2019年人気＆嫌われプログラミング言語ランキング- Stack Overflow
開発者が好むプログラミング言語としては、Pythonが4年連続で第1位になった点が注目される。また、使いたいプログラミング言語第1位だったPythonは好まれているプログラミング言語としても第2位につけており、開発の現場において人気と実力の双方を固めつつあることがわかる。 プログラミング言語人気ランキング - 資料: Stack Overflow 好きなプログラミング言語 - 資料: Stack Overflow 嫌いなプログラミング言語 - 資料: Stack Overflow 使いたいプログラミング言語 - 資料: Stack Overflow 開発者が最も嫌いなプログラミング言語はVBAが1位、Objective-Cが2位につけた。開発者はVBAやObjective-Cを使った開発やメンテナンスを嫌っており、こうしたプログラミング言語を使う意向が低下している可能性がある。
アップルやグーグルなど…世界の主要IT企業の組織図をユーモラスに描くとこんな感じ | VIVA!Wマガジン
Photo by Revolweb 世界を代表する主要IT企業、Amazon、Google、Facebook、Microsoft、Apple、Oracle、6社の組織図を、デザイナーのManu Cornetさんによって、それぞれの企業のイメージを捉えてユーモラスに描かれたイラスト画像が、以前から海外サイトで人気を博していたので紹介します。 画像クリック拡大 image Organizational Charts via The Org Charts Of All The Major Tech Companies (Humor) 中でも、アップルの組織図は、スティーブ･ジョブズ氏が、完全中心の組織構造。その彼が、8月24日にCEOを辞任を発表、後任にCOOのティム･クック氏にという衝撃的なニュースが伝わってきましたが、絶対的なスティーブ･ジョブズ氏が居なくなったアップルの組織構造、今後変わっ
多くのプロジェクトは、計画段階ですでに失敗している
多くのプロジェクトは、計画段階ですでに失敗している：情報マネージャとSEのための「今週の1冊」（38） 確実に目標を達成するためには、“PDCA”の“P”で考えるべきことがたくさんある。検討すべき項目を一つ一つ丁寧に扱い、もっと慎重にプランニングを進めるべきだ。 数年前、ある自治体のプールで、幼い少女が浄化設備の吸水口に吸い込まれて亡くなる事故があった。マスコミは「現場の危機管理に問題があった」と報じたが、それは間違っている。「問題は、『事故が起きたときの危機管理』ではなく、『ずっと前から吸水口の金網がはずれていた』という日ごろの管理にあったのだ。日本人は“危機管理が苦手”なのではなく、“管理自体が苦手”なのであって、危機的状況になるとそれが『バレる』だけなのである」――このように言われると、国や企業、さらにはプロジェクトチームまで、あらゆる組織のマネジメント、全てに当てはまるような気がし
「資格は取るだけ無駄」なのか？ 資格を活用する5つの方法 － ＠IT自分戦略研究所
エンジニアライフ時事争論（16） 「資格は取るだけ無駄」なのか？ 資格を活用する5つの方法 ＠IT自分戦略研究所 2011/2/9 第15回 エンジニアは、何のために資格を取るのだろうか？ また、資格についてどのような意識を持っているのだろうか。 ＠IT自分戦略研究所は2010年10月に、スキル・資格に対する意識調査を行った。そこで、エンジニアが資格についてどう考えているのか、興味深い結果を得た。 資格を取る理由として、最も多かったのは「実務に必要なスキルを磨き役立てるため」。次点は「転職や昇進などのキャリア アップのため」だった。 資格を取得し、スキルアップやキャリアアップに生かそうとするエンジニアの姿が明らかになった一方、資格に対する疑問の声も上がった。「取得しても実務に役立たない」「転職や昇進などのキャリアアップに有利にならない」と考えるエンジニアもいるようだ。 この読者調査の結果を
実プロジェクトから学ぶオフショア開発のリスクと解決策のフレームワーク | IT Leaders
※本記事は日本ＩＢＭ発行の「PROVISION No.63/Fall 2009」の論文紹介記事に一部加筆・編集して掲載しています。 筆者の経験に基づく個人の意見であり、ＩＢＭを代表する見解ではありません。 日本国内のITエンジニア不足が深刻な問題となる中、海外へITシステムの開発を委託するオフショア開発は当たり前の形態となっている。しかし、残念ながらビジネスとしての実態を見る限り、オフショア開発のすべてが成功しているわけではない。理由は文化や商慣習の違いからくる各種の摩擦、言語面でのコミュニケーション不備、そこから生じるさまざまなトラブルなど実に多種多様である［1］。 IBMもグローバル・デリバリー（海外IBM要員との協業：GD）という形で積極的にオフショア開発を推進している。だが、GDに関しても問題は多種多様であり、いまだに個々のプロジェクトだけでは解決できない問題が数多く発生しているの
Bitnami Application Catalog
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既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは？
既存のプロジェクトマネジメント手法の落とし穴とは？：プロジェクトは「やる気」で成功する（1）（1/2 ページ） これまでも数々のプロジェクトマネジメント手法が考案されてきたが、現在も数多くのプロジェクトが失敗に終わっている。それはなぜか？ 制約理論を提唱したエリヤフ・M・ゴールドラット博士は工学的な視点で既存手法の問題点を指摘したが、竹之内隆氏は人間的な見地から既存手法の新たな落とし穴を指摘する。 人は論理のみでは動かない、動かせない 複数のメンバーが参加するプロジェクトをスムーズに遂行するためには、計画を策定するプロセス、それを実行するプロセスの両方において、全関係者が足並みをそろえなければなりません。そのためには、論理的な戦略と、それに基づく漏れのないWBSが不可欠とされています。しかしそうした要件を満たしていても、現実には数多くのプロジェクトが失敗に終わっています。 なぜうまくいかな
飯田哲夫BLOG - エンタープライズニュースの読み方 - ZDNet Japan
企業のビジネス戦略とITの利用について日夜研究されている飯田哲夫氏が、ニュースの裏に隠された真意を読み解きます。japan.zdnet.comだけでなく、海外を含むさまざまニュースソースをカバーしています。 電通国際情報サービスにてビジネス企画を担当。92年、東京大学文学部仏文科卒業後、不確かな世界を求めてIT業界へ。金融機関向けのITソリューションの開発・企画を担当。その後ロンドン勤務を経て、マンチェスター・ビジネス・スクールにて経営学修士（MBA）を取得。知る人ぞ知る現代美術の老舗、美学校にも在籍していた。報われることのない釣り師。 このBlogに関するご意見、ご感想をzblog_iida@japan.cnet.comまでお寄せ下さい。
ベストプラクティスITチームを構築する方法
IT運用管理にベストプラクティスを採用すれば、ITコストを削減することが可能になる。これは、中規模企業でも有効だ。それには焦点を絞った適用と、適切なツールの採用が必要になる。 現在、多くの組織で「ベストプラクティス」を採用する動きが広まっている。ベストプラクティスとは、過去の成功事例および優れていると考えられる業務プロセスおよび業務ノウハウのことである。特に採用に積極的なのは大企業だが、中規模企業でも有効な手法だ。 中規模企業では、IT運用管理面において課題が伴うことが多い。大企業と比較するとIT運用管理にかけるリソースが不足していることも事実だ。限られたリソースという制約下においては、世界中の企業で採用されているITILサービスマネジメントのベストプラクティスの利用が最適だ。その場合、大企業のように全業務プロセスへの適用を目指すのではなく、導入効果が出やすい分野から適用していけばよい。経
IT資本論 | コラム | 経営 | マイコミジャーナル
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IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
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