[B! CTO][仕事] tyosuke2011のブックマーク

CTOのやるべきことは何なのか？（翻訳と考察） - Qiita

【背景】この記事はQuoraの「What does a CTO do?」という質問に対するAmr-Awadallah氏のよくまとまった回答の翻訳です（本人から許可取得済）。私はMAMORIO株式会社でCTOをしているのですが、最近自分の仕事が何なのかよく分からなくなってきたことがこの記事を書こうと思ったきっかけです。私はこの記事でいう所の「雑草CTO」であり、たまたま会社の初期に私以外に適任者がいなかったので成り行きで就任し現在に至ります。そして、人数もプレッシャーも少ない総初期は来た玉は打つの姿勢でコーディングから渉外まで何でもこなしていましたが、メンバーが増え、それよりも早いペースでユーザーと仕事が増えてくると、自分の職務を定義しやることとやらないことをはっきり分ける必要が出てきます。この翻訳が同じような状況にあるCTOの助けになればと思いますし、誤訳等があったら指摘してくだ

tyosuke2011 2017/12/11

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料理も、睡眠も、仕事もハック！ GunosyのCTOが教える開発効率を上げるメソッド - エンジニアHub｜Webエンジニアのキャリアを考える！

料理も、睡眠も、仕事もハック！ GunosyのCTOが教える開発効率を上げるメソッドエンジニアなら誰もが効率よく開発を行いたいはず。でも、どうすれば？GunosyのCTOである松本勇気さんが、忙しさに負けず、開発効率を上げるための方法を教えてくれました。開発支援・効率化ツールやChatOps等で業務ハックに余念のないエンジニアは多いでしょう。では、エンジニア視点で日常をハックすると、どのように生活が変化するのでしょうか。株式会社GunosyのCTOの松本勇気さんは、若手ながらも10を超えるプロダクト、50人以上の開発メンバーを束ね、日々多忙に過ごしています。それだけでなく、業務で社内のインフラから機械学習基盤、広告配信、アプリ開発まで、全プロダクトの技術的な意思決定に携わりつつ、さらにはプライベートの時間もしっかり確保しているといいます。松本さんが実践する、ライフハック術を綴っても

tyosuke2011 2017/07/29

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社内横断の技術組織を終わらせました - nottegra’s blog

内容がネガティブに取られそうで、公式なところに書くべきではないので個人ブログで書きます。この記事は、公式なブログで僕が書いた「社内横断の技術組織をはじめました」という記事へのアンサーブログになります。 ※元の記事は探せば出てきそうだし、個人的なブログと紐付けるべきではないのであえて出しません。特定の誰かを陥れる目的ではなく、完全に個人の責任として、始めたものを終わらせてしまったことへの事の顛末を記録する目的で書きます。はじめに始めた理由 CTOの不在品質面に対するレビュー不足技術広報の不足それぞれの施策の結果時間がかかってみんなストレスが溜まる新規レビュー当たり障りの無いことしか表現できない運用レビュー兼任状態が続き、進まない新規技術検証やる必要の薄い「全社」広報終わった理由成果が出せなくて、そもそも証明出来ないかもしれない問題解決は組織じゃなくても出来ると気が

tyosuke2011 2017/05/14

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ぬるま湯 or 過重負荷のチームを脱却せよ–伊藤直也が「1人CTOナイト」で話したヒント - ログミーTech

2016年8月30日、これまで2社のCTOと5社の技術顧問を経験してきた一休の伊藤直也氏による「1人CTO Night」が開催されました。主催は転職サイト「DODA」を運営する、株式会社インテリジェンス。開発知識に加え、マネジメントスキルも求められるプロダクトマネージャーが最速・最高のアウトプットを生み出すにはどうすればいいのでしょうか。本パートでは、伊藤氏がチームが抱える課題をいち早く見つけるためのフレーミングと1on1について話しました。チームが最もベストな状態は「責任と心理的安全性が高い」伊藤直也氏（以下、伊藤）：次は、「組織課題の発見とアプローチ」について。僕が最近すごく気に入っている考え方がありまして、それが「心理的安全性と責任」という話なんですよね。『チームが機能するとはどういうことか――「学習力」と「実行力」を高める実践アプローチ』に書いていたもので、ここでもやはり「2

tyosuke2011 2016/11/02

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滅びるスタートアップ5つの特徴

投資家として、M&Aの担当者として、そして自身が起業家として多くのスタートアップを今まで見てきた。そのほとんどが上手くいかず事業を畳むことになっている。滅びゆくスタートアップの共通点とアドバイスをお伝えしたい。尚、順番に特に意味はない。滅びゆくスタートアップの共通点 1. 必要とされないものを作っている滅びるスタートアップのほとんどがこれだ。自分たちのサービスは本当に必要とされているものなのか？君たちのサービスがいきなり終了とするとして、泣いて悲しむユーザーがどれくらいいるのか？業務が回らなくなる企業がどれくらいいるのか？サービスの種類にももちろんよるが、サービスローンチして半年以上経っているにも関わらずDAUが100人以下のサービスは今すぐ畳んだほうが良い。 ※但し、必要とはされていないが見せ方・売り方が上手な為に売上を上げ価値を高めているスタートアップもいる。 2. 市場