１０月１８日、スマートフォン市場の成長が鈍化する中、ソフトバンクが販売改革に乗り出している。これまでの量をさばく手法から転換、サービス強化で顧客満足度を高める方向にかじを切った。都内で５月撮影（２０１６年 ロイター/File Photo） ［東京 １８日 ロイター］ - スマートフォン市場の成長が鈍化する中、ソフトバンクが販売改革に乗り出している。これまでの量をさばく手法から転換、サービス強化で顧客満足度を高める方向にかじを切った。
焦点：ソフトバンクに販売改革の試練、代理店「見返り」求める声も
１０月１８日、スマートフォン市場の成長が鈍化する中、ソフトバンクが販売改革に乗り出している。これまでの量をさばく手法から転換、サービス強化で顧客満足度を高める方向にかじを切った。都内で５月撮影（２０１６年 ロイター/File Photo） ［東京 １８日 ロイター］ - スマートフォン市場の成長が鈍化する中、ソフトバンクが販売改革に乗り出している。これまでの量をさばく手法から転換、サービス強化で顧客満足度を高める方向にかじを切った。
孫正義社長とソフトバンク社員が“ゲーム”に熱中する理由 - ライブドアニュース
2016年10月17日 6時15分 by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと 孫正義社長をはじめとしたソフトバンク社員が熱中する「ゲーム」を紹介 参加者一人ひとりが経営者としてプレーする「マネジメントゲームMG」 独自の経営戦略のもとにナンバーワンの利益を上げることを目指す 2012年7月7日、ソフトバンク本社の社員食堂は異様な熱気に包まれていた。社長はじめ、グループ会社の経営幹部約120人が集まり、食事も休憩もそこそこに興じていたのは「マネジメントゲームMG」というビジネスゲーム。 ---------- ●マネジメントゲームMGとは？ ソニーとCDIが開発、現在はマネジメント・カレッジが扱っている（1）プレーヤーは1卓に4〜6人。一人ひとりが企業の社長となる。製造業版の場合、何を作る会社にするかは自分でイメージし、仕入れから生産、販売までマネジメントする。 （2）自分以外のプレーヤ
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