3．必要な資源が不足していた マネージャーの仕事のほとんどは、チームに時間、予算、機材などの適切な資源を確保するということだ。もし、不可欠な資源が不足していれば、マネージャーがその問題をすぐに解決できるよう、（プロジェクト終盤や失敗してからではなく）すぐにそれを知るべきだ。もしあなたが、十分早い時期からマネージャーにそれを伝えていれば、これは言い訳ではなく、問題を解決するために助けを求めただけのことだ。手遅れになってから上司にそれを伝えれば、それは言い訳になり、失敗の責任はあなたにある。 4．要件が変わった われわれはみな、要件が常に変わることを知っている。締め切りと成功条件が決定されてからずっと後になって、プロジェクトに余分な要件が加わることも多い。とは言っても、決してそれを失敗の言い訳にしてはならない。そういった変化に早い段階で対処していけるかどうかは、あなた次第なのだ。新しい要件が現

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