わたしのパパはヨガきこり - ジモコロ
ライター・ナカノヒトミの父は「ヨガ木こり」!? 林業（特殊伐採）が仕事のナカノの父。身一つで木に登り、高所で作業を行うため、平常心がとても重要です。そのためにヨガ（アシュタンガヨガ）が役立っているといいます。実は取材時、ナカノは会社を辞めようか迷っていたさなか。父への相談の末、娘・ナカノはどんな決断を…？ こんにちは。長野県在住のナカノです。 いきなり合成のような写真で驚かせてすみません。 私の左にぶら下がっているのは実のお父さんです。 大丈夫です、怖がらないでください。 実は、前々から「私のお父さんって異常にすごいんじゃないの…？」と思っていたんですよね。 ほら、写真を見ても明らかに異常じゃないですか。 まだハイハイしかできない私をおぶって山登りをしていたり、自宅にロッククライミングの設備を自作したりとお父さんとの幼いころの想い出は、かなり色濃く残っています。 そして今でもお父さんとの仲
How do you make programmers work 60-80 hours per week?
How do you make programmers work 60-80 hours per week? Original question from Quora: Programmers in our startup usually put 8 hours and go home. I keep reading stories about 80+ hour weeks. How do you make them work longer hours? Do we have to pay overtime? We gave few of them some equity, but it doesn’t seem to work. My Answer: I’m going to tell you a secret, so please listen closely. No programm
イケイケなベンチャー企業が「リモートワーク」導入失敗する３つの理由
私はもともと富士通っていう会社で働いてたんですが、そこには中国にいても北海道にいても違和感なく会議ができる仕組みがありました。（少なくとも私が所属していた部署の現場には） 会議スペースが絶対的に足りないという理由からMicrosoft Lyncが導入されて、それ以来は社員同士が（たとえ向かい合って座っているとしても）Lyncでスクリーンシェアしながら電話会議をするというのが習慣化していたのです。 ところが、2015年にとあるベンチャー企業に転職して、それが当たり前じゃないことに気づきます。 「リモートワークやろう」と意識高く言う人はイケイケベンチャーだとたくさんいます。しかし、ちゃんとやることもやらないまま「うまくいかない・・・」と結論付けられるさまを何度か目の当たりにしました。 この記事では、「ちゃんとやることやってからじゃない？」と違和感を覚えたところをなんとなく書きのこしておきます。
Google got it wrong. The open-office trend is destroying the workplace.
A year ago, my boss announced that our large New York ad agency would be moving to an open office. After nine years as a senior writer, I was forced to trade in my private office for a seat at a long, shared table. It felt like my boss had ripped off my clothes and left me standing in my skivvies. Our new, modern Tribeca office was beautifully airy, and yet remarkably oppressive. Nothing was priva
If you don’t trust your employees to work remotely, you shouldn’t have hired them in the first place
Building software for startups is a huge challenge. Not because writing the software itself is that hard, but most startups have managed to create the least optimal places to do work. In my 10+ years of experience as a software engineer at startups, I cannot trust employers to provide me with an adequate work environment, and this holds me back from doing the best possible work for them. I am an a
さくらの聖夜で田中社長が話したのは「エンジニアの働き方」だった (1/2)
12月22日、さくらインターネットはDMM.make AKIBAにおいて恒例となった「さくらの聖夜」を開催。20周年前夜の記念すべきイベントにおいて、さくらインターネット代表取締役社長の田中邦裕さんが講演のテーマとして選んだのは「ITエンジニアの幸せな働き方」だった。 ロボットエンジニアがネットの世界に飛び込んだ20年前 会場に現れた田中社長は、まず集まった聴衆に感謝するとともに、12月23日でさくらインターネットが創業20周年を迎えることを報告。ファンだらけの会場からは大きな拍手が起こる。小さなときの夢がロボット作りだった田中さんが、ロボコンに出るために高専に進学したのが1993年。「もともとはロボットのエンジニアだったんですが、インターネットに触れていたら、そちらの方が楽しくなってきた。自分にやりたいことをネットにあるなと感じ、サーバーを立てて、友達に貸していたら、趣味が高じて、さくら
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