記事です。 ※ 株式会社New Story CEO INさん(右)、TAKUさん(中央)、ユニティ・テクノロジーズ・ジャパン 森嶋 大樹さん(左)New Storyさんについて教えてください。IN: 2020年の3月に創業した会社です。世界に向けてハイパーカジュアルゲームを6名で開発していて、約500日で累計8,000万ダウンロードされています。 主なタイトルとしては、「Draw Happy Life」が3,000万ダウンロードで、Draw Happyシリーズが「
5億円で買収した「パズル懸賞アプリ企業」の売上が2年で10倍に。オーテが直面した「ユーザーの顔」が見えない問題の克服法。グロースの背景にあった「2つの施策」 「パズルde懸賞」シリーズの、オーテさんを取材しました。 ※ オーテ株式会社 代表取締役 早瀬 優希さん アイモバイルさんが、オーテ社を「買収した経緯」について教えてください。早瀬: もともと、オーテは2人のアプリ開発者が立ち上げた会社で、2019年の8月にアイモバイルが買収することになり、現在は15名ほどになっています。 はじまりは、M&Aの仲介会社から話があり、そこから交渉を進めていって、アイモバイルによる買収が決まった感じですね。 もともと、僕はアイモバイルで「maio」という広告サービスのPMをしていたのですが、この話があったときに事業計画を立てて、オーテに取締役として参画することになりました。 オーテは、「パズルde懸賞」シ
ユーザーがほしがるものは「不合理な代替手段」から生まれる。日本初のフリマアプリ「フリル」や「B/43」を生んだチームに聞く、ユーザーインタビューで課題発掘するコツ 家計簿プリカ&アプリの「B/43」さんを取材しました。 ※ 株式会社スマートバンク CEO 堀井 翔太 さん、CXO takejune さん B/43(ビーヨンサン)について教えてください。堀井: チャージして支払うだけで、予算管理ができる「家計簿プリカ」です。今はユーザー層としては、10〜30代が85%を占めています。 用途としては、例えば「今月は食費を○万円以内にしたい」という感じで、特定の支出が予算以内になるように、管理している方が多いです。 ペア口座もつくれるため、夫婦やパートナーで「共有で支出管理をしたい」といった使い方も増えてきていますね。 どうして「B/43」をつくろうと考えたのですか?堀井: ひとつは「未来からの
世界500万人超がつかうバーチャルライブ配信アプリ「REALITY」が米国で伸びている理由は「VTuberへの憧れ」、時間と品質を絞る「コンテンツ戦略」成功した2つの理由 バーチャルライブ配信アプリ「REALITY」さんを取材しました。 ※ REALITY株式会社 代表取締役社長 DJ RIOさんREALITYについて教えてください。 DJ RIO: スマホ1台で好きな姿に変身できる、バーチャルライブ配信アプリです。 ユーザー数でいうと、App Annie調べで世界500万人を超えています。また、この1年でアクティブ配信者数は「約6倍」に伸びています(前年同期比) アクティブユーザーの滞在時間は「1日あたり平均170分」、視聴者の数に対する配信者率は「38%」となっています。 REALITYは「海外のユーザー」も多いそうですが、海外のユーザー比率はどれくらいですか?DJ RIO: 海外比率
評価金額が150億円のライブ配信アプリ「IRIAM」が語る「売上の話」をしない理由。サービス成長の秘訣は「観察とヒアリング」人の可能性が「キャラライブ」で開花する話 キャラライブ配信アプリ「IRIAM」さんを取材しました。 ※ 株式会社IRIAM 事業部長 まなべさん「IRIAM」について教えてください。まなべ: 一枚のイラストで、キャラクターになって、ライブ配信できるアプリです。AIの力でイラストが一枚あれば、誰でもキャラ配信ができます。 IRIAMでは、人間がキャラになることで、ありのままの「自分らしさ」を表現できる、新しい居場所をつくっています。 キャラアバターが「人間の可能性」を引き出す話 IRIAMの運営では「どんなこと」を大事にしていますか?まなべ: とにかく「観察とヒアリング」を大切にしています。 IRIAMでは、年間200件以上はユーザーヒアリングを実施していて。以前は、会
3ヶ月で流通総額が3,400万円に。「elu」のシェアする理由を生む「ユーザー招待施策」の裏側。デイリー登録ユーザーが20倍に。コミュニティサービスを伸ばす2つのコツ デジタルデータ販売サービスの「elu」さんを取材しました。 ※ アル株式会社 代表取締役 古川健介さん(けんすうさん)「elu」について教えてください。けんすう: 「elu」はデジタルデータのマーケットプレイスです。クリエイターの方が、画像や動画や音声をサクッと販売できます。 2021年6月にβ版リリース、8月に正式リリースして、9/8時点での流通総額は3,400万円、登録クリエイター数は12,000人を超えています。 「elu」はどのように生まれたのでしょうか?けんすう: 企画段階では、デジタルデータを売れるECをつくりたい、くらいからはじまっていて、コンセプトは「画像1枚をサクッと売る」にしていました。 ちなみに、その段
高くて売れなかった下着が、日商2,000万円に。OLがひとりで立ち上げた「24hブラ」の社長が語る、SNSの「クチコミの魔法」と、売上が30%アップした「24hサポート」の話 下着のD2Cブランド「BELLE MACARON」さんを取材しました。 ※ 株式会社ashlyn 代表取締役 小島 未紅さん「24hブラ」について教えていただけますか?小島: 1日中優しい着け心地をコンセプトにしたブラジャーです。仮眠をとるとき、旅行に行ったとき、などのシーンを想定して設計しています。 もともとは、自分がOLのときの「悩み」からはじまっていて、200万円の自己資金をもとに一人でスタートしました。 最初は、会社の昼休みに給湯室から、200の工場に電話をかけて、ブラジャーを作ってくれないかと、交渉するところからはじめました。笑 いまでは、最高の日商は2,000万円。ある月に購入した人が翌月も購入する「リピ
半数のユーザーが「5年以上ゲームを続ける」2,000万ダウンロード「LINE ポコポコ」が語る、ユーザーを「過剰に夢中にさせない」アプリ運営術と3つの成功施策 LINE GAMEの「アプリ運営のコツ」や「成功した施策」を取材しました。 ※ 本記事はLINE株式会社より、依頼を受けて執筆したPR記事です。 1、「LINE ポコポコ」のアプリ運営術と3つの成功施策 ※ LINE株式会社 アソシエイトプロデューサー 小田倉 早紀さん(左)、マーケティング担当 花田 光さん(右) 「LINE ポコポコ」について教えてください。小田倉: 3マッチパズルゲームの「LINE ポコポコ」は、リリース7年目のタイトルで、 現在までに世界累計 2,000万ダウンロードされています。 特徴は「プレイ時間に変動がないこと」です。プレイ時間は1日平均30-50分なのですが、安定して長期であそんでくれる方が多いです。
30選など「情報が多すぎる」と決められないので、「地元民の1選」のほうが知りたい。20代の女性が語る「網羅性の高い情報媒体」は「決めるコスト」が高くなるという話。 5名のユーザーへのインタビュー内容をまとめました。 目次: 1、メルカリで手作りの飾りを売って「月1万円を稼ぐ」 2、雑誌を読んだら「情報が多すぎて決められなかった」20代の女性の話 3、好きな人と同じ体験したい「推しシンクロ消費」80万円趣味につかう 4、ほこりアレルギーの人の「ロボット掃除機ファースト」の部屋づくり 5、YouTube+プロジェクターで「おうちヨガ」をする女性 ※このシリーズは定性調査を通じて、ユーザー行動や隠れたニーズを学ぶことを主目的としています。全体を正確に調査したものではありません。1、メルカリで手作りの飾りを売って「月1万円を稼ぐ」※ 20代 女性 社会人 東京 もともと、趣味で七夕の飾りつけなどを
3,200万人がつかう「TimeTree」ユーザーインタビューで「心の声」を聞く3つのコツ。TikTokのフォーマットバズで「数十万人超」のアプリユーザーが英語圏で増えた話。 共有カレンダーアプリ「TimeTree」を取材しました。 ※ 株式会社TimeTree CEO 深川泰斗さん最近の「TimeTree」のユーザーデータを教えてください。深川: TimeTreeは登録ユーザー数としては、世界3,200万人を突破しています。一番は、家族で使われているケースが多いです。 90%くらいの方は、カレンダーを共有して使っていると思います。新規登録後の7日間のユーザー定着率は、75%前後をうろうろしていますね。 国別でみると、日本のユーザーが半数強、続いてアメリカ、ドイツ、台湾、イギリス、韓国といった順番で、利用者が多くなっています。 ※ 会社のメンバー数は「60名ほど」になっているそう。Time
資金が尽きて会社が潰れる...から崖っぷちのリニューアルに成功。直近半年で1.2億円が課金されるアプリに成長した、カラオケの配信アプリ「トピア」が語るピボットの裏側。 カラオケ配信アプリの「トピア」を取材しました。 ※ 株式会社アンビリアル 代表取締役 前原 幸美さん配信アプリの「トピア」はどのように始まったのでしょうか。前原: はじめは、VRっぽい世界観をスマホで表現しようと考えて、VTuberになって配信できるアプリとして、トピアを2018年に公開しました。 ところが、VTuberの初期のブームは、アプリの公開時には落ち着いていて。想定よりもユーザー数が伸びなかったんです。 本当なら、VTuberのトレンドに乗って、ユーザーが急増する予定。しかし、数ヶ月たった時点でアクティブユーザーは「数千人」でした。 なるほど、そこからどうしたのでしょうか?前原: 8,000万円ほど資金調達していた
世界最大級のアニメ沼。月間1,800万人のユーザーが使う「MyAnimeList」世界中のアニメオタクに愛されるサイト運営の裏側 世界のアニメ・マンガ好きが集まる「MyAnimeList」を取材しました。 ※ 株式会社MyAnimeList CEO 溝口 敦さん(右)、樋口 由美子さん(中)、森川 晃さん(左)「MyAnimeList」について教えてください。溝口: MyAnimeListは、世界最大級のアニメとマンガの、データベースとコミュニティサイトです。2004年からスタートしたサイトです。 月間のアクセス数は2.7億PV、月間アクティブユーザー(MAU)1,800万人、アプリは100万ダウンロードを超えています。 特徴としては、海外ユーザーが99%を占めていること。世界ほぼ全ての国からアクセスがあり、世界中からアニメ好きが集まっています。 もともとは、米国人のアニメオタクのエンジニ
SNSで月1,000万回みられる「会計クイズ」たった一人ではじめたコンテンツが人気に。成長の理由は「0次市場」での検証プロセス SNSなどで話題の「会計クイズ」の成長の裏側を取材しました。 ※ 株式会社Funda 代表取締役 CEO 福代 和也さん、COO 住永 匠さん (「大手町のランダムウォーカー」は2人で運営している)Fundaさんの「会計クイズ」について教えてください。福代: 会計クイズとは「日本人全員が財務諸表を読める世界を創る」を合言葉に、ツイッターで毎週公開している、ビジネス思考トレーニングです。 もともとは、僕が一人ではじめたものですが、現在は正社員4名、業務委託メンバーも含めると、10名で運営しています。 会計クイズを発信する、「大手町のランダムウォーカー」のツイッターは、フォロワー8.9万人、月間インプレッションは1,000万〜1,400万。 勉強会がメインのコミュニテ
MAU 380万人のWiFiアプリ「タウンWiFi」が語る「いいモノをつくれば売れる」という幻想のワナと、ユーザー層が変化したことで「勝ちクリエイティブ」が変わった話。 1,000万ダウンロードの「タウンWiFi」を取材しました。 ※ GMOタウンWiFi株式会社 代表取締役 荻田 剛大さん「タウンWiFi by GMO」について教えてください。荻田: 街中のフリーWiFiに自動で接続できるアプリです。2016年5月に公開して、現在は1,000万ダウンロード(MAU 380万人)を超えています。 これは、オートフィル(自動入力)のように、アプリが会員情報などを自動入力することで、フリーWiFiにカンタンに接続できる仕組みです。 ユーザーはフリーWiFiの会員登録などの、わずらわしさから開放されます。 ※ 運営メンバーは、社員と業務委託を合わせて25名ほど。どのような経緯でアプリをつくったの
コミュニティは「縦に深めて、横に広げる」とはじめの熱量が生まれやすい。300万人の配信者がスマホで配信する「ミラティブ」に聞く「灯火型」のコミュニティ論 配信アプリ「ミラティブ」さんに聞いた、配信コミュニティを立ち上げるコツについて、マンガでまとめました。 2021年2月には、配信者が300万人を突破していますが、はじめは誰も使っていなかったので、「泥臭いこと」の繰り返しだったそうです。 ----- このように、小さくても良いので、配信者とリスナーをつないでいって、徐々に小さなコミュニティを膨らませていった。 初期のポイントは「熱量を上げること」にフォーカスすること。 リリース時に戻れるなら、「配信タイトルを絞る」と赤川さんは語ります。例えば「マイクラ専用の配信アプリ」にする。 最初期は「熱量の濃さ」が大事だから、まずは「縦」に濃いコミュニティをつくって、途中から「横」に広げていくのだと。
700万人がつかうWeb招待状サービスの「Weddingday」が語る、招待ループが連鎖してユーザーが急増した話、完全無料化で「売上が2倍」になったモデル転換の事例 700万人が利用する、Web招待状サービス「Weddingday」を取材しました。 ※ 株式会社canonica 代表取締役 共同創業者 千田 弘和さん(左) 安田 直矢さん(右)、デザイナー 河上 洋子さん(中央)「Weddingday」について教えてください。千田: 結婚式のWeb招待状サービスです。年間3万組のカップルに使われていて、ゲスト利用者は計700万人(出席/欠席と答えた人)を超えています。 ゲストの出欠の管理や、ご祝儀をオンラインで集められる機能もあります。現在は完全無料でサービスを提供しています。 どのようにサービスが広がっていったのか? サービスを運営していて「ここは転換点だった」と思うところがあれば教えて
リアル店舗を出したら「EC売上が2倍に」BitStarが語る、リアル店が「ファンの熱量」を高める装置になり、EC売上1,000万円が初日で跳ね返ってきた話 番外編として、クリエイター事務所などの「BitStar」さんを取材しました。 ※ 株式会社BitStar 代表取締役 渡邉拓さんBitStarの「最近の業績」について教えてください。渡邉: もともとは、インフルエンサーと企業をマッチングする「広告の事業」からはじめたのですが、現在では新規事業も成長しています。 プロダクション事業やメディア事業など、新規事業の月商だと2億円くらいまで伸びてきていますね。売上比率は広告事業が一番大きいです。 最近に「うまくいった施策」はありますか?渡邉: BitStarの所属クリエイターのグッズを販売する、リアル店舗を渋谷に出店したところ、元々あった「ECの売上」が2倍くらいに伸びたんですよ。 つまり、店舗
モノ訴求より「シーン訴求」が心に刺さる。ユーザーは商品より「生活でどう使うのか」を知りたい。FinTが語る「インスタの今」と、正しい顧客にナイトブラの投稿を届けたら売上が2倍になった話 インスタマーケティングのFinTさんにお話を伺いました。 ※ 株式会社FinT 代表取締役 大槻 祐依さん 最近のインスタの運用で「ここは大切だ」と思うポイントを教えてください。大槻: 今のインスタで大切なのは「ライフスタイルに馴染ませる」だと思います。商品をのせた写真より、生活の中で「どう使うのか」をみんな知りたい。 モノよりシーンなんです。食べ物ならスプーンが刺さってるほうが伸びる、服なら着ている写真より「置き画」のほうが伸びる。 着画って生活の中で撮らないじゃないですか。つまり「生活のワンシーン」として切り取らないとダメ。商品だけの写真だと嘘っぽく感じる。 あと「真似しやすい」も重要ですね。レシピなら
3年で検索流入が50倍に。MAU1,000万人に成長した「LIPS」が語る、Googleボットさんへの「おもてなし思想」と、アプリとWEBでは目的が違うため「最適なUI」が変わる話 700万ダウンロードのコスメアプリ「LIPS」さんにお話を伺いました。 ※ 株式会社AppBrew 木全 佳梨さん、堀江 慧さん、阿部 栞さん「LIPS」について教えてください。木全: コスメのクチコミアプリです。アプリは700万ダウンロード、全体のMAUは約1,000万人、クチコミ数は累計180万件を超えています。 LIPSでは性別年齢を問わず「なりたい自分」を追いかける人のために、心地よい体験をしてもらえる場所を提供しています。 ここ数年だとLIPSは「WEB版」が伸びているそうですね。阿部: WEB版は、地道なコンテンツの改善が、Googleアップデートで評価されて、自然検索からの流入が3年間で50倍に成
読み放題をやめたらアプリの収益性3倍に。チャット小説の「peep」が語る、サブスクの読み放題から「強いIP」が育たない理由と、ボタン文言変更で収益性1.2倍になった話 300万ダウンロードのチャット小説アプリ「peep」さんにお話を伺いました ※ taskey株式会社 CEO 大石 ロミーさん、CTO 深見 将一さん、peep事業推進部 部長 相澤 一樹さん「peep」について教えていただけますか?相澤: peepという、e-Storyアプリ(チャット小説)を運営しています。ダウンロード数は300万を超えていて、2,000作品が掲載されています。 ユーザー層は「22歳まで」が60%と若くて、iOSが80%くらいを占めます。現在は40名ほどで運営しています(インターンや業務委託を含む) どのような経緯で「peep」が生まれたのですか?大石: もともとは「世界でヒットする作品」を生み出すことを
ロゴを「真のユーザー体験」に近づけたら「あらゆる重要指標」が10%以上改善した。習慣化アプリ「みんチャレ」が語るロゴ改善効果と、他人を「褒めること」が自分の成功につながる理由 70万ダウンロードの習慣化アプリ「みんチャレ」さんにお話を伺いました。 ※ エーテンラボ株式会社 代表取締役 長坂 剛さん 「みんチャレ」について教えてください。長坂: 5人1組で続ける「習慣化アプリ」です。習慣化したい人でチームを組んで、チャットで励まし合いながらチャレンジをします。 2015年11月に公開して、ダウンロード数は70万、DAUは3万人くらいです。 起動率が高いのは特徴で、月間アクティブユーザー(MAU)の4分の1は、26日以上は起動するユーザー、ほぼ毎日つかっている方々です。 もともとは、Sonyの新規事業プログラムから生まれたサービスで、社内ベンチャーとしてスタートした後、2017年にSonyから
年商10億円のオーダースーツD2Cブランド「FABRIC TOKYO」の成長の裏側。リアルにお店をだしたら「客単価2倍」になった理由、接客時間の短い人がリピーターになる理由 番外編として、オーダースーツのD2Cブランドの「FABRIC TOKYO」さんを取材しました。 ※ 株式会社FABRIC TOKYO 代表取締役 森 雄一郎さん「FABRIC TOKYO」について教えてください。森: 2014年から運営している、スーツやシャツを「オーダーメイド」でつくれるブランドです。オーダースーツは39,800円からつくれます。 特徴としては、店舗(14店舗)で採寸いただくと、ECサイトからスーツやシャツが、いつでもどこでもオーダーメイドできることです。 2019年には「年商10億円」に到達しました。1回あたりの購入単価としては平均5.5万円くらいとなっています。 どうして「オーダースーツ」を選んだ
オファーウォールでアプリ広告収益1.3倍。100万DLのポイ活アプリ「トリマ」が語る、ポイ活アプリのマネタイズ施策と「IDFAの許諾率が50%」になった事前説明の事例 ポイ活アプリの「トリマ」さんに、広告マネタイズの改善例などを伺いました。 ※本記事はGlossom株式会社より、依頼を受けて執筆したPR記事です。 ※ インクリメントP株式会社 北谷 尚大さん(左)、Glossom株式会社 取締役 小室 喬志さん(右)トリマについて教えてください。北谷: トリマは移動するだけで「マイル」が貯まるポイ活アプリです。2020年10月に正式公開して、現在100万ダウンロードを超えています。 トリマで特徴なのは継続率が高く出ているところです。継続率は1ヶ月後で50%、6ヶ月後で40%と、かなり長くつかっていただけています。 当社は、MapFanという地図サービスを運営している会社なのですが
1つの公演で「2,000万円のチケット売上」になることも。オンライン劇団の「劇団ノーミーツ」に聞く「スクショOK」「開演前時間をつくる理由」などオンライン演劇の工夫 番外編として、オンライン劇団の「劇団ノーミーツ」さんを取材しました。 劇団ノーミーツについて劇団ノーミーツは、Zoomをつかった「オンライン演劇」を手がける劇団。22名の劇団員がいる(平均年齢27歳) 各公演の来場者は数千人、1公演あたりチケット売上は2,000〜3,000万円に届くこともあり、コロナ禍で「オンライン演劇」というジャンルを開拓。 ビジネスモデルは、チケット制(2,500円前後)となっていて、パンフレットなどのEC物販もあるが、チケット売上が90%を占める。 演劇は、リアルタイムで「Zoom上」で演じるため、演者宅の「ネット回線の高速化」のために、ネット回線の工事を入れることもあるそう。 一部の公演では、音質の向
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