スクラムにおける技術的スパイクの進め方
みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 スクラムでは、スプリントに投入するプロダクトバックログアイテムはReady（準備ができている）である必要があります （Readyとはどんな状態なのかについては以前に詳しく説明したので、そちらを参照してください）。 Readyにしておくことによって、成果の量が安定しプロダクトオーナーやステークホルダーにとっては予測精度が向上していきます。 Readyにする活動は単に受け入れ基準を用意したり、プロダクトバックログの内容を精緻化したり、並べ替えたりするだけではありません。 スプリント内でプロダクトバックログアイテムが完成する可能性を上げるために必要な活動すべてが含まれます。 そしてその中の1つが技術的な調査です。 スプリントでプロダクトバックログアイテムに着手してから実現方法を調べたり、技術的な制約によって大幅な方針転換したりするのでは遅い上に予測性が低
「アジャイルは死んだ」以降に残るものは何か -リーンソフトウェア開発を再評価し、自工程完結で全体観点で改善する - - Qiita
その結果、自分はすっかり言及の減ってしまったリーンソフトウェア開発や、それらの源流であるトヨタの生産方式、トヨタが現在取り組んでいる自工程完結を評価するのがよいのではないかと思い至った。本稿は、そういうポエムである。 本稿でいうリーン（ソフトウェア）開発とは何か？ 2003年にメアリー・ポッペンディークとトム・ポッペンディークにより提唱されたトヨタ生産方式を源流とするリーン生産方式をソフトウェア開発に適用した原則集。以下を指す。 リーンソフトウエア開発～アジャイル開発を実践する22の方法～ リーン開発の本質 エリック・リース氏のリーンスタートアップやオライリーのリーンシリーズとは異なるので注意いただきたい。 きっかけとしてのアジャイル方法論の違和感：結局、アジャイルでも多くの課題が残る。 「今回のプロジェクトがやりにくいのはウォーターフォールでやっているからだ」、「今回のプロジェクトが適当
Team Refactoring -強いチームをつくる技術- #dotsconf
2016年2月27日(土)Dots Conference Spring 2016にて。 「Team Refactoring -強いチームをつくる技術-」。
最近読んだもの - @kyanny's blog
あなたのチームの「いい人」は機能していますか？ 自分が「雑用（あえてそうよぶ）」を拾いたがるタイプなので自戒を込めていうが、そういうひとは仕事の優先順位づけができていない。本職がおろそかになり、仕事に穴を開けて結局はチームに迷惑をかけるハメになる。 自分が雑用拾いに精を出しがちなときはたいてい「本職がダルいのでサボりたい」か「本職が手に余るので逃げたい」のどちらかだった。雑用は「緊急だがすぐ片付く」内容が多いので、サボっていると思われず、安易に達成感も得られてクセになってしまうのだ。 雑用拾いを他のひとにやらせないのも良くない。周りが育たないし、遅かれ早かれ「自分はこんなに貢献してるのに評価されない」という悪魔の考えに取り憑かれてしまう。おそらく周囲からは「雑用はいいから本来やるべき仕事をオンスケでこなすことで貢献してくれよ…」と思われているだろうことにも気づかずに、だ。 ああ耳が痛い。
経営にとってデザインとは何か。
広々とした大草原、ひみつめいた湖のほとり。 よく見ると、焼酎のビンが小さく１本。 「いいちこ」の駅貼りポスターは そのデザイン性や美しさで、目を引きます。 でもそれは、ただ「綺麗なだけ」では ありませんでした。 それどころか、そこには 「お酒」をつくっていることに対する 慎み深い「経営姿勢」が込められていました。 経済ニュースメディアのNewsPicksさん、 デザイン事務所COMPOUNDさんと一緒に 「経営とデザインの関係性」を探る本企画。 ぼくたち「ほぼ日」は 大分の三和酒類さんに取材を依頼しました。 お話くださったのは、 同社の名誉会長・西太一郎さん、77歳。 「ほぼ日」の担当は奥野です。 「いいちこの会社」が 「下戸」にも好かれる理由が、わかりました。 NewsPicks 経済情報に特化したメディア、 経済ニュース共有サービス。 編集長の佐々木紀彦さんは、1979年福岡県生まれ。
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Agile 2018 keynote session w/ Dom Price
Amazon.co.jp: スクラム現場ガイド -スクラムを始めてみたけどうまくいかない時に読む本-: Mitch Lacey (著), 安井力 (翻訳), 近藤寛喜 (翻訳), 原田騎郎 (翻訳): 本
